中國(guó)本土のぜいたく品消費(fèi)は去りつつある。

不安の中で、あっさりした商売を救うために、多くのブランドは本社が中國(guó)を再管理しなければならないと思っています。中國(guó)人に中國(guó)の業(yè)務(wù)を管理させるのではなく、少なくとも権限を自分のコントロールの下に収めます。

2014年9月、グッチ（GUCCI）の親會(huì)社であるフランス開雲(yún)グループは、グループアジア太平洋地域総裁の鄧婉穎氏が2014年12月1日に退職すると発表しました。

履歴から見て、

1998年にグッチグループに加入して中國(guó)香港と中國(guó)大陸の総裁を務(wù)めました。2001年にグッチグループアジア太平洋地域の総裁に抜擢されました。2006年からグッチグループアジア太平洋地域のCEOを務(wù)め、2011年4月に開雲(yún)グループアジア太平洋地域の総裁に昇格されました。

16年の経験で、鄧婉穎の離職は冥冥の中で高級(jí)品ブランドの中國(guó)での憂え悲しむ序曲となりました。

2014年の終わりに伴って、高級(jí)品業(yè)の中國(guó)での変局を振り返ってみると、傷が痛んでいます。大手ブランドは中國(guó)での広告予算を縮小しました。一部のブランドの中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)はグループ內(nèi)に合併されたり、大手ブランドに管理されたりしました。高級(jí)人材を使うのをやめて、中國(guó)市場(chǎng)では高管理化の傾向が激しいです。

迷いはまだ。

として

業(yè)界の有名な弁護(hù)士、陶景洲氏によると、販売が落ち込んでいる煙霧に包まれており、高級(jí)品ブランドの外國(guó)専門家たちは一つの問題を詳しく研究しています。

しかし、中國(guó)の高正味価値層は「ぜいたく品の限界はどこにあるか？」と考えています。どのようなブランドが希少性を備えていますか？

かつて、多くの高級(jí)ブランドが爆発的に成長(zhǎng)した中國(guó)市場(chǎng)では、希少価値を維持できず、市場(chǎng)と利潤(rùn)の成長(zhǎng)を競(jìng)うために大衆(zhòng)化されました。

このままでは、「今後3～5年、我々が熟知している伝統(tǒng)的な高級(jí)品ブランドは、大衆(zhòng)の高級(jí)消費(fèi)品となり、暴利時(shí)代に別れを告げます。」

業(yè)界研究員はこのように予測(cè)します。

神壇から落ちた後、再起を考えるのは大変そうです。

2013年、二大贅沢品ブランド

ルイ?ヴィトンは相次いで「ハイエンド戦略」を掲げ、同時(shí)に「Logoに行く」運(yùn)動(dòng)を行ったが、ハイエンド消費(fèi)者の心の中で失われた「贅沢品の光沢」は回復(fù)しにくいようだ。

2014年9月30日現(xiàn)在、グッチの世界販売は1.6%下落し、中國(guó)市場(chǎng)をはじめとするアジア太平洋地域では4%減少した。

新しい贅沢品の調(diào)査データは、「67%の中國(guó)の富豪は、オーダーメイドこそ本物の贅沢品だと考えている」という。

データによると、高級(jí)オーダーメイド高級(jí)ブランドは伝統(tǒng)的な贅沢品の20倍以上のスピードで発展している。

これは周婷の調(diào)査データです。

しかし、身分の限界感が強(qiáng)化されます。伝統(tǒng)的な高級(jí)ブランドは「中高級(jí)オーダーメイド商品」としてだけでなく、伝統(tǒng)的な高級(jí)ブランドが「大衆(zhòng)無ブランド商品」を発売するのを見ることができます。

「注文が多くなったのは、やはりトップ富豪たちのことかもしれない」

唐太は言った。

記者は身の回りのいくつかの超高正味の人士に対して小さい調(diào)査をして、彼らのカスタマイズのモードはまだ開いていません。

資本の思惟で分析して、これは高級(jí)品注文市場(chǎng)の盛んな発展が期待に値することを意味します。