高級(jí)ブランドはなぜ値下げ問(wèn)題に疑問(wèn)が多いですか？

長(zhǎng)い間、贅沢なブランドたちは価格差に対してダチョウ政策を?qū)g行してきました。明らかに、価格差は贅沢品の精緻さ、高級(jí)感を破壊しました。ピクセルの低い畫(huà)像の中で、買(mǎi)い物客の皺だらけのカバンの中で、「ブランド価値」が傷つけられました。グローバル旅行をする中國(guó)人は海外で自分の好きなブランドを見(jiàn)つけて、割引のラベルをかけています。彼達(dá)は驚きと怒りまでしています。

CHANELはこのようにして、圧力を同業(yè)者に向けることにしました。「他の人の価格調(diào)整は三年かかります。CHANELは最後まで調(diào)整します。店が長(zhǎng)蛇の列を作って、メディアが殺到して、噴水をもたらしました。他の家が反応したら、バーゲンにも関心がないです。あそこでCHANELはもうポケットに入りました。國(guó)際的なファッションブランドの前に、中國(guó)の幹部は言った。彼にしてみれば、CHANELのやり方は「器用さ」の二文字で表現(xiàn)できる。

彼が今一番つらいと思っているのは、LV、GUCCI、PRADAたちです。みすみす隣の店の列を見(jiàn)ていて、自分の家から雀を囲みます。

THE BEST、OR NOTHINGは、ラグジュアリー価格改定の件で、THE FIRST、OR NOTHINGという「パイオニア」という勲章をシャネルが一掃しました。フォローアップは夢(mèng)でも多くの目を獲得できません。今彼らが考えなければならないのは、長(zhǎng)期的なビジネスのために、価格を調(diào)整することについてですか？

しかし、これらの高級(jí)品業(yè)界の幹部、マネージャーはまず疑問(wèn)を提起しました。中國(guó)區(qū)は値下げしました。先月決済したお客さんに補(bǔ)償しますか？ずっと自分の腕時(shí)計(jì)は価値を保つことができると言っていますが、値下げしたらどうやってお客さんに説明すればいいですか？今最大の難題は中國(guó)市場(chǎng)のお客さんが少なくなりました。お客さんが來(lái)ないの原因は何ですか？値下げして解決できますか？中國(guó)は価格が安くなります。販売量が上がり、海外の価格が上がり、販売量が上がり、販売量が下がり、販売量が落ちて、全體の量が落ち

製品の価格帯が違っています。中國(guó)市場(chǎng)の比率が違っています。會(huì)社の構(gòu)造が違っています。中國(guó)市場(chǎng)の冷え込みに対する分析が違います。標(biāo)準(zhǔn)的な答えが見(jiàn)つからず、彼らは疑念を抱いています。

贅沢なブランドは海を渡り、貴族の夢(mèng)の輪をかぶってきました。中國(guó)では薄氷を踏むようで、何の得にもなりません。

彼らは稅関から時(shí)間と手続きの苦しみに耐えています。お店を探したいです。泥沼のような潛伏規(guī)則の中で浮沈します。公衆(zhòng)の「暴利」の冷たい目を我慢してください。パクリされて、完膚なきまでです。

中國(guó)東北では高級(jí)ブランドがパイに當(dāng)たって、彼はD&Gと言います。一部の東北の顧客はベルトにこの二つの大きな文字が現(xiàn)れて、この人が本當(dāng)の「お兄さん」であることを鮮明に示したと感じています。

裕福な家庭の若い女性が先生からL(zhǎng)V財(cái)布をもらいました。彼女は難色を見(jiàn)せました。中國(guó)民間では赤色の「ぼろ儲(chǔ)け」を考えています。このLV財(cái)布の裏地は鮮やかな真っ赤です。

二年前に、BOTTEGA＿VNATAは自分に新しい中國(guó)語(yǔ)の名前をつけました。「蝶家」は中國(guó)での名前の間違いと混亂の狀況を変えて、普及規(guī)範(fàn)を作りたいです。しかし、新しい名前が発表されると、たちまち頭ごなしの批判にかき消されてしまいます。

中國(guó)では、何か奇妙に怒っているかもしれませんが、これは小さな確率のイベントです。中國(guó)で決定して、局面はあなたの予想外の方向に滑るかもしれなくて、更に全面的に割引するこのような大きい事に言及してはいけません。

CHANELは、早くも成功したと言っています。だから、中國(guó)市場(chǎng)で長(zhǎng)年にわたる贅沢なブランドたちは、今もまだ決定を恐れています。しかし、CHANELに続き、多くの業(yè)界リーダーが態(tài)度を表明している。

バンダイは思い切って、CHANELに似た価格改定計(jì)畫(huà)を打ち出しました。各大區(qū)：アメリカは7%下げました。中國(guó)は18%下げました。ユーロ圏は7%上げました。スイスは5%下げました。これらの「零細(xì)」のデータから見(jiàn)ると、バンダイのこの決定は単なる思いつきではなく、「計(jì)算」されたものであり、各要素について熟慮した上で、バランスの取れた點(diǎn)を見(jiàn)つけることができます。

バンダイとCHANELの背景が驚くほど似ていることに注意してください。バンダイの所有者はストーディン家族です。彼らは創(chuàng)始者ではありませんが、彼らは「伝承」という理念の上で文章を作ることを熱愛(ài)しています。

ファミリー企業(yè)は価格差に耐えられず、ブランド価値を守る意欲が強(qiáng)く、子孫後裔のことを考えているようです。また、未発売のプライベート企業(yè)は、このような大きなことを?qū)g行するのにより阻害力が少なく、より強(qiáng)力である。

エルメスは、価格改定の計(jì)畫(huà)はないと述べました。「?jìng)幧悉菠筏皮?016年中です」彼らは価格改定がヨーロッパの顧客に打撃を與えると心配しています。確かに、中國(guó)地區(qū)の価格だけを下げて、會(huì)社の利益は損失して、ヨーロッパの価格を膨張して、またヨーロッパの古い顧客に恨みを持つことができて、この平衡點(diǎn)はどのように把握しますか？

かなりの比率の株式は家族の後代の人の手にありますが、エルメスは上場(chǎng)した公社です。彼らが受けている制限は2015年度の予算がすでに決まっています。突然の価格改定で予算を混亂させてしまいます。お宅の年初に投資家に対しては、いくら稼ぐつもりですか？ただ予想していますが、投資家も非公式の承諾としています。もし突然の年に急転回があれば、世界的な価格調(diào)整、年末の財(cái)務(wù)結(jié)果…予想しにくいです。

もしエルメスが価格を調(diào)整したいなら、一番早い方法は今からいろいろな準(zhǔn)備をして、來(lái)年度の予算制定時(shí)に価格調(diào)整の影響を十分に考慮して、次の年度から実施します。だから、「エルメスの値下がり？サルの年を待つ」という見(jiàn)出しがあります。

最新のニュースでは、もう一つの高級(jí)品大手、歴代グループのトップブランドであるカルティエも、世界的な価格調(diào)整を?qū)g施し、香港市場(chǎng)が率先して5%値下げすると発表しました。

先ほど発表した痛ましい成績(jī)表のPRADAも発表しました。値段をつける歐米の成長(zhǎng)は中國(guó)の赤字を埋められないので、中國(guó)市場(chǎng)を助けたいです。喜ぶのは早いです。PRADAという上場(chǎng)會(huì)社は、エルメスと同じように規(guī)則に厳しく制約されています。別途の事情により、PRADA最近の內(nèi)部には多重の圧力があります。このような大きな変革を展開(kāi)する気がないかもしれません。

以上より、今後のフォローアップを決定し、価格調(diào)整を展開(kāi)する贅沢なブランドは、ファミリー企業(yè)、非上場(chǎng)の個(gè)人會(huì)社かもしれません。

ブランド側(cè)が値下げしたいとしても、価格改定という難しい動(dòng)きができるかどうかは疑問(wèn)です。

オリジナル歴代グループアジア太平洋地域の最高経営責(zé)任者である顧騰氏は、ブランドの販売方法はこのことと関係があるかもしれないと指摘しました。一部の取引が小売業(yè)、一部は卸売業(yè)である場(chǎng)合、価格調(diào)整は卸売業(yè)務(wù)に関連する一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)代理店とのコミュニケーションが必要で、各環(huán)節(jié)はどのぐらいの上昇率を分擔(dān)しますか？

四大會(huì)計(jì)士事務(wù)所に勤務(wù)していたベテランの稅務(wù)専門(mén)家は、価格改定の過(guò)程は稅関と稅務(wù)部門(mén)の質(zhì)疑に直面する必要があると言っています。一つの小売価格は約38200元のCHANELの手提げ袋ですが、人民元30000元に下がったら、稅関の輸入価格はどう調(diào)整しますか？輸入価格が下がったら、稅関の徴収する関稅はそれに応じて減少します。稅関は通過(guò)できません。もし輸入価格が変わらないなら、小売価格の引き下げは必ず利益空間の圧縮をもたらします。所得稅は割引されます。稅務(wù)局は承諾しないかもしれません。稅関と稅務(wù)の期待は逆方向です。雙方に受け入れられるように変える方法がありますか？彼らはとっくに大量の會(huì)計(jì)、稅務(wù)の専門(mén)家を雇って、彼らに計(jì)畫(huà)を立てるように手伝って、居住者の方面の質(zhì)疑に耐えるかもしれません。上記のベテランの稅務(wù)専門(mén)家によると、他の部分は同じです。想像するしかないです。

MICHAEL＿KORS、COACH、BRBER?RY…これらのブランドを忘れないでください。彼らは長(zhǎng)期的に巨大な価格差に直面しています。上場(chǎng)會(huì)社です。卸売りと小売の多様なルートがあります。彼らは価格差のために何をしますか？高級(jí)品アナリストのHemmerle氏によると、中國(guó)人はこれらのブランドの誕生國(guó)や他の國(guó)に行くと、このブランドは価格が安いだけでなく、Outletsの中にも現(xiàn)れて、中國(guó)での尊貴感が全くなく、「騙された」と感じてしまうという。

現(xiàn)実は殘酷で、顧客はCHANELやエルメスを許すかもしれないが、軽率なブランドは許されない。ブランドは國(guó)によって価格を決めて、位置付けの差が大きいので、持続可能ではないです。最終的にブランド自身を傷つけて、お客さんは離れます。ヘミングは言った。

この問(wèn)題においては、例外はない。一部のブランドはすぐに大々的に価格を調(diào)整します。あるものは時(shí)間をかけて財(cái)務(wù)上の衝撃を最低にして、段階によって価格を調(diào)整します。あるものはダチョウを降りていくかもしれません。異なる選択は彼らの中國(guó)における未來(lái)、ひいてはブランド全體の運(yùn)命を決定しました。