加盟者によくある不正な心理狀態のわがまま

加盟企業は加盟ブランドを選択した後、自然に長期の経営事業に投入する必要があります。多くの加盟企業は一時的な苦境から自分の加盟ブランドを疑い始めることがあります。加盟企業は成功を勝ち取りたいなら、自分の心理狀態をどう調整するかを必ず知っていなければなりません。

私が社長です。言ったとおりにします。

このような心理狀態の典型的な外在表現は「従う」ということではなく、本社の提案に対しては否定しないで、自分はビジネスで獨自の考えを持っています。なぜですか？加盟者はこのお店は私が投資したのです。もちろん社長です。これはとても間違った心理狀態です。

　　加盟商覚えておきたいのですが、「加盟商」という職業はフランチャイザーが雇う従業員でもないし、獨立した社長でもないので、加盟商の職業特徴はこの二つの間にあります。彼は盟主の指導のもとで、盟主の定められた規則に従って加盟事業の運営を行わなければならない。そのため、自主性、革新性が強い人は加盟企業に向いていません。

加盟商との會話の中で、彼は私に彼の指導をしてほしいと言っていました。実は加盟商として一番重要なのは「遵守」です。加盟商が盟主の規則を遵守しさえすれば、少なくとも四つの「合」の字を持っています。即ち合法、合商、合情、合理的です。経営する上の進退には根拠がある。一萬歩譲っても、たとえ商売が失敗しても、盟主とトラブルがあっても、加盟者は完全に「従う」ことで自分を支持することができます。そうでないと、「従う」ことができないので、加盟店はまず論爭の基礎的な優勢がなくなります。

また、盟主自身が十數年にわたって模索してきたため、多くの問題に遭遇したことがあります。今の解決策は簡単に見えるかもしれませんが、それは大きな代価で換えられた貴重な経験かもしれません。加盟者としては、加盟した以上、盟主が彼の貴重な経験と知識と技術加盟商に教えたら、加盟商はもっと頑固に自分の意見を主張して、盟主からの寶物を置いて、自分でゼロからのビジネス経験を模索して蓄積しないと、加盟式創業は何の意味と必要がありますか？