両會の聲：高徳康――中國服は原點に戻ります。

高徳康代表はメディア記者のインタビューを受けます。

経済の「新常態」の緩やかな増分を背景に、過去1年間の中國

「新中裝」の華光と「雙十一」の狂喜があるだけでなく、市場需要の弱さ、総合コストの重圧、ルート拡張の粗放経営などの共通問題も暴露しています。

初期の走馬圏式のルート拡大と値上げによる利潤水準の高い発展モデルは引き継がれにくく、中國のアパレル業界は新たな変革期に入った。

第12回全國人民代表大會代表、全國工商連合紡織服裝業商會會長、波司登グループ理事長の高徳康氏はこのことに対して多くの感銘を受けました。

アパレル企業は製品とサービス自體の初心に戻り、主業に専念し、品質に忠実な強靭性を持ち、全世界の視野、インターネットの視點による革新的な調整で新たな競爭力を強調します。

彼は、中國の服裝は細部ごとに工夫を凝らしてこそ、本當に全世界の服裝の生態チェーンの上で強者になります。

高徳康氏は、企業間の競爭はもう単に製品、サービス、チャネル、マーケティングなどの競爭ではなく、情報の把握能力に対する競爭であると考えています。

消費者の心理を把握し、市場の発展傾向を把握し、かつ最も早い反応をすれば、未來に勝ちます。

條件付きの大企業は多様化、個性的な市場の変化に適応し、大データ分析で消費者のニーズの変化を深く研究し、製品を中心にブランド體系の構築を革新し、ビジネスモデルを革新し、全従業員のサービスチェーン、全行程化サービスを持つ企業の著物業務型を作り上げる。

新しい価値の成長點を創造し、ブランド価値を高める。

高徳康の代表は素直に承諾して、若い人たちはネットショッピングの生活形態の形成に対して、中國の服裝に対する影響は一番広いです。現在、服裝の種類はすでに電気商の取引量が最大で、最も活発な種類になりました。これは伝統的な端末ルートに大きな衝撃を與えました。

今はビジネスは難しいと言われていますが、お金を稼ぐ圧力が大きいので、中國の服は多すぎないと思います。むしろ精を出して、消費者のために超価値體験を提供するブランドは少なすぎます。

彼は、中國服裝業は経営効率を向上させ、精密化管理に利益を求め、ブランドの位置づけ、運営モデル、製品體系、設計研究開発、物流倉庫、サプライチェーン管理などの事項をさらに研究する必要があると述べました。

更に、消費市場の変化を著実かつ理性的に見て、単獨の店舗の効果、商品の回転、在庫の回転、販売率、粗利率など一連の指標に注目しなければならない。

実際には、経済のグローバル化の動向は、中國の衣料品業界の國際文化、國際的な地位の再位置付けに適切なエントリポイントを提供し、國際市場競爭に參加するための條件を作成しました。

高徳康代表の紹介によると、波司登國際化配置會は革新的な構想と措置を持っています。イギリス市場を開拓し続ける上で、今年會社はイタリアミラノ世界博覧會に參加し、東西の服裝文化理念の融合を促進し、適切なタイミングと方式でイタリア市場に切り込み、中國服ブランドはヨーロッパ市場でより多くの人に認められます。

彼も國內市場が著実に上昇することを期待しており、多分野、多段階、多元化の內需市場潛在力は都市と農村の経済発展に従ってさらに釈放され、中國の服裝業にもっと広い舞臺を提供すると表明しています。

業界の未來に自信を持つことを代表します。

「物事をより良くするためには、まず自分をより良くするということわざがあります。

変化の扉はいつも內向きから外へ開けます。本當の春は私達の心から來ます。

過去30年間、中國の服裝人は一代の奮闘を経て、世界第一生産、輸出、消費大國の輝かしい成果を創造しました。

経済の新しい常態は挑戦して更に機會で、私達は大勢を把握するのでさえすれば、長期に目をつけて、中國の自主的なブランドはきっと新しい光り輝くことを創造することができます。

高徳康氏は言う。