大きな技術改革が行われる時：機械が人に変わる傾向が大きいです。

ブランドは蓄積する必要がありますが、技術改革は意味があります。

凌蘭芳は記者に対し、裝備が遅れているのはまだ湖州のシルク業界の現狀ですが、ここ數年、湖州のシルク業界全體の発展に大きな変化が現れました。

彼の紹介によると、2014年、シルクロードグループの歴史が長い永昌シルクは伝統工蕓を新設備に運び、イタリアから輸入された剣の機織り機を導入しました。

このような剣の棒の織機は1臺あたり約150萬元を投入して、投入はとても大きいですが、製品の品質を大幅に向上させて、更に肝心なのは効率的に新しい品種を生産することができるので、會社に1年480余りの新しい品種を開発させて、製品の風格は多様化して明らかです。

先進的な工蕓設備とシルクロードの製品革新能力を大幅に向上させたのとは違って、湖州の多くの中型企業が先進的な設備を導入し、大技術改革を行う意味は、「機械を人に換える」を通じて、毎年企業に小さな人件費を節約してきました。

新恩実業有限公司は一例です。

メディアによると、2013年11月までは湖州新恩実業有限公司はまだシャトル時代にとどまっていた。

2013年11月1日、會社の會長周新林は100臺の有糸織機を全部廃止して停止することを決心しました。新たに20臺の剣の機織り機を導入しました。

20臺の剣の棒の織機は一気に約800萬元~1000萬元を投入しましたが、その後1年余りの間に、新恩の実業の使用者數は90人以上減りました。毎年節約する人件費は約460萬元です。

周新林氏は、現在の人件費の高騰を背景に

企業のアップグレードには必ず道があります。

凌蘭芳はデータのセットを提供しました。

彼の紹介で、湖州

生産量が大幅に減少した後、製糸業は逆の勢いで発展しています。湖州市の紡績化率はここ二年で75%以上に達しています。先進的な幅と効率的な紡造設備を持っています。一年で生産量は二萬トン近くかかります。

現在の情勢と今後のしばらくの期間の內に創業して革新して、モデルチェンジして進級する構想を結び付けて、凌蘭芳は、重要な1條は工業化と情報化の深度の融合ですと思っています。

情報化の改造は三つの方面を含む。

一つは研究開発設計情報化です。

「現在、多くの企業はほとんど研究開発設計をしていません。目を閉じて年を重ね、來る日も來る日も古いブランドを生産して、一生クレープ、クレープを売っています。

これはいけません

第二に、凌蘭芳は情報化には生産プロセスの情報化も含まなければならないと考えています。

「裝備情報化と生産情報化は、品質管理を従事後の検査を事前に設定し、効率と品質を向上させる。」

第三は経営管理情報化である。

経済のグローバル化、ルートの電気商化の今日では、経営情報化は競爭力を保つために必要です。

制品を作ることからブランドを作ることまで、企業から產業に至るまで、62歳の凌蘭芳は脫退するとは考えられなかった。

彼のシルクに対する愛はまだ殘っています。産業に対する考えはここにあります。

「私は省の「新常態、新発展」のシンポジウムで絹から飛び出し、シルクを発展させることがシルク産業の転換とアップグレードの重要なルートだと提案しました。

現在の苦しみは伝統的な経営生産モデルと市場需要がだんだん適応できなくなってきて、このような苦痛はさらに拡大されます。しかし、産業全體はもっと大きくならなければなりません。思考はもっと広くなり、戦略はもっと高くなり、創業革新でモデルチェンジアップを実現できます。