Viktor&Rolfはどうして痛みに耐えて衣服の業(yè)務(wù)を捨て去りますか？

パリには雨が降っています。春はまだしばらく待たなければならないようです。2013年7月に正式に高定に復(fù)帰したViktor&Rolfは、2015年秋冬シリーズが最後の既製服シリーズとなり、14年間中斷していない既製服業(yè)務(wù)にピリオドを打ち、今後のファッション創(chuàng)意は年2回の高級(jí)オーダーメイドに専念すると発表しました。私たち一人一人にとって、これは2016年の初めからファッションのバイヤーや百貨店でヴィクトル&Rolfの服を買うことはないということです。パリファッションの聖街Saint-Honorにあるグローバル旗艦店も來年2月に正式に使命を終えます。

Viktor&Rolfは1998年の高定本源に戻ります。ファッション（fashion）で交流しています。蕓術(shù)スタイルの表現(xiàn)の一番重要な手段です。ViktorはWWDの先週のインタビューに答えています。彼はまた、既製服業(yè)務(wù)のきついスケジュールによって創(chuàng)意が制限され、既製服業(yè)務(wù)を放棄すると、彼らはより多くの時(shí)間と自由創(chuàng)作の空間を獲得すると述べた。

ユニークなのは、Jean Paul Gaultierも數(shù)ヶ月前に驚くべき一致を決めました。

蕓術(shù)表現(xiàn)を堅(jiān)持し、既製の服に屈服しない。これはViktor&RolfとJean Paul Gaultierからの答えです。

2015年1月末には、オランダのデザイナーデュアルグループR(shí)olf Snoeren（左）とViktor Horsting（右）が高級(jí)オーダーメイドショーの後にカーテンコールし、今後は高級(jí)オーダーメイドの分野に専念する予定です。

しかし、市場(chǎng)は私たちに「蕓術(shù)表現(xiàn)」を身につけた華やかなコートの高定業(yè)務(wù)はブランドに強(qiáng)力なキャッシュフローをもたらすことができないと教えています。一番市場(chǎng)を開くことができる出來栄え業(yè)務(wù)はいったいどこで間違っていますか？

まず、最も直接的な原因は：Viktor&RolfとJean Paul_Gaultierの既製服業(yè)務(wù)の消費(fèi)グループが小さすぎて、ずっと利益を?qū)g現(xiàn)できませんでした。現(xiàn)代のデザイナーブランドは消費(fèi)市場(chǎng)において非常にわがままな存在です。彼らは“唯一無二”と“蕓術(shù)家の特質(zhì)”を使ってファッション圏の趣味と話題性を維持していますが、同時(shí)に直面しているのはもっと多くの顧客を引きつけて、より多くの市場(chǎng)に進(jìn)出するビジネス圧力です。商業(yè)と蕓術(shù)の対立の特性は彼らの中で特に際立っている。獨(dú)自の蕓術(shù)表現(xiàn)に対応する神格定位を維持するために、彼らの「蕓術(shù)品」の定価は基本的に同じく常人を凌駕しています。DiorとChanelの既製服の定価よりも高くても不思議ではありません。そのため、どのようにこのような高い定価の策略の下でまだ一定の體量の顧客の群體を維持して利益を?qū)g現(xiàn)することが重要になります。

現(xiàn)代のデザイナーのブランドの中にはいくつかのグループに収められています。例えばKering傘下のクリストファーKaneとLVMH傘下のNichollas_Kirkwoodは、グループ內(nèi)の協(xié)同効果により、獨(dú)立ブランドよりも遊びやすく、利益を考えずに十分な時(shí)間とお金でブランド建設(shè)と市場(chǎng)配置を完成することが許されています。これらの現(xiàn)代デザイナーのブランドと一緒にお客様の市場(chǎng)を分けようとしています。ファッションブランド例えば、聖壇を降りたことがないディオール、Chanelと五年近くでブランドの復(fù)興を完璧に実現(xiàn)したLanvinとValentino。近年では、多くのファッション編集者やファッションの達(dá)人に人気のある平価ファッションブランドが出現(xiàn)しています。彼らは多かれ少なかれスタイルと蕓術(shù)表現(xiàn)を持っていますが、日常的に著るにはとても適しています。このような殘酷な競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面して、ハイエンドの位置付けの現(xiàn)代デザイナー達(dá)のビジネスの勝利の道は実は2つだけあります。

パリESSEC商學(xué)院贅沢品管理MBAコースの卒業(yè)生によると、2013年の卒業(yè)研究プロジェクトの一つはKeringグループ本社の戦略部門と一緒にクリストファーレンのブランド発展の実現(xiàn)可能性を提供する?yún)б娼鉀Q策である。グループは、このイギリスの同名デザイナーのブランドが位置付けの似ているニューヨークのデザイナーのブランドProenzazaのように服が空を行くことを望んでいます。

「売れ筋パッケージや靴の履き物量を歩けるし、新市場(chǎng)に進(jìn)出しやすく、視認(rèn)性の高いデザインはお客様の記憶ポイントを強(qiáng)化し、さらにビジネス上の現(xiàn)金乳牛になります。量が少なく、利潤(rùn)が低い既製服と商業(yè)と蕓術(shù)のバランスを形成します。デザイナーは十分なスペースを持っています。これから毎シーズンのTテーブルで新しい奇跡を游び続けます。話題を炒めて、目を引きます。服を掛けてカバン（犬の肉）を売ってもいいです。

明らかに、早く道を出て20年近くのヴィクトル&RolfはProenza Shotelという「雙子」の後輩がカバン業(yè)務(wù)で幸運(yùn)にも、エルデやクリストファーKane、Peter_Pilottoのように素材や色を大膽にしながらシルエットを考えると、服の著こなしが足りなくなります。

スターに人気のあるProenza Schouler PS 1手袋ヨーロッパ市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

2008年にDieselの親會(huì)社OTBに大部分の株を買収された後、Viktor&Rolfは大きな期待を寄せられています。2013年にパリで歴史上初めての既製服専門店をオープンし、同年に高定舞臺(tái)に戻り、ブランドの広報(bào)宣伝に目をつけました。しかし、2015年に著衣ラインが終了すると発表され、高定と特別プロジェクトに専念しました。OTBの創(chuàng)始者であるRenzo Rossoは、これを「Viktor&Rolfをファッションの分野において最も豪華に位置づける戦略的決定」と呼んでいる。旗艦店がオープンしてから二年も経たないうちに閉店することになったのは、OTBが市場(chǎng)のパフォーマンスがあまりにも悪く、追い詰められた決斷であることが明らかになった。

傘下にはDiesel、Maison Magiela（1月にMaison Martine Magielaから改名したばかり）、ManiとViktor_&Rolfの四大ファッションブランドを持つイタリアOTBグループがブランド間の位置づけ関係を工夫している。Dieselは5年前の人気の魅力を失いつつあります。パリの東郊割引村のディスカウントストアまで暗くなりました。Maniは悪くないです。服も靴もハンドバッグもファッションマニアの群れがありますが、成長(zhǎng)の可能性が心配です。Maison Magielaはこっそり名前の中のマーティンを消しました。また、1月初めにロンドンで新しいデザイナー、ジョン?ファッションデザイナーを発表しました。Rolfが全く新しい「昇級(jí)」の位置づけをするのは當(dāng)然のことです。ビジネスがなかなか改善されないなら、早めにやめて、グループの成衣業(yè)務(wù)をMaison Martinaの上に載せて、Viktor&Rolfを上から冷たく靜かな美男子にしましょう。

お客様にとっては、Viktor&Rolfの香水ライン（パリのロレアルグループのライセンス業(yè)務(wù)ですので、OTBとは関係ありません）は、慰めの言葉で話しても大丈夫です。2005年に登場(chǎng)したFlower bombの女性の香りと2012年に登場(chǎng)したSpicebombの男性の香りが市場(chǎng)で反響があったのは素晴らしいです。

來月開催される2015年秋冬の女裝ファッションウィークでは、Viktor&Rolfは再び伸び臺(tái)に上がることはなく、最後の女裝衣裝シリーズは予約のみで公開されます。

それから、もう一年があります。北京のおじいさんと10 Corso Commo、上海の10 Corso、成都のLe_Select、重慶のChence、武漢のBright Uniity、香港のHarvey NicholsとI.T。

パリでは2013年に開業(yè)したばかりの世界唯一の旗艦店が2016年初めに閉店します。