どのように立地すれば最高のアパレル店を作ることができますか

アパレル店を経営する人にとっては、サービスが業績に直接影響するため、立地の重要性を特に重視しなければならない。このように、アパレル店を開く鍵は立地だと言えますが、どのように立地すれば最高のアパレル店を作ることができるのでしょうか。一般的には3つの特性を尊重し、業界が広く、人の流れが大きく、目標の人の流れのレベルが高いことを適用しなければならない。以下、編集者がまとめてみましたが、皆さんの役に立つことを願っています。

考えるからじんりゅうりょうある意味では、一部の甲等の商店街は店舗に豊富な人の流れをもたらすことができ、また甲等のオフィスビルにも巨大な消費力が潛んでいるため、多くの衣料品店の投資家が甲等の商店街を好む理由でもある。しかし、実際には、実際には金の含有量が高い店舗の中には、長期投資として開発者によって保留されているものもあるので、実際に參入することができます市場流通の方が少ないです。

あと少し、投資家注意しなければならないのは、市場で販売形式で現金化されているアパレル加盟店の多くは、すでに第2流の品種に屬していることが多いため、その発展の將來性について評価すべきだということだ。立地を選ぶ際には、交通が便利で、人の流れが容易な場所がまず考慮されなければならない。そして、床は上の階の床よりはるかに良い。同時に、人の流れの種類を區別しなければならない。

立地を選ぶ際にも、人気はもう一つの重要な指標であり、周辺ビジネスがすでに成功しているかどうか、周辺に重要な顧客源があるかどうかなどを見てみましょう。同時に、アパレル店の立地にとって、店舗の平面構造も重要であり、広い間口で顧客に接する一方で、方正な構造が店の配置に便利であることを求めている。

現実的には、甲等商廈は確かに香ばしい仙人であるが、多く販売されている商廈內部にある分割舗裝は、店舗投資のリスク係數を増加させている。ビルの內部に位置すると、ビル管理者の経営思想と経営レベルに制約される。だから場所を選ぶとき。まず、通りに面しているか、できるだけ出入り口に近い舗裝を選んで、ビルの內部と外部が右往左往する勢いを形成しなければならない。

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人々は往々にして世界で最も高い山を覚えやすく、2番目に高い山を記憶する人は少ない。「第一原則」はマーケティングにおいてどこにもありません。例えば、屑取りシャンプーを購入するとすぐに「海飛糸」を思い浮かべるでしょう。これは、海飛糸が中國市場に進出する際に、最初に屑取りの概念を打ち出したからです。また、「九牧王」といえば、「専門ズボン」を思い浮かべるが、これはすべて「第一原則」とブランドの位置づけが密接に結びついた成功例である。

中國はWTO加盟後、國內市場競爭の変化を引き起こし、國外の二、三線ブランドが続々と大陸部に進出し、中國に入ってから初めて大都市を占めた。大都市ブランドが飽和しているのに対し、小都市は將來の重要な爭奪戦の位置になるだろう。第一原則によると、海外ブランドが小都市に進出する前に、チャンスをつかむことができれば、アパレル店を小都市にオープンすることは、安定して決勝端末の第一歩を踏み出すことになる。同時に、小都市は賃貸料の優位性があり、投入額が変わらない場合、小都市は開店し、衣料品店の面積はより大きく、直感的で効果的に顧客の注意力を集中し、顧客の來店を誘致することができる、第二に、入り口も相対的に広く、顧客が店內に入りやすく、顧客を多く滯在させることができ、成約の機會が大きくなる。もちろん、小さな都市で大きな店を開くには、都市の規格との調和も考慮すべきだ。

小都市に大きな店をオープンし、第一原則を先取りすることはアパレル店の運営に新たな考え方を提案し、大都市における立地と出店にはどのような戦術を用いるべきか7それは大都市に旗艦店をオープンしたり、多く出店したりすることである。同じブランドが同じ歩行者天國に一気に5、6店オープンするのが今の流行のやり方で、石家荘の中山道には「真維斯」の衣料品店が6店、「ナイキ」は長春で最も盛んな通りに4店、貴陽の通りには150メートル以內に2店の「ケンタッキー」があるという例は枚挙にいとまがない。

大都市に多く出店することは、大都市の特徴と消費者の買い物心理に対応している：大都市には店が多く、情報が豊富で、消費者は同類の服裝を比較してから購入するのが好きだ。同じブランドが1つの街にいくつかの店をオープンすることで、ブランドの「大きな勢い」が形成され、消費者の心の中でのブランドのイメージが強化され、成約の確率が高まる。よく見られる多開店の方法は、位置がずれ、互いに呼応するのが望ましい。