羊年に北方新市場を開拓し、溫州服裝企業の新戦略を推進する。

羊の年は過ぎました

「新常態、新思考、新モード、新機會」をテーマにした代理店會議を開催します。

新しい年、森馬グループの會長の邱光と意気込みは十分です。

多くの溫州のアパレル企業も次々と自分に合った革新的な手段を打ち出しています。あるいは、新市場を開拓したり、革新的に販売したり、収益モデルを作ったりしています。

忙しくて情熱的な新しい年を開けました。

経済の新しい常態の下で、必ず新しい情勢、新しい挑戦を生んで、もちろん新しい機會をも懐胎します。

服裝業界にとって、新しい考え方を堅持して、新しい措置を取って、積極的に対応して、積極的に出撃して、企業をリードしてより品質のある発展を実現します。

ベル名イ：チームを安定させ、北方の新市場を開拓する。

今年は新しい市場を開拓し、東北、西北市場を中心にします。

新しい年の発展に対して、浙江貝依服飾有限公司の社長黃時誼はすでに新しい計畫があります。

彼の紹介によると、新しい年はブランド運営チームの成熟と會社の前期の大量の準備に従って、ブランドは正式に南方市場を主として、北方市場に開拓します。

今年は主に東北、西北の市場を中心に、各種の投資家などの準備が進められています。

2003年に創立された「ベベリエ」は溫州市の老舗です。

企業です。

ここ數年來、絶えない調整、努力を通じて、次第に南方の消費市場で比較的に安定している加盟商の団を持って、販売量も著実に増加します。

黃時誼さんによると、この二年間、特にチームの建設において、従業員は非常に良い主人公意識を持っています。自分も會社の発展に自信を持っています。

彼は、會社の正月出勤は、多くの従業員が早く持ち場に來て、出勤初日はほとんど全員所定の位置に著いています。

ジョートン：インターネット思考でビジネスモデルを革新する

春が始まった後、浙江省喬頓服飾株式有限公司は全従業員が忙しくて、新しい年が始まると、會社は新しい販売合戦を迎えるつもりです。

新しい販売モデルのために、より多くの販売端末に普及させるために、十分な準備をしています。

昨年末、ジョトン服の「新三板」が発売された後、初めての新しいビジネスモデルの革新による體験店が王朝ホテルにオープンしました。

これは「合心、合體、合場」をファッション理念として、インターネットの思惟を利用して、VIP顧客に実體店でより多くの參加感と體験をさせて、最終的にVIP顧客のために高品質のファッションライフを作ることを目標とした販売パターンです。

新年早々、會社の販売チームは新製品の注文會で忙しいです。このような販売パターンを端末全體に伝えるのにも忙しいです。

聞くところによると、喬頓服飾は2010年12月13日に創立され、主に自社ブランドのメンズの研究開発設計、ブランドの普及と端末の販売、及び自社ブランドの職業服の生産と販売に従事しています。

會社が持っている営業拠點の50%の數量は主に江蘇、浙江、福建などの省の高級百貨店、空港、星ランクのホテルなどのハイエンドの小売ルートに分布しています。

近年來、

新たな思考と管理理念の導入を通じて、伝統的なアパレル業界の経営パターンを革新し、資本市場とのドッキングを通じて、會社の経営を規範化し、會社の発展を促進し、大量のVIP顧客に対して深い調査を行い、VIP顧客のニーズの痛みと興奮點を研究し、インターネットの思考を結合した喬頓ビジネスモデルを革新的に打ち出しました。

會社の関連責任者によると、伝統産業の革新が順調に発展するためには、従來の製品の考え方を覆し、ユーザーを中心とするインターネット思考に転換しなければならないという。

新しい販売モデルはインターネットの思考を利用して、消費者により多くの參加感と極致體験をさせ、このような體験とブランドのより良いインタラクティブをもたらし、ブランドの製品とサービスの進歩を逆推進します。

將來的には、ジョートンは「王朝體験店」をモデルにして、2.0版、3.0版を次々と更新していく予定です。

「合心、合體、場合わせ」というファッションコンセプトで、VIP顧客のために高品質ファッション生活を目指しています。

吉報鳥：ビジネスの本質に戻り、収益モデルを再構築する

近日、吉報鳥は市內の江心海景ホテルで新しい年度の仕事會議を行います。ここで會社の新しい年度の経営構想を発表します。

今回の會議のテーマは「ビジネスの本質に戻り、収益モデルを作り直す」ということです。

呉志沢氏は、現在、企業が外部環境と消費者理念の転覆性変化の時代にあって、「商業の本質に回帰し、収益モデルを作り直す」こそ、新ラウンドの競爭の中で、吉報鳥が生きてきて、長生きできると述べました。

彼は、外部の経済情勢と服裝の國內販売市場が引き続き弱い影響を受けて、去年の全體のアパレルの経営環境は更に困難で、吉報の鳥の販売も予想の目標を達成することができませんと率直に言います。

幸いなことに、みんなで努力して、會社の運営の質が向上し、各重點の仕事が順調に進み、今後のモデルチェンジの発展に良い基礎を築きました。

聞くところによると、「再生収益モデル」の目標をめぐって、吉報は次のように「5つの転換を推進する」ということです。つまり、収益モデルは高倍率から高コストへの転換、伝統的なマーケティングから大データマーケティングへの転換、店舗は伝統的な販売型から総合體験型への転換、製品開発はデザイナー主導から市場主導への転換、生産は自動化生産からインテリジェント化生産への転換、「3つの核心能力を構築する」ということです。

森馬：新常態、新思考、新モード、新チャンス

森馬服飾が発表した2014年の業績快報によると、2014年の営業収入は81.6億元で、前年同期比11.92%伸び、営業利益は15.3億元で、前年同期比24.18%増加した。

うち上場會社の株主の純利益は10.9億元で、前年同期比21.14%増だった。

また、出社したばかりの一ヶ月目には、森馬カジュアル服、バラバラ子供服などのアパレルブランドを傘下に置き、新年1、2月にはいくつかのブランドの販売量が前年同期より大幅に増加しました。

會社の関連責任者によると、會社の業績の増加の主な原因は：會社が研究開発力を強化し、販売システムを最適化し、ルートの変革を深め、子供服の営業収入が持続的に安定的に増加していることを維持するとともに、カジュアル衣料品も下落傾向を転換し、営業収入を回復させ、會社のブランド影響力の向上と在庫化に効果があり、粗利率を高めている。

グループ會長の邱光和氏によると、新常態、新思惟、新モード、新しい機會は、會社が積極的に國家産業発展の重點と融合し、業界発展の趨勢と融合し、インターネット、電子商取引などの新興産業と融合し、新たな発展理念で伝統産業を昇格させる。

自分の産業価値チェーンを向上させ、ビジネスモデルを革新し、より良い製品を製造し、より良いサービスを提供することによって、消費者により完璧な消費體験を創造する。