王府井電商の損失がひどい百貨店の遺伝子が足を引っ張る。

昨年、王府井ネットショッピングセンターに近い人がメディアに対し、王府井の一日の成約額は1000元余りで、良い時(shí)は1萬元以上しかない。

王府井百貨店電子商取引會(huì)社の劉春吉副社長も記者の取材に応じた際、避けられなかったのは事実です。

劉春吉によると、昨年の王府井商城は1年間の磨合を経て、すでに自家電商（B 2 C）の原形が形成されており、本格的に力を入れ始めたのは昨年9月以降で、売上高は毎月300萬元前後で、2014年通年は2000萬元余りであった。

百貨店の業(yè)績の下落は強(qiáng)い勢いで発展した電子商取引の「賜」であり、王府井、萬達(dá)、銀泰などの國內(nèi)百貨店も積極的に電子商取引市場に進(jìn)出することを選んだが、長年の発展を経て、ほとんど突破していない。

王府井百貨は最初に電子商取引を始めた老舗です。

2007年からネットショッピングモールに足を踏み入れ、その時(shí)は北京雙安百貨店、広州王府井、長沙王府井をモデルとして電商業(yè)務(wù)を開通しました。

2012年の初めに、王府井は獨(dú)立運(yùn)営チームを設(shè)立しました。

伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は、少なくとも當(dāng)時(shí)の狀況については、受動(dòng)的な狀態(tài)が多く、戦略的な配置としては考えられませんでした。

ベテラン小売専門家の丁利國さんによると、これまでネットに觸れた百貨店の電気商部門は規(guī)模が小さく、運(yùn)営自主性が極めて低いという。

ちょっとした喧嘩をした後、2013年に再び電商の旅に出た王府井は前期に一億元を投資しました。

今年に至って、すでに王府井百貨が電気商の第9年に足を踏み入れたのですが、王府井商店城はオンライン以來ずっと赤字です。

最初にネットに觸れた銀泰百貨店として、2010年11月にオンラインした銀泰ネットは逸品ファッション百貨店経営の大型B 2 C電子商取引プラットフォームです。

銀泰網(wǎng)も何度か改版したことがありますが、銀泰網(wǎng)はその內(nèi)部の狀況が非常に厳しいです。その後、天貓に旗艦店を開設(shè)し、天貓とO 2 O協(xié)力を展開しました。

銀泰網(wǎng)の創(chuàng)始者の廖斌が2013年に退職した後、銀泰網(wǎng)の鋭気が全くなく、業(yè)界ではあまり話題にならない。

王府井、銀泰は電気商の戦略を転換することについてはよく分かりません。

丁利國は記者に教えて、現(xiàn)在國內(nèi)の電気商は2種類に分けて、1種類はプラットフォームの電気商で、例えば天貓。

一つは自営のモードで、例えば京東と1號(hào)店です。

プラットフォームの電気商は明らかに高い流量のコストが必要で、王府井、銀泰はそんなに多くの真金の銀を使ってプラットフォームの電気商を発展することができなくて、特に寶を洗って、天貓の圧迫の下で、丁利國はすると思っています。

もう出口がない。

彼にしてみれば、百貨店は自社の電気商モデルを選ばざるを得ない。

「しかし、百貨店には天然のボトルネックがあり、長年賃貸で暮らしてきた百貨店は遺伝子的には無理をして自営しています。百貨店には自分の購買チームがなく、自営するにはゼロから購買システム、物流システムを作るしかないです。」

百貨店はブランドメーカーとの長期的な協(xié)力関係がありますが、ブランドメーカーは電気事業(yè)を自ら開発することができます。

上海尚益諮詢有限公司の胡春才社長によると、百貨店の最大の利點(diǎn)は地皮であるが、電商の前に存在する価値はほとんどない。

彼にしてみれば、特に服裝ブランドでは、百貨店が彼らを説得するのは難しい。

現(xiàn)在の利群百貨、

新世界百貨店、南寧百貨店などの大手百貨店の電気商プロジェクトは難航しています。

2014年の年報(bào)を見ると、これらの百貨店はコストの上昇と利益の縮小という多重挑戦に直面し続けています。

2013年の中國チェーン大會(huì)で、銀泰商業(yè)グループCEOの陳暁東氏は百貨店従業(yè)員に純粋なPC端末のプラットフォームを作らないように勧めました。

確かにそうです。デパートの経営方式が電気屋をうまく経営できないことを決めたのは元のところです。

丁利國はこのような観點(diǎn)をとても認(rèn)めています。