大人の職場人はどうやって退職に直面しますか？

會社に対して強い不満を持っていても、退職は控えめにしてください。外の人は何が起こったのか分かりにくいので、世間を騒がせて、あなたの人となりを疑われます。

あなたが會社を辭めると決めた時、あなた自身に影響があるだけでなく、同僚や上司、さらには部門にも影響があります。ですから、一番いい方法はまず直接に主管に辭表を提出して、正直に辭職の原因を説明します。それから、主管と相談して、いつ同僚達に知ってもらうべきですか？ある會社は厳格な代理人制度があります。もしこのような制度がないなら、あなたが人を離れる前に仕事を引き継ぐことをしっかりと行います。また、5つのことはしなければならないことがあります。

1.自分のものにしたいならファイル持って行って、退職願を出す前に処理しておくべきです。離れる前に慌てて準備しないでください。

2.いかなる資料も持って行き、知的財産権問題があるかどうかを確認し、元の會社の利益を損なうようなことはしないでください。

3.元の會社に入社したら競爭する會社は、できるだけ前の會社の競爭戦略と業(yè)務秘密を話さないようにしています。これらを議論すると、一時的に新しい主人の歓心を買うかもしれませんが、それによって自分の給料と職位を高めるかもしれません。

4.マイナス面で元の會社の話をするのは避けてください。業(yè)界內(nèi)での評判に影響します。

5.積極的に元の會社の人を掘り起こして新しい會社に入らないでください。そうでないと、新しい會社は短期的に利益を得ますが、新しい會社はあなたに対してだんだん警戒心を抱かせて、あなたが再度退職する時に壁を掘ります。

今は転職が職場中平はいつも普通の現(xiàn)象ができなくなりました。転職を決めた時は、退職願を出して辭めるか、給料をもらって翌日には消えてしまう人がいます。これらの人たちは事前に會社の人に退職の話をしたり、事前に挨拶をしたりしません。彼らは自分を守るために一番いいと思っています。しかし、世界は広くて小さいです。それに、同じように頭を上げていない職場で働いています。したがって、成熟した職場の人は、退職時には、元の會社に衝撃を與える可能性があるので、自分の退職コストを下げることを考えるべきです。

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私たちは知識開発について言及する時、知識と知恵の差を指摘しました。知恵は実は一人の思考能力であり、一人の脳の働き、一人で問題を発見し、問題を分析し、創(chuàng)造的に問題を解決する能力である。人間の思考には多くの種類が含まれています。論理的思考、感性的思考、イメージ空間的思考、逆方向思考など。私達も多くの思考ツールを開発しました。六頭思考帽、七歩成詩法、思惟導図などを含めて、私達の思考能力を高め、人生の知恵を高めてくれます。

さらに考えてもいいです。なぜ思考と知恵を第三段階に開発したのですか？道理は簡単です。技能開発は一定の知識開発の基礎の上に確立しなければならないからです。しかし、この両者は他の人に依存しています。つまり知識と技能の蓄積は一種の移転とコピーにすぎません。知識と知恵の開発は人材自身に依存しています。人材開発と発展の段階は、まず人を比べ、そして自分に頼って探索し、まとめます。