361度の結(jié)婚は何ですか？

風(fēng)の口の上のブタは長い間飛んで、よく自分が翼の雄鷹があるのだと思っています。

強大な実體の支持がなければ、消費者の日増しに向上する內(nèi)在的な需要を絶えず満たし、そのために優(yōu)良品質(zhì)の製品とサービスを提供します。

過去1年余り、中國のインターネット業(yè)界の投資買収は過去10年に比べて多く発生しましたが、伝統(tǒng)企業(yè)の「ネットに觸る」にはいくつかの明るい事例がありません。

2014年、國內(nèi)有名なスポーツブランド

國內(nèi)のBATの三巨頭の一人である百度との「結(jié)婚」で、子供用のスマートシューズが登場し、注目を集めています。

少なくともアリババが株に參加するのが恒大ですに比べて、リスクの予測できないサッカー業(yè)界に挺進して、今度の手を繋いで更に伝統(tǒng)の企業(yè)のためにインターネットの急行に乗りますもっと価値がある鏡鑑を提供します。

361度と百度の手を繋ぐ意図は非常にはっきりしています。百度のLBS、ビッグデータ技術(shù)を利用します。

361度は「子供の知能失墜防止靴」を発表しました。アナリストたちも多く見ています。361度が先に他の百億の市場価値の新しい分野に進出することを意味します。

これは業(yè)界と民衆(zhòng)の眼球を十分に儲けただけではなくて、また資本市場に賛美させて、本當(dāng)に貴重です。

更に味を楽しむべきなのは、361度のするのは“親戚によじ登ります”の投資ではありませんて、平等に“戀愛をします”を選ぶのです。百度のするのも土豪式の株を占めるのではありませんて、技術(shù)の輸出です。

【「速い射手」361度】

武學(xué)には「唯早不破」という言葉があります。商業(yè)の曲がりくねったところで、誰が先を越せば、誰が先手を取るかもしれません。

この産業(yè)で

襲來の松葉點の時期に、新たな機會をつかんだのは、インターネットに接続し、ユーザーの新しい方式に接続することに成功するかもしれない。

これは攜帯電話業(yè)界ですでに発生しました。

361度は百度との提攜で快馬鞭と言える：2014年9月初め、361度の社長丁伍號は百度の社長李彥宏と會見し、「ビッグデータイノベーション実験室」を共同で設(shè)立すると発表しました。百度の技術(shù)プラットフォームに基づいて「子供のスマート靴」を開発しました。その後、361度で子供用のスマートシューズ製品、チップ、カードスロット、充電器などの関連商品を開発しました。

その中で最も核心となるのは361度の接ぎ木で百度の技術(shù)DNAです。361度は「知能」のハードルを超えて、百度の技術(shù)輸出を獲得して、自分の得意な靴の設(shè)計と製作に専念して、最短の時間で市場を占有することを保証します。一方、製品が発売された後、百度のビッグデータ能力に基づいて、知能損失防止、健康管理、社交応用などの付加価値サービスを提供します。

361度のブランド伝播センターの趙峰社長が言ったように、「未來の市場空間は子供靴1足だけではない。」

実は、伝統(tǒng)企業(yè)にとって、モデルチェンジは容易ではないです。

もし自分がインターネット時代の技術(shù)を持っているなら、人材の備蓄から技術(shù)研究開発まで、基本的にゼロからやり始めます。人力と物力を入れるのはとても大きいです。必要な時間はもっと底がないです。ここで開発していないなら、そちらの競合品はもう発売されました。バックグランドのビッグデータの能力もあります。敷居がもっと高いです。

そのため、361度の「速い射手」戦略は伝統(tǒng)産業(yè)を大いに啓発することができます。

インターネット大手との提攜を通じて、低コストでその技術(shù)、プラットフォームインターフェース、サービスモジュールを使用し、快速で鞭を加え、自分の製品を創(chuàng)造し、革新し、産業(yè)インターネット革命の波の中で、新たな転換點の時期に、新たな産業(yè)機會をつかむ。

【「水売り」百度】

百度の

イメージの比喩は「水売り」の知恵である。

ご存知のように、過去一年余りの間に、BATの三大巨頭による買収が多く、ややもすれば資本量は10億で、コアは買い占めユーザー、輸入、流量をめぐって、より多くのインターネットの急速な発展配當(dāng)金を獲得することを期待しています。

百度は361度などの伝統(tǒng)的な會社に提供された技術(shù)開放プラットフォームに対して、そのロジックはゴールドラッシュの道中の“水売り”のようです。ゴールドラッシュの大軍に參加して、大手の投資買収合併から株式を持って、中樞に拠點を設(shè)けて、生命の“源”を提供して、長期的に持続的に利益を獲得することに注目します。

これは2014年以來BAT 3巨頭のモバイル?コネクションの生態(tài)爭いを示しており、新たなステップを踏んでいる。

Baiduの選択の新しいパスは、伝統(tǒng)的な企業(yè)のための技術(shù)サポートプラットフォームを提供し、技術(shù)価値の出力を通じて、インターネットの利點のためのより豊かな入り口を探しています。

スマート靴市場を例にとって、361度であろうと、國內(nèi)外の靴メーカーであろうと、その核心の底の技術(shù)、LBSサービス、ビッグデータ発掘、ソーシャルネットワークなどはすべて百度から來ているなら、「スーパー中樞」としての百度はまだ市場シェアを心配していますか？

Baiduの率先して開始した技術(shù)的価値の出力に基づくプラットフォーム戦略は、ownからinsideまで、自分を「インターフェース」に変えて、企業(yè)內(nèi)のDNAとなり、本當(dāng)に人、物、網(wǎng)をつないで、未來につなげます。

現(xiàn)在、「インターネット不安癥」を患う伝統(tǒng)的な企業(yè)において、どのようにしてインターネット大手の技術(shù)、資源、プラットフォームを通じて、アクセス時代の迅速な方法を見つけるかという緊急課題があります。

361度と百度の手を繋いで伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって最大のヒントは、変革と転換の時代に、伝統(tǒng)的な企業(yè)が発生している変化と未來の可能性についてもっと早く判斷と意思決定をし、新しい技術(shù)をより迅速に抱擁し、モデルチェンジの時期を把握し、インターネット大手の「資源福祉」を分かち合い、業(yè)界の「先鋒」になることです。