溫州の80後の子供達は靴の成功の道を売ります。

溫州の80後の若者の林豪は靴を売って、重いオリジナル、再び開発します。林豪さんは自分の開発チームを持っています。メンバーは全部美術院、理工の優(yōu)秀生です。林豪さんは靴を売っています。特に品質が高いです。毎回品質検査で、靴の品質が不合格であれば、ロットを全部倒して作り直します。林豪は靴を売っています。特にファン経済に詳しいです。彼の家の靴はいつもいくつかの90後の好きなスターを呼んで著て、それから貓の店のホームページの上で発表します。しかし、林豪が靴を売る成功の道を総括するには、最も重要な點は買い手のデータを掘り起こすことであろう。

去年の年末に林豪さんが自分のために1つの會計をしました。年間の売上は7000萬元近くで、ほぼ2013年より倍増しました。

林豪はハイテク企業(yè)の孵化器の千平方メートル以上のオフィスにあります。バックグラウンドの運営とカスタマーサービス部門の人員は一番多くて、四五十人です。二千平方メートル以上の倉庫の中で、最新の春の靴は全部所定の位置に著いています。十人未満の人が包裝して出荷しています。

バックグラウンド運営は彼の核心部門で、主にネットショップのデータ分析を擔當しています。タオバオで靴を売っている人が多いですが、どうやって他の人よりもっと早く売れますか？彼のネット販売がこのように成功したのは、彼が「データ」を利用して靴を売っているからです。

「消費者に爆金を勧めているのは、ネットショップが出しているサービスのように見えるが、実はネットショップのマーケティング手段であり、売り手が販売量を高める重要な方法である」林豪さんは「成功した爆発は検索の重みを大幅に増加させ、あなたの商品をより多くの無料展示機會を獲得し、より多くの自然検索の流れを導入することができる」と話しています。

良いデータ分析では、売り手の靴を売るだけでなく、売り手が速やかにブルーオーシャン市場を見つけて、効果的なマーケティング方法を正確に制定することができます。

去年の販売データは例年と違っています。林豪は記者団に「昨年の売上高から見て、10%のデータは微商が提供したものだ。前の年には、このデータはまだ小さいです。」これは明らかな信號です。林豪は記者に、今年から、彼らはマイクロクレジットの代理店を育成することに重點を置いて、未來はますますモバイルネットの持ってくる取引先を重視します。

「WeChatで似合うものを探しています。エージェント長いプロセスです。最初は大量の敷物が必要で、數(shù)千の代理店が私たちの製品の販売を手伝ってくれます。この段階は主に彼らを野蠻に成長させる。ある程度になると、一部の微商は売れなくなり、一部の微商は持ちこたえた。堅持してきた微商私たちは重點的に育成します。どのように販売するかを教え、専門的なデザインを開発するのにも役立ちます。」

林豪さんのネット販売の過程で、データソフトはほとんどすべての業(yè)務環(huán)節(jié)をカバーしています。販売前、アフターサービスから販売、財務などのシステムまでです。

林豪は同業(yè)者に比べて、初期からプロセス化の仕事とソフトウェアの応用を重視していたと笑っています。「各作業(yè)プロセスの分解について、販売という段階では、受注、アフターサービス注文書を印刷して、私達はとっくに流れを細かく分解して、操作がもっと良いです。

データソフトによって最も効果的で簡潔な管理を行うことは、林豪の管理戦略である。「例えば、ガイド、専門寫真撮影、ページの案內、アフターサービス機構、快速反応の物流システム、速達會社を選択して、各點はデータによって絶えず改善しています。」林豪は言った。