黃若は電気商の発展と実體小売の啓発を話します。

まず、彼は永輝の會議に參加することができてとても嬉しいです。自分は福建省漳州人ですが、仕事のためにいつも外にいて、今は福建に帰ってきて、家に帰るような感じがします。それに、皆さんと同じように、スーパーのラインの下でゼロ売りに行ったことがあります。

彼のビューでは、過去10年間で、中國の電気商は急速に発展し、無から有まで、電気商の小売規模は1億元から22000億元に増加し、現在は中國社會の小売総額の10%を占めています。

これらのデータから、現在の中國のエレクトビジネスはC 2 CからB 2 Cまで徐々に歩み、市場は3つの臺隊を形成し、エレクトビジネスはインターネット會社が主導しています。

現在のアメリカの売上高の最大の10社を比較します。

企業と中國の電気メーカーのトップ10社は、アメリカで最大の売り上げを誇る10社の電子商取引企業の中でインターネット會社しかないと分析しています。

両國の対比から見れば、これは私たちの問題ともいえるし、私たちの機會とも言える。

このような狀況が現れて、彼は二つの原因を分析しました。

第一は過去10年間において、中國の地上小売の成長空間は依然として存在しています。ほとんどの中國の小売業は隅に追い詰められていません。各企業は知らず知らずに一番熟知している得意分野を選んで発展します。

第二の原因は、電子商取引はインターネット技術が必要で、インターネット技術の普及、インターネット人材の成長において、中國はアメリカより6～8年遅れています。

「プラットフォームモードでは、商店の戦沒率が高い」。

プラットフォームモードの潛在的な問題について、黃氏は、プラットフォームは毎年多くの売り手を淘汰し、毎年十分な新しい企業が補充されてこそ、プラットフォームの持続的な発展を維持できます。プラットフォームモデルはコスト社會化され、プラットフォームモードでは利益の多寡と販売プラットフォームは直接の関係がありません。

「

利益のルートは主に粗利率、差額及び費用によってコントロールされます。

線の下の商売のモードについて、黃は自分でこのように長年の小売をして、1つのとても深い體得があって、損失は3%を上回って、収益の方法がないので、3%以下の範囲の內で管理、サプライチェーンの最適化、販売促進などの手段を通じて(通って)調節することができるのです。

彼は実體小売の原価を3分の1に分けて、家賃は3分の1を占め、人件費は3分の1を占め、減価償卻、損耗などの事務費は3分の1を占めると考えています。

電気商の費用は全く違っています。電気商のお金はほとんど百度のキーワードや地下鉄の広告などの広告費用に使います。

黃若は一家の執行力が弱いと言います。

なかなか才能がありません。オフラインの小売は実行力を強調しなければなりません。

その原因は線の下の店のコストに基づいています。主に人件費です。線の下の店のカバーは地域を越えて、都市を跨いで、省を跨いでいます。だから、強力な実行を備えなければなりません。

しかし、今はインターネットをしています。一番重要なのはやはりイノベーションです。

彼は、今みんなが直面しているのは比較的に斬新な業界なので、刻々と変化する市場環境に直面していると指摘しています。

今の時代では、実行力の役割は否定できないが、インターネットの段階で、実行力は必ず成功と失敗を決める第一要素ではない。

線の下で小売して電気商をするには、最適化、サプライチェーンの転換などを先に言わないで、先に生きていくことを提案しています。新しい子供のように、先に乳離れして、先に歩くことができます。幼稚園に行くことができます。

伝統的な企業は電子商取引をして、必ず新しい靴を履いて古い道を歩くことを避けます。

農業時代に一番価値があるのは土地です。工業時代に一番価値があるのは油田、工場、設備及び特許です。しかし情報時代に、これは人を媒體とする販売時代です。インターネットでユーザーをコントロールする能力を持って、超常的な企業価値を持っています。

今、人々は価値判斷に大きな変化が発生しました。オンライン小売時代は基本的に商品を媒體としています。

最後に、永輝氏に祝福の意を表し、また永輝氏のために電気商に向かうことを検討し、インターネットに向かう過程でその提案をした。「これは情報時代であり、人々に商業価値に対する新たな定義を與えました。電気商の発展の中で、人間のキャリアに注意してほしい」と述べた。