リーダーシップを高める3つの次元

企業(yè)のリーダーとして、「釈放」という言葉を理解するには、解放することだ。企業(yè)をすることは利益分配の過程であり、リーダーが自利を中心にすれば、利他を中心にするのではなく、他人は必然的に不公平だと感じる。本當のリーダーは最後に利益を得た人で、あなたがこのような心理狀態(tài)を持っているとき、どんなことをしても成功することができます。

リーダーシップ育成は、いつまでも時代遅れではない話題だ。特に今日、多くの中國企業(yè)の初代指導者が引退に直面し、新世代指導者がポストに就く特別な時が近づいている。リーダーシップの向上には、知識、スキル、心の3つの次元があります。

リーダーシップの本質は何ですか。他人の力を利用して組織の目標を達成することは、リーダーの本質である。モデルチェンジの時代の下で、リーダーに自分の能力を高めることが求められ、この過程は3回のモデルチェンジを経験する：第1回はエリートからリーダーに変わる、2回目はリーダーからリーダーに変わった。今の知識時代にはリーダーからリーダーになる必要があります。一般管理者とは異なり、リーダーは人の思想をつかみ、人の魂をつかみ、人の感情をつかむことができる人である。リーダーシップ専門には2つの意味があります。1つは、リーダーが従事する業(yè)界が専門であり、2つは、リーダー自身も専門であることです。

今の世の中には、90後には責任感がなく、仕事の情熱がないという聲があるが、事実はそうではない。15の90後が全國各地から來て、異なる企業(yè)、異なる業(yè)界で働いているという実際の事例があります。彼らはみなオンラインゲームが大好きで、15人でチームを結成し、夜7時30分に時間通りにインターネットを利用してチームの作戦に參加する約束をしたが、意外にも遅刻した人は一人もいなかった。夜10時まで電話して、その中には休暇を取る人がいて、チームリーダー人戦爭は熾烈な競爭の中にあり、休暇を取ることはできないという。彼は、私は休暇を取らなければならない、5分でいいと言った。上司はなぜ彼に尋ねた休暇を取る」と答えて、「私たちの家は洪水になって、水はもう2階まで浸水して、私は3階に引っ越して続けます。ほら、90後は本當に責任感がありませんか。

要る管理良い従業(yè)員、方法が必要です。たった1つのネット旅行で、このように人の心を凝縮することができますか？一つの原理はオンラインゲームがポイント試合であり、従業(yè)員に知ってもらうと、仕事はポイント試合であり、中にはチップがあり、「楽子」があり、従業(yè)員に勝つ感覚を持たせる。だから、指導者は専門であり、どのように試合規(guī)則、試合日程を利用して人のホルモンを動かすか、これは指導者の道徳修養(yǎng)と業(yè)績専門が時と共に前進しなければならないことを要求している。

リーダーシップを高めるには、3つの緯度がある。1つ目は知識緯度、2つ目の技能緯度です。技能緯度と知識緯度は異なり、知識緯度は一人の素質を高めることであるが、技能緯度は一人の業(yè)績を高めることができ、業(yè)績に関連するのは技能緯度と呼ばれ、素養(yǎng)に関連するのは知識緯度である。企業(yè)はスキルを訓練しなければならず、従業(yè)員一人がこの2つの次元を備えなければならない。しかし、指導者としては第3緯度である心理緯度を持つべきであり、理緯度は本質的に自己認識の能力であり、それは駆動、認識、他人の心理を理解し、自己心理を認識し、人の欲望に基づいて人を駆動する行為である。この能力があれば、心の緯度こそ真の成長があり、この緯度があれば、指導者はしなやかで強くなる。