紡績機の技術改造は主要な方向になるだろう。

國內市場も海外市場も、2015年はチャンスとチャレンジが共存している年です。

市場の暖かさ回復の傾向を見ましたが、劉明氏は、國內の銀行が中小企業にクレジットの難易度を高めるとともに、海外のユーロの為替レートの低下によって、國産織物の最大の輸出市場がヨーロッパ地區の輸出に影響を與えたなどの要因があり、2015年はまだ挑戦の年に満ちています。

同時に、

の改造アップグレードは2015年の新たなトレンドとなっている。

包徳全氏は、歐米先進國とほとんどの生産能力を他の國に移転すると述べた。

違っています。豊富な資源と巨大な需要のため、國內では必ず大量の紡績生産能力を保持します。

現在、紡績企業は生産ライン全體を購入することによって行われています。

ほとんどは既存の設備を技術改造して、性能、生産量、省エネ環境などの面での向上を実現します。

紹興市水富紡織器材有限公司の総技師である杜鵬はこの前、業界の専門家と交流しました。

収益が悪いため、2015年には一部の紡績企業が操業停止を余儀なくされ、また一部の企業が再統合して生産に投入されると思われていますが、大部分の企業は技術改造によって生産能力を高めています。

そのため、紡績機企業は研究開発に力を入れて、お客様のニーズに合った製品を生産するのが一番いい道です。

2014年の水富公司の販売量は大きな影響を受けていませんでした。その原因は會社の研究開発が現在の織物の種類に合わせて多く、更新が早いということです。

2015年、彼らは會社の研究開発センターをプラットフォームにして、引き続き研究開発力を強化し、1.5%～2%の投資資金を3%～5%に増やす。

現在、水富會社が生産しているジェット織機の異形編は4年連続で世界生産量が第一で、今後、會社が開発した設備は繊維の高支持高密と産業用布の生産ニーズにより適合し、製品技術が全國トップを維持するとともに、最終的に輸入品に代わることができる目標を実現します。

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同和紡機會長の崔桂生氏：

2014年はチャレンジとチャンスが共存している年です。會社の生産経営狀況は2013年の急速な発展狀況に比べて鈍化し、前輪比は20%下落しましたが、依然としてブランド効果、技術革新とサービス優勢によって、多くの國內外の有名な紡織企業の販売注文を獲得しました。特にホスト商品の販売は南アメリカ大陸に広がっています。

2014年は、管理変革と革新アップグレードの年であり、內部管理のアップグレード、技術革新のアップグレード、生産管理のアップグレード、品質管理のアップグレード、サービス管理のアップグレードに重點を置いて、企業の內部のソフトパワーを向上させ、國內外の情勢、市場競爭に積極的に対応し、「科學技術と世界の共通、百年同」という偉大なビジョンの実現のために強固な基礎を築く。