衣料品店経営：サービス意識を高める必要があります。

ブランドの服裝は特定の目標に対して消費群があるため、服裝のブランドの個性を強調して、製品の風格、売場の風格、ブランドのイメージなどの各方面を含みます。

商品の風格、売場の風格とブランドのイメージが一致する時だけ、ブランドの性格が現れます。

そのため、売り場はブランドイメージを引き立たせるために重要です。

売り場はどこですか

だけでなく

の場所は、より個性的な展示です。

売り場のデザインスタイル、道具、照明などは服の品質を重視して、服の付加価値を高めます。

店のデザインと內裝のほかに、もう一つの服があります。

展示、通稱「展示場」。

服はきれいなショーウインドーで宣伝して客を引きつけます以外、店內の陳列はブランドの個性と表現に対して重要な役割を果たして、同時に顧客に便利に選んで買って買って、それによって服裝の販売に対して力強い促進作用を果たすことができます。

また、服の端末についても、標識、內裝、商品陳列、各種包裝などは売り場のハードウェアに屬しています。

これらのソフトウェアは主に全體のブランド文化の育成を通して、社員は自身のブランドに対する認識と熱愛を持っています。

従業員の態度、言葉遣い、サービス態度までも體現しています。

あるコンサルティング會社の統計によると、売り場の業績に長期的な影響を與える要因の中で、営業職の割合は30%ぐらいを占めています。そのため、売り場全體の運営システムの中で、人員は非常に重要な一環です。

営業マンは店內でお客様に直接接觸するブランドの一環であり、ブランドの服表現の形態と情報は、営業員を通じてお客様に伝達されます。そのため、営業員の服裝、言動は直接にお客様に受け入れられ、総合的にブランドに対する印象を形成しています。

環境、管理、サービス以外に、ブランドは市場、消費者、小売業者の認可を得るため、最終的には実際の販売実績に反映されます。

「販売実績がないブランドはいいブランドではない」というマーケティング観念は、端末を積極的に利用し、販売を促進する。

定価については、統一的な定価戦略をとり、ブランドの統一イメージを確立し、消費者のブランド定価に対する認識を強化する。

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価格コントロールはみんなが利益を考えないようにするのではなく、逆に利益をどう最大化するかに気をつけなければなりません。

価格のコントロールにはいくつかの技術が必要です。例えば、両方の原則があります。一番よく売れているものと一番売れないものは相対的に低い価格を維持して、中間商品によって最大の利益を獲得します。

一番売れている商品はみんな好きで、よく知っていて、一番受け入れやすいですから、このような商品に価格を調整すれば、お客様に私達のブランドの品が安くていいと思われます。

売れ行きが悪い商品は、いくつかの原因で売れないですが、品質の原因ではなく、価格が優位にある時にも売れ行きのいい結果が得られます。在庫を下げて資金を回収します。

だから中間の主力販売が最大利益をもたらす効果を形成しました。

価格を決める時には必ず財務観念が必要です。つまり価格の制定と損益のバランスの関係が分かります。

損益のバランスを超えたこの時點では、すべての在庫売上高は純利益ですので、この時點での在庫は利益に等しく、目的は在庫を消化して回収資金を回収することですので、この時に商品の価格を設定すると、仕入れコストと利益の関係をあまり考慮しなくてもいいです。

つまり、直接現金に換えると、この資金は純利です。

だから、店全體の損益、損益バランスの分析が必要です。そうすると、かなり正確になります。

（ただし、後続の販売に影響が出ないように注意してください。ブランドイメージを維持するためには、ブランドの経営ではないので）

前景的な意味は皆さんに注意することです。一つは、値下げは必ず私達が始めます。他のブランドの店舗に先を爭って値下げを始めたら、後を追うだけで、先著がなくなります。二つは、特価販売も全體的な計畫があります。いつからどれぐらい値下げしますか？普通の値下げは特価販売ですので、販売活動の準備がたくさんあります。

服の販売シーズンの區分がはっきりしています。いくらいいものでも金の販売シーズンを逃して、売れ行きが悪いものになります。

一番簡単な例は冬に夏のTシャツを売る以外に、特に安いのではないです。

ですから、季節の値下がりは大きな効果があります。シーズンの値下がりは効果がありません。

多くの友達はいつも自分の特売の時間を後に延ばして、各商品の販売期限が限られていることを知っています。だから、価格の原因で売れ行きに影響が出たら、必ず価格の調整を始めます。