百貨店「変身」ショッピングセンターのこと

王磊デニスグループ総経理

デパートを種類(lèi)のショッピングセンターに変えます。

王磊氏によると、豊かな業(yè)態(tài)はもちろんお客様のニーズを満たすことができますが、飲食、娯楽などの多業(yè)種はショッピングセンターだけのものではなく、百貨もできます。

したがって、デパートの機(jī)能を変更するには、洗濯室、SPA、レストラン、子供の知能館など、デニス百貨店やデニスの大売り場(chǎng)の一部を絞り出してこれらのことをする必要があります。

これに対して、お客さんは買(mǎi)い物だけでなく、會(huì)食、社交、休憩などの需要がある時(shí)に入ってきます。

ところが

デパート內(nèi)では、機(jī)能的なプロジェクトが一定の割合に達(dá)するには、対応する場(chǎng)所資源が必要です。これは経営者が考えなければならない問(wèn)題です。

どのように管理を粗放から精密化に転向させますか？経営場(chǎng)所に対して綿密な計(jì)算をして、一平方メートルごとに會(huì)社の利益に計(jì)算して、一平方メートルごとに発揮できる最大の価値をマスターします。

百貨店はすでに販売帯の谷間に入っていますが、実際には、市場(chǎng)はすでに百貨店に警鐘を鳴らしています。何度も自粛すれば、依然として従來(lái)のモデルは市場(chǎng)の変化に遅れをとっています。

だから、百貨店は必ず新しいものを求めて、変化を求めて、異なっていることを求めて、百貨業(yè)は永遠(yuǎn)に消えてなくなることはできなくて、いったん変革したらそびえ立って、転換のショッピングセンターは正しい道です。

2014年に金大學(xué)は創(chuàng)立18年以來(lái)の動(dòng)靜の最大一回のアップグレードと改造を行い、「汎ショッピングセンター型百貨店」の核心経営理念で、消費(fèi)者の飲食と遊びをめぐって、新奇を追求して、すばらしい商品を提供することを出発點(diǎn)として、「最も魅力的な百貨店」を作り上げることに力を入れています。

モデルチェンジの過(guò)程で、私たちは若いお客さんのグループを非常に重視しています。

今は「80後」、「90後」、さらには「00後」が消費(fèi)の主力となり、全體の販売比重の中で消費(fèi)は高くないが、消費(fèi)頻度が高く、基數(shù)が大きい。

だから、百貨店のモデルチェンジはこの部分の群體の消費(fèi)習(xí)慣に対応しなければなりません。

百貨店のショッピングセンター化はその転換の道であり、市場(chǎng)発展の必然的な結(jié)果でもある。

百貨店で遭遇したいくつかの困難な狀況の中で、體験の差という「あばら骨」は特に際立っています。しかし、現(xiàn)代の消費(fèi)の多様化、個(gè)性化の時(shí)代において、體験的なビジネスは競(jìng)爭(zhēng)の鍵となります。

深さの転換期にある百貨店にとって、生きていくには自然が必要です。

したがって、百貨店はショッピングセンターの新しい要素を吸収して自身の業(yè)態(tài)を最適化し、既存の基礎(chǔ)からレジャー娯楽と體験消費(fèi)などの要素を次第に向上させ、教育、飲食、映畫(huà)館、娯楽などの施設(shè)を増加させ、あるいはデパート全體の動(dòng)線を改造し、環(huán)境を向上させ、同時(shí)に細(xì)分消費(fèi)グループが差異化の位置づけを?qū)g現(xiàn)し、優(yōu)位を作り出す必要がある。