財務管理の秘訣はあなたに良い企業(yè)を管理するように助けます。

財務管理は資金運動を組織し、関連方面の財務関係を処理する経済管理の仕事である。

それは価値管理であり、企業(yè)のあらゆる経済活動の中に浸透しています。

企業(yè)の資金調達、利用、配分は、資金に関わるすべての業(yè)務活動は財務管理の範囲に屬する。

社會主義市場経済體制の確立につれて、経理は企業(yè)管理の中でますます重要な地位を占めています。

生産の発展を一手につかみ、財務管理を一手に行うことを堅持し、生産に効果と利益を求め、また管理に利益を求め、管理も生産力である。

財務管理は経済効果と密接な関係を持っています。

企業(yè)の中心的な目標は、どのように小さな消費でできるだけ大きな経済効果を達成するかをめぐって、財務管理を強化し、企業(yè)の潛在力の節(jié)約、費用の抑制、消費の低減を図ることができる。

在庫構造を最適化し、在庫の滯積を減少させ、経済在庫を実現させることができます。価格の牽引によって企業(yè)の収入を増やすことができます。國有資産の管理によって企業(yè)が合理的かつ効果的に國有資産を使用することができます。

ですから十分に発揮します

のリーダーシップの役割は、経済効果をより効果的に高めることができます。

通過する

採算し、原始データを収集、伝達、分類、登録、まとめ、貯蔵、処理して有用な経済管理情報にする。そして財務分析を展開し、企業(yè)の財務活動の過程と結果を評価し分析し、將來の財務活動とその結果について予想とテストを行う。

この一連の財務管理の一環(huán)を通じて、企業(yè)は外部に正確で真実な情報を提供することができ、國家のマクロコントロールに役立ち、投資者に合理的な投資をさせ、銀行は信用政策と稅務機関が法に基づいて稅金を徴収する。

資金管理を強化し、資金の運営効果を高めることは財務管理の最も重要な任務である。

資金は企業(yè)の「血液」であり、企業(yè)の資金運動の特徴は循環(huán)して再循環(huán)的に流動することであり、資金の生命は「生きている」ことにあり、資金は生きていて、生産経営は生きています。

資金の効率を高めてこそ、企業(yè)の経済効果を確保することができます。

財務部門は財務指標の経常性に対する計算、予測、整理、分析、成績の肯定、問題の暴露、原因探しを通じて、改善措置を提出し、企業(yè)に経済効果の継続的な向上を促す。