財務分析の素質問題を解読する

財務分析の結果は実際の運用と食い違っている。財務分析の目的は生産経営過程に存在する問題を探し出し、決定に根拠を提供することです。しかし、多くの企業はせっかくの組織力で財務分析を行った後、分析の結果を企業の経営管理改善に使っていません。その結果、企業の関連資源を浪費したり、財務分析員に喪失感を與えたりして、社員が企業の経営管理改善に參加する意欲に影響を與えました。

1、財務分析擔當者はいくつかの財務指標に対して理性的な分析が欠けている。財務分析自體は問題解決の答えではなく、問題発見の過程です。私達の財務分析擔當者は財務分析を行う時、分析結果を通常の標準と比較するだけで、これらの問題自體を分析していません。結果としていくつかの基準を濫用してしまいました。

2、財務分析人員の素質はあまり高くなく、企業の財務分析の仕事の要求に適応しない。現在、財務管理は戦略財務管理の方向に向かって発展しています。財務擔當者は財務分析の知識と方法を把握するだけでなく、企業の各業務活動に対して全面的に理解し、財務分析の基本能力を備えています。知識の範囲。一部の財務擔當者は素質が高くなく、財務分析をうまくやる能力が足りないです。一部の財務擔當者は実際に深く入り込まないで、オフィスに座って財務分析をするだけで、これは財務分析の仕事の発展と分析の質の向上に必ず影響します。

3、業務の経営狀況を知らないで、局部と全體の関係に対する把握に不足しています。企業の資金は経営活動によって絶えず変化しています。企業の経営狀況は必ず資金変動に反映されます。だから、企業の資金変動を分析するには、経営狀況を熟知しなければなりません。大量の分析報告書では、往々にして資金の変化だけを重視し、業務活動の資金変化に対する影響を無視し、相互に影響し、両者が一體となる経済事項を隔離する。このような狀況が発生したのは、財務擔當者が業務経営に対する理解が不足し、資金の変化から業務経営に存在する問題と経営成績の評価ができないからです。

4、財務分析報告書の作成の基礎が足りない。複雑な資金活動の中で、専門技術を駆使して複雑な財務活動と成果を分類解剖分析することができません。そのため、提出された分析報告書は厳密ではなく、あるいは前後の矛盾があったり、自分勝手に話してはいけません。また、財務分析報告分析によって生まれた結果を総合的に整理して作成したテキストレポートです。良い分析報告は、構造がコンパクトであり、階層が明確であるべきで、要點を指摘し、十分に説明し、分かりやすく、複雑ではなく、或いは単純にいくつかの數字を並べて、実際の価値に欠けている。

利用しています財務分析結果は極端から極端に走りやすい。企業の生産経営は多方面で、企業の経営狀況も多方面で、財務分析から得た結果も多方面であるべきです。いくつかの企業は財務分析の結果を企業経営管理の改善に用いる時、分析結果の一方だけを重視し、他方の面を重視し、考慮することが少ない。その結果、企業は財務分析の結果を用いて決定し、企業がようやく一つの極端から脫出し、また別の極端に陥った。