最高の従業員を殘してやるべきことを教えてあげる

各レベルの従業員に、彼らの努力が公平な報酬を得ることを知ってもらい、約束を守らなければなりません。しかし、これらが小切手と配當だとは思わないでください。報酬が彼らに何を意味するかを見つけて、他の何が彼らの満足度に影響します。

もし彼らが進歩したいなら、彼らにチャンスを與える方法を見つけます。もし彼らがもっと柔軟なスケジュールを持って、仕事と生活のバランスを維持したいなら、互恵雙方を選択します。

覚えておいてください。もし彼らが彼らの共有に価値を感じていないか、あるいは彼らにあなたの會社に彼らの努力と考えを提供するように勵ましていないならば、彼らは前進し続けます。彼らに報酬を與えるアイデアがたくさんあります。これらもあなたの時間と注意力で最も有力な方法を見つける価値があります。

あなたの最高の従業員のためにチャンスを作って、現狀に対して質問して、伝統的な思考に挑戦して、叱責を恐れて新しい、クレイジーな考えを提供しないでください。勵ましと寛容で、能力のある従業員は自然にもっと良い、もっと創意的な仕事の方法を探します。

あなたの目標は「どうして?」を勵ますことです。彼らの文化を支持し、彼らの考えを追求します。彼らがたまに過ちを犯したり、失敗したりするときは、重要な任務をあなたの表現の良い従業員に割り當てることをためらわないでください。

優秀な従業員は聡明で、勤勉で、好奇心に満ちている。通常、これは彼らが慣例を嫌って、新しい、面白いものを渇望していることを意味します。彼らは新しい挑戦に対処する。彼らの無限のエネルギーを利用して、あなたの強みで彼らを使用します。

才能のある人たちに従業員お客様とあなたの運営に影響を與える興味深いタスクを提供し続けます。彼らに最も複雑な問題を與えて、解決策を見つけることに挑戦します。いくつかのガイドラインと締め切り日を提供しますが、何をするか、どうするかは言わないでください。

子供たちだけでなく、あなたの従業員もそうです。これは生産力を推進することと異なるかもしれませんが、計畫的に遊ぶ時間はあなたの組織にとって健康です。

彼らに毎日の慣行から離れる機會を與えると公務時、あなたの最高の従業員は賢い新しいアイデアを提出することができます。あなたの最高の従業員があなたの組織の他の人材と連絡を取ることを奨勵して、良いことは自発的な遊び、補修と実験から生まれると信じています。

リーダーとして、従業員はあなたのすべてに関心を持っていることを覚えておいてください。毎日の挑戦、より長期的な戦略問題、そしてその中ですべての方法があなたの組織に注目されます。

優秀な従業員は、アドバイス、職業指導、関係、激勵モデルを提供できる指導者と一緒に仕事をすると、利益を感じることができます。良い、一致した手本を設立して、あなたの優秀な組合は絶えずあなたの最高の期待を超えています。

優秀な従業員をどう扱っているのか分かりませんか?彼らはあなたの會社で価値、満足感、達成感を感じていますか?もしなかったら、彼らの動向に注意してください。