我が國の紡績業(yè)は資本輸出國の配置の新しい段階に入った

2014年、我が國は資本輸入國から資本輸出國へと転換し、「一帯一路」などの國家戦略も大々的に実施段階に入り、より早く國際市場に深く參與した紡績服裝業(yè)として、「出て行く」、「グローバル化」、「多國籍資源配置」などは業(yè)界が新常態(tài)でモデルチェンジし、グレードアップするホットな言葉となった。條件のある企業(yè)が効率的で合理的な多國籍資源配置を通じて、世界のバリューチェーンにおける地位を向上させ、最終的に紡績強國の目標を実現する方法は、中國紡績工業(yè)連合會が紡績工業(yè)「第13次5カ年計畫」の中で重點的に注目している議題の一つである。

?新春を前に、中國紡績工業(yè)連合會會長補佐、中國國際貿易促進會紡績業(yè)界分會常務副會長の徐迎新氏は記者団に、我が國紡績業(yè)すでに多國籍配置の新たな段階に入っており、業(yè)界は積極的で穏當な「海外進出」を通じて、多國籍サプライチェーンを構築し、持続可能な競爭優(yōu)位を維持すると同時に、ブランド、技術、市場ルートの海外展開や協(xié)力を通じて世界産業(yè)バリューチェーンでの位置向上を実現する必要がある。今年、市場部は特定テーマ投資講座、海外市場視察、円卓フォーラムなどの形式で、業(yè)界によりきめ細かく、深くサービスを提供し、企業(yè)のより遠く、より良い歩みを支援する。

　　「中國＋N」多國籍サプライチェーンの構築

昨年以來、我が國の紡績業(yè)総量の伸び率は明らかに減速している。生産要素のコスト上昇に伴い、綿花の価格はここ3年、國際市場の30%以上を上回っている。環(huán)境保護コストの年々の上昇も、我が國の紡績業(yè)界の國際競爭におけるコスト優(yōu)位性を徐々に減退させている。

どのようにしてこれらの制約要素を効果的に解決し、我が國を世界の産業(yè)分業(yè)の中でより有利な位置を占めさせるのか。答えは多國籍資源配置を利用して、「中國+関連國」のサプライチェーンを構築することだ。これは我が國が國內外の挑戦に対応し、産業(yè)発展空間を広げ、紡績強國を建設する重要なルートであり、我が國が企業(yè)に多國籍資源配置を奨勵する主要な手段でもある。2013年末現在、我が國の紡績服裝企業(yè)は國外に工場を約2600社設立し、108の國と地域に分布している。特に綿紡績とニットの分野では、我が國にはすでに多くの成功例がある。例えば、天虹グループはベトナムで2つの綿紡績プロジェクトと1つの紡績工業(yè)園區(qū)プロジェクトをスタートさせ、生産能力は100萬錘に達し、國內の高綿価格リスクを効果的に回避し、中國-ASEAN自由貿易區(qū)のゼロ関稅政策を十分に利用して製品を大陸に販売し、比較的良い報告を得た。浙江コールグループは米國の綿花原料の優(yōu)位性と土地、エネルギーコストの優(yōu)位性を十分に利用して、サウスカロライナ州で気流紡績プロジェクトに投資している。申洲國際、東渡グループ、ABグループなど、カンボジアやベトナムなど労働コストの低い國で緑地投資を行い、好成績を収めている大手ニット企業(yè)も多い。

　　「中國智造」が自主ブランドの包囲突破を後押し

多國籍資源配置のもう一つの大きな任務は、我が國の紡績業(yè)を「中國製造」から「中國智造」に転換、グレードアップし、企業(yè)が原料の掌握、ブランドと技術の面で資産買収を行うことを奨勵し、誘導し、バリューチェーンのハイエンド分野で一席を占め、さらに多くの自主ブランドを國際市場に押し出すことである。

実際、我が國の紡績服裝産業(yè)が先進國のブランド技術及び上流原料を買収合併する例はますます増えている。例えば、如意グループはオーストラリアの綿畑農場を買収し、富麗達グループカナダのニューシル溶解パルプ會社、中銀絨毯業(yè)を買収し、世界的に有名な英國カシミヤ糸メーカーのダンカン糸工場を買収した。これらはすべて企業(yè)が資源保障のボトルネックを打破し、ブランドと技術プレミアムを獲得するなどの面で行った努力である。

同時に、一部の優(yōu)良企業(yè)は異なる方法でブランド國際化の道を開いた。第1の方法は、企業(yè)が海外市場に向けて自主ブランドを専門に立ち上げることであり、例えば東尚とBASICEDITIONS；第二の方法は、企業(yè)が國內の自主ブランドを國際化するために、例えば波司登、江南布衣、愛慕など、第三の方法は企業(yè)がまず代理店をして、一定の顧客ニーズと海外ルートの特徴を把握してから、ブランド化に発展することである。最後の方法は、海外M&Aを通じて、既存ブランドとその市場チャネルと設計資源などを購入することです。2013年10月には、120年以上の歴史を持つフランスのシルク企業(yè)MARCROZIERの買収に成功し、元エルメスシルクホールディングスCEOをマスターグループに招いてブランド運営を行った。

　　理性的な投資は「出て行く」失敗率を下げる

それでも、多くの紡績企業(yè)が投資に失敗した例は業(yè)界が深く考える価値がある。成功した企業(yè)には、それぞれの特徴があります。失敗した企業(yè)には多くの同じ要素がある。これについて、徐迎新氏は、投資や買収に対するリスク評価が不足している一方で、我が國企業(yè)には國際的な運営能力とブランドマーケティング能力が不足しているため、「出て行く」企業(yè)が多く落ち込んでいる理由を明らかにした。これにより、中國紡績工業(yè)連合會は紡績企業(yè)が國家の大戦略を背景に合力を形成し、抱団協(xié)力式で対外投資を行い、投資リスクを下げることを期待している。

また、中國紡績工業(yè)連合會市場部は今年、4つの面で関連サービスを深化させる。1つはデータベースを構築し、対外投資企業(yè)の狀況を追跡し、まとめ、分析すること、第二に、引き続き企業(yè)を率いて市場を十分に考察する。ここ2年、市場部はすでに企業(yè)を率いて米國、ミャンマー、インド、バングラデシュを視察したが、今年はアフリカのエチオピアにチームを率いて訪問する。第三に、企業(yè)、協(xié)會、政府の3者の相互作用を強化し、コミュニケーションサービスをしっかりと行うこと、第四に、企業(yè)のためのコミュニケーショントレーニングです。徐迎新氏は、「3月18日に上海で開催される中國國際生地及び補助材料（春夏）博覧會で、私たちはわざわざ『中國紡績服裝業(yè)界海外投資シリーズ講座』を組織し、金融専門家と投資専門家を招き、海外融資やリスクなどの面で『海外進出』を希望する企業(yè)にトレーニングサービスを提供する」と述べた。中國紡績服裝企業(yè)はより安定して、より遠く、より良く歩み、中國紡績工業(yè)連合會市場部は全力を盡くして企業(yè)のために外に出てサービスを行う。