靴企業(yè)の新春著工定調(diào)「著実に前進(jìn)を求める」

昨日、深い海の経済開発區(qū)の徳賽集団內(nèi)はとてもにぎやかで、従業(yè)員達(dá)は輝かしい笑顔で自分の職場に戻りました。

近日，わが市

続々と工事を始めて、今年、彼らは“著実に前進(jìn)します”を目標(biāo)にして、努力して発展します。

この二日間、溫州の各大工業(yè)區(qū)ではどらや太鼓の音が鳴り響いています。大部分の企業(yè)はこの時(shí)間に操業(yè)することを選択しています。

中國靴都産業(yè)園康奈工業(yè)園では、康奈グループがこれまでの門砲を開放する伝統(tǒng)を改めて、簡単で厳粛な署名式で新春を迎えました。

「新常態(tài)、新思惟、新発展」の新春の挨拶の背景壁の前で、このグループの社長の鄭萊毅は會(huì)社の高層クラスのメンバーを連れています。列に並んで従業(yè)員を歓迎して職場に帰ります。従業(yè)員たちは新春の寄語壁の前に行って、自分の新年の心を書きます。

鄭萊毅氏によると、2014年には従業(yè)員の共同努力のもと、康奈さんは良好な業(yè)績を収めた。

2015年に、會(huì)社は「安定した中で進(jìn)歩を求め、改革を深化させる」を基調(diào)とし、「安定した國內(nèi)販売、外國貿(mào)易を拓き、電気商を興し、精密な生産、強(qiáng)い技術(shù)、重い管理、民生を守る」を仕事の主軸とする。

調(diào)査によると、2015年、カンナは國內(nèi)販売の方向を安定させ、國內(nèi)市場の管理を強(qiáng)化し、強(qiáng)いマーケティング本部を作り、子會(huì)社のコントロールを深化させ、新たなチャネル小売サポートシステムを構(gòu)築し、さらに支社と代理店の小売化の転換を推進(jìn)する。

エレクトビジネスでは、既存の「カンナ」、「君歩」の二大ブランドを推進(jìn)した上で、下半期にもう一つの新しい男性靴エレクトリックブランドを発売し、さらに多くのブランド體系を改善する計(jì)畫です。

同時(shí)に、品質(zhì)體系の建設(shè)を強(qiáng)化し、品質(zhì)追跡メカニズムを完備し、責(zé)任を人に実行し、廃品率が0.22%を下回り、アフターサービスの返品率が0.3%を下回り、第三者の抜き取り検査合格率が93%以上の目標(biāo)を達(dá)成するようにします。

ハイエンド生産ライン。

日泰、傑豪などの靴企業(yè)もこのほど、続々と工事を開始した。

日泰集団は著工式で、企業(yè)マーケティング大會(huì)を開催した。

同グループの金哲新會(huì)長は「新常態(tài)では、企業(yè)発展は相互接続の思考で実體企業(yè)を作るべきだ。

だから、私達(dá)は操業(yè)初日に「私達(dá)は一緒に変えます」というマーケティング大會(huì)を開きました。2015年の日泰集団の発展方向を企業(yè)の従業(yè)員に理解させて、今年は安定した中で発展を求められます。

靴企業(yè)のための「サービス」の東印包裝、利宇靴材料などの企業(yè)も靴企業(yè)の著工に従って、だんだん生産に入ります。

溫州東印彩印包裝有限公司の社長の何峰さんは、彼らの業(yè)務(wù)は靴企業(yè)に従っているので、靴企業(yè)は著工し、彼らも引き続き生産に入ると言いました。

今年、彼は既存の産業(yè)チェーンにおいて、新しい業(yè)務(wù)を開拓し、企業(yè)を著実に発展させる計(jì)畫です。

今年は、利宇に対して

有限會(huì)社としては、堅(jiān)実な一年になるはずです。

同社の葉定慰會(huì)長によると、同社は昨年末に従業(yè)員総會(huì)を開催し、新たな計(jì)畫を打ち出した。

彼は會(huì)社の業(yè)務(wù)を従業(yè)員に請(qǐng)け負(fù)い、社員を自分で社長にする。

だから、今年の新春に著工して、彼は表現(xiàn)がとても楽で、更に従業(yè)員の帰休率、募集難、業(yè)務(wù)注文量などを心配する必要はありません。