店を閉めてダイエットして、塞翁は馬を失って福を知ることができません。

2013年以來、中國の動向、李寧、361 o、安踏、ピケ、特歩などのスポーツブランドの累計閉店件數(shù)は6000店を超えています。

波司登が2014年9月30日までの中間決算を発表したところによると、今年の半年間で、波司登は3436店を閉店した。

一方、佐丹奴がこのほど発表した第3四半期の決算報告書によると、第3四半期の純小売店は74店舗を閉鎖した。

統(tǒng)計によると、今年の上半期だけで、七匹狼関の店は347軒、九牧王関の店は73軒、カルヌディル関の店は53軒、ヒヌール関の店は46軒…

歩紳士服企業(yè)が閉店した後、艾格ブランドを持つ艾格服裝小売グループが中報の業(yè)績公告を発表した。2014年上半期、艾格は中國市場で相次いで88店を閉店し、業(yè)績は下降傾向にある。

種類別に見ると、未來の女裝服ブランドはより多くなります。女裝はより細分化され、活発な市場です。ブランドが多く、スタイルが多様で、消費ニーズが複雑で、デザインが多く、周期が速いです。ファッションの変化に対する感度が高いので、在庫がより膨大な生産能力過剰現(xiàn)象を引き起こします。

現(xiàn)在挙げられているこれらの大規(guī)模な閉店現(xiàn)象はアパレル業(yè)界の閉店傾向の縮図にすぎない。

の閉店ラッシュは、レジャーブランド、

婦人服、ダウンジャケットのブランドだけでなく、業(yè)界全體。

しかし存在するのは合理的です。

店を閉めてダイエットしますまさに塞翁が馬のようです。

原因を分析し、

店を閉める潮のルートは小売業(yè)のチャネル発展と関連しています。まずブランドがあり、その後は規(guī)模的な拡張があります。國內(nèi)のアパレルブランドの発展の道は非常に似ています。以前は國內(nèi)全體の服裝資源が相対的に不足していたため、迅速に市場を拡大するために、多くのアパレル企業(yè)は店舗數(shù)を増やして利益を求めるパターンを採用しています。

將來の痛切な変革、ルートパターンの更新、在庫整理、市場潛在需要の発掘と分析を重視し、また技術(shù)やデザインの研究開発に投入し、店舗の自営比率を高め、會社の店舗販売に対するコントロール力を強化し、國際ブランドの運行パターンを參考にして、將來的に転換していくのもいいことではない。

エレクトビジネスと國際ファストファッションブランドの両面に挾み込まれて、大衆(zhòng)レジャーブランドの元の価格優(yōu)勢がなくなりつつあります。レジャーブランドは國際的なファストファッションブランドに押されているのは國際ブランドの新製品の更新速度に間に合いません。もし変更しないと、これらのブランドは5年から10年の間に市場から消える運命に抵抗できないです。

將來の消費形態(tài)はだんだん水面に現(xiàn)れてきました。研究開発を重視しないと在庫に行きにくいです。境界のない小売を重視しないと存在感を維持できなくなります。管理能力の向上と核心資源の再構(gòu)築を重視しないで、単純なビジネスモデルに頼って、ファッションに抵抗しにくいです。

店を閉めてダイエットして自分を息抜きさせてもいいですか？