起業家は求人よりも起業家だ。

500_Startupでは、私の両指導者は連続しています。創業者彼らの性格はまったく違っています。Dominicは話が少ないです。彼は何かのポイントを言う時、同じ冷靜で厳粛な表情をしています。たまに自分の冷たいジョークに感染して、笑ったらすぐ元に戻ります。Zaferは情熱が多くて、彼はFiberedに対する稱賛を惜しまないです。私と彼が運営の考えを説明する時、彼は素晴らしいと思います。手を上げて拍手します。両先生はとても聡明な方です。時間が経つにつれて、私はますます心から彼らを尊敬しています。

今日はチーム管理Zaferは私に授業をしてくれました。この課が印象深かったのはZaferが一つの観點に対してこのようにしっかりしていると感じたことがなかったからです。過去に、彼はいつも開放的な心理狀態で私と討論しています。自分の観點を表現しても、冗談半分で、「Runa、これは重要です」とか「Runa、私は気にしないでくださいと言いたいです?！?/p>

今日の議題は彼の警報を引き起こしたようで、彼は全く相談の余地がない口調で私にたくさん話してくれました。

多くの創業者も同じ境遇にあると信じています。創業チームの早期従業員が重要であることをはっきりと認識しています。それでも、実際に管理していると、似たような問題があります。

開人の決定をする前に、自分の管理能力が足りないのか、この社員に問題が生じて、自分の管理技術を向上させたらいいのかという疑問が常にありました。

Zaferが私に聞きました?！窻unaさん、運転手さんは難しいですか？」

ありません。

彼はまた聞きました?！袱ⅳ胜郡违俩`ムは今何人ですか？」「私と私のパートナーを加えて、全部で5人です?！?/p>

「何人運転しましたか？」

5つです

「いいです。とてもいいです

そして、Zaferはこのように私に強く言いました。

「なぜある社員に怒ったのですか？そう思いますか？彼に怒ったのは、彼が間違ったことをしたに違いないです?！?/p>

この世界では他の人より劣っている人がいます。彼らは頭が悪いか、勉強が遅いか、怠け者か、性格が悪いか、あるいは他のところに気を配ります。一番優秀な人が欲しいです。二等、三等の人はいらないです。

なければ優秀であるあなたは永遠に優秀な指導者になれません。優秀なリーダーだからといって、差社員を優秀に連れていけるというわけではありません。足りない種は、いつまでも大きな木を植えることができない。

どの職場でも二等、三等の人を探さないでください。永遠に最も優秀な従業員を使います。運転手が必要です。一番優秀な運転手を探してください。

この世界には2種類の従業員がいます。1つの従業員は彼らを押して前に行くので、もう1つの従業員は彼らがあなたを押して前に行くのです。優秀な従業員はあなたを押して前に行くので、彼らがあなたを優秀な指導者にならせて、あなたに頼って彼らを押して前に向かって歩くのではありません。

自分に制限を設けないでください。優秀な人があなたの會社に入ることはないと想像して、自分で起業します。この世界には優秀な人材が増えています。すべての優秀な人が、創業の日々の地の利を持っているわけではない。これらの人たちは自分で起業すると思いますが、あなたの仮想にすぎません。

私も以前は自分で変えたいと思っていましたが、何度も自分に聞いたことがあります。私がよくできていないのではないですか？私が変わったのではないですか？従業員はこのようにしません。安心してください。一等の従業員はあなたが駆動する必要がありません。彼らはどんな狀況でもあなたのために大便をすることはありません。

もしあなたが社員に問題があるのではないかと考え始めたら、彼は問題があります。もしこの従業員が優秀だったら、あなたは今私にこれらのことを話しに來ません。彼がどれだけ優秀かを教えてくれます。今のこれらの問題を悩んでいるのではありません。

創業チームは創始者だけが勉強してはいけません。すべての人が勉強しなければなりません。求人は時間を節約するためで、彼の先生になるために時間を使うのではありません。もし一人の社員が自分の勉強を知らないなら、彼が何でもあなたの教えを必要とするなら、彼を外してください。あなたの責任は彼の先生ではありません。彼に頼んで問題を解決してもらいます。彼の先生になりたいとは思いません。

あなたがしたいのは、いい會社ではなくて、いい會社です。偉大な會社は二等、三等の人で成り立っていると思いますか？會社は人で構成されています。すべては人に依存しています。人の仲間を見つけるのはもちろん大変です。だから偉大な會社を作るのはとても難しいです。

多くの會社が失敗したのは、創業者が彼と一緒に創業した初期社員に忠誠を盡くしているからです。つの創業會社の前の5人の従業員は最も重要で、とても幸運な情況の下で、あなた達はいっしょに歩いて下りてくることができて、しかし更に多くの情況は、すべての段階で、新しい人が參加することができて、古い人は離れます。

創業者の気持ちは會社に影響を與えるべきではなく、個人の喜怒哀楽を會社に持ち込んではいけません。會社で友達を作ったり、いい人を作ったりしないでください。あなたの責任は會社を成功に導くことです。いつまでもあなたの會社に忠実です。

あなたは考えないでください。自分はどうやって改善しますか？どうやって従業員をもっと良くすることができますか？あなたがやるべきことは、現実を受け入れて、彼を外してしまうことです。早期社員の募集と管理については、絶対に妥協してはいけません。絶対だめです。いつまでも一番優秀な人だけお願いします。

だから、初期のチームに対して、創始者としてのあなたの頭の中には以下のような考えがある時、開人は唯一の解決案です。

この従業員の態度はとてもいいですが、勉強が遅いので、彼にもっと時間を與えるべきですか？

この従業員はあまりよくないですが、彼がいないと仕事が進められなくなります。

私の管理方法が問題になって、彼の仕事の効率が悪くなりましたか？

彼にプレッシャーを與えすぎていますか？彼は耐えられなくなりました。仕事を手配する時にはよく話せないのですか？彼はこのような問題があります。

再募集のコストが高くて、不確実性があります。彼を使ってもいいですか？

そして、彼はいくつかの管理上の注意點を教えてくれました。

永遠にあなたの従業員に「なぜですか？」あなたが従業員に仕事を手配する時、一心不亂に彼の仕事の內容を教えないでください、仕事の方法は何ですか？初めのうちだけではなく、何日ぶりに言わないでください。毎日、毎回言います。

いきなり人を開けてはいけません。あなたの従業員に警告狀を送ります。警告は非難ではなく、脅威です。彼らの表現が気に入らない時に、あなたの気に入らないところを書いて、書面の情報を彼に送って、観察の期限を設けて、はっきりと彼に教えます。観察期間內に同じ問題があれば、彼を外してください。人に緩衝の余地を與えないでください、彼に突然だと感じさせます。

「良い間違い」と「悪い間違い」をはっきり見分ける。あなたの従業員が初めてミスをした時、これは「良いミス」です。永遠にあなたの従業員が「良いミス」をすることを勵まします。しかし、同じまたは似たようなエラーが三回以上発生した場合、これは「悪いエラー」です。あなたの社員が「悪いミス」をした時、彼が仕事に対して気が進まないのではなく、頭が悪いのです。あなたは「悪いミス」をする社員はいらないです。

データは最も公平な指標である。このような狀況があります。管理者は従業員の仕事を見落としました。この人の仕事はもう飽和しているかもしれませんが、私たちはまだ彼のために働き続けています。ですから、あなたの従業員に勤務時間を書いてもらうと、彼が何をしているのかが分かります。書く目的ではなく、あなたに開けてもらうために彼の決定を殘します。

このようなやり方は人間性管理と衝突しますか？衝突しません。あなたがしたいのは人間化管理の優秀な社員です。優秀な社員がいることが前提です。優秀な従業員ではなく、あなたの精力を消耗させるだけでなく、彼を何度も非難し、さらに彼を咆哮させ、チーム全體の自信を消耗させます。

覚えておきたいのですが、一等社員は二等、三等の社員と一緒に戦ってはいけません。彼らを一つのグループに置いてはいけません。注意しなければならないのは、白兔ではなく、A、B、C、D、EからF（Fail）までの等級がいくつかあります。一番警戒すべきのはBとCのような社員です。彼らはあまり悪くないですが、優秀ではありません。あなたには優秀な人が必要ではありません。あなたのチームにいます。