森馬服飾はインターネットの買収プロジェクトを計畫しています。

O 2 Oがあるエレクトビジネスプラットフォームの建設は投資家の注目を集めています。

會社によると、森馬株式の電気商取引プラットフォームでの販売は今年も急速な成長を維持しており、既存のサプライチェーン、チャネルなどの優位性をインターネットと結合し、引き続き強力なオンライン業務を行うという。

対外投資の面では、森馬の株価は2014年に育翰上海49%の株を買収したと明らかにしました。會社は現在整理作業をしています。

今年會社は子供教育のプレートと國內で有名になります。

協力を強める。

また、M&Aの面では、子供産業関連の分野以外に、會社もいくつかのプロジェクトを考察しています。主にインターネット、中高級ブランドのアパレルなどの方向を含みます。

同時に、未來はいくつかの革新的なプロジェクトを孵化するかもしれません。

また、この

調査記録によると、森馬株式は第五年計畫の制定に著手している。この計畫は主に以下の方向を含む。

500億元の販売規模を実現する；三、オンラインラインの下で結合したO 2 O業務モデルの建設を推進して、會社をモバイルの生活方式の下での世界的なファッション消費及び子供産業の先導企業に発展させる。

森馬股份によると、會社の將來の利益成長點は主に4つの面に現れており、それぞれ森馬とバラバラの二大ブランドの優位性を強化するために、森馬とバラバラの全ルートのO 2 O業務モデルを構築し、既存の電子商取引の発展を推進しながら、極致體験のインターネットエレクトビジネスプラットフォームを構築する。

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韓都衣舎の革新モデルはより良い製品を見つけることができます。

最も理想的な方法は、外部デザイナーチームとドッキングする過程で、多くの違いの中で、韓都衣舎の核心理念に合致するいくつかのものを見つけて、これらの優秀なものを沈殿して、內化してブランドの一部にして、自分の製品に殘します。

趙迎光は韓都衣舎の計畫を四つの段階に分けました。1.0時代、ブランドを作りました。2.0時代、多ブランドを作りました。3.0時代、孵化プラットフォームを作りました。4.0時代、生態系を作りました。

趙迎光は、ファッションブランドの生態システムを作るのは韓都の未來が堅固な方向に値すると考えています。

多ブランド段階では、韓國はすでに外部孵化プラットフォームの発展を意識しており、服のタイプとスタイルを大幅に開拓しました。

趙迎光の考えは、サプライチェーンを逆迫り、外部創業者の多重需要に適応させることです。

韓は自分で先にこれらの異なっている供給商を集まって、自分で先に量を生んで、1本の道を模索しだして、サプライチェーンと対話することができます。

韓都が手がけた「製品グループ制」も、未來のデザイナー起業家の実験と模索である。

現在、韓國には200以上の製品グループがあり、全部で20ブランドの運営を擔當しています。

各グループには2～3人の人がいます。グループ分けは主に服裝デザイン、ページデザイン、在庫管理です。

グループ內で獨立採算を行い、自主経営する。

これはまるでアパレル企業のもう一つの顧客モードのようです。伝統的な企業から見れば、製品グループ制は低効率の方式です。

部門分業に比べて資源が分散している。

しかし、趙迎光の目には、グループ制がインターネットにマッチしており、グループ制で生まれた製品ごとに「心が逸れている」というものがあります。

しかし、グループ制では、メンバーはすべて起業心で、趙迎光は韓國の270以上のグループを「アリ兵団」と呼んでいます。個々の販売は必ずしも突出していませんが、全體の作戦能力はとても強いです。

同時に、創業者同士の交流は、プラットフォームをますます生命力に富んでいます。

趙迎光は韓都の內部を実験室に変えました。

內部の従業員の価値、間もなく新しいアイデアと考えは実踐に付して、しかも絶えずシステムに新しい要求を出します。

內部製品グループを通じて、従來の人工コミュニケーションに依存した內容をシステム行動にアップし、サプライチェーンシステム、ITシステム、ストレージシステム、カスタマーサービスシステムを含む。

趙は光を迎えても、「韓都の未來の挑戦は、どうやって統一したシステムに大小の注文を満足させるかにある」と素直に承諾しました。

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