給料の話をする時に必要な原則

ほとんどの會社は求人広告で例外なくあなたに求められています。就職活動の手紙には、あなたの現在の職位の給料と申請職位の希望給料が記載されています。そう思うかもしれません。私はいくつかの會社や企業に就職活動に行きたいです。給料、福利厚生、待遇は求職者と密接に関係しています。

商品は3軒に比べて商売の基本原則であり、人材は職業を選ぶ。

給料の話をしないと、危ないじゃないですか？

これは大間違いです。まず口を開けないでください。簡単に給料の要求を言わないでください。

給料の変動幅がまだわからないうちに、いきなり自分を売りさばくというのは冒険ではないですか？相手の底がわからないうちに、早く自分のカードを社長に暴露すると、負けてしまいます。ましてや給料の問題はもっと進むことができます。

はい、そうです。

もし

今はいくら持っていますか？この問題については慎重に答えてください。

これは答えられます。過去の給與の數はいくらですか？重要ではないです。肝心な點は私の仕事能力と専門知識は貴社の必要なものですか？

このようにあなたは、給料から仕事の経歴や専門的な背景を見せてくれます。

さらに、もし今の給料が少なすぎるなら、直接に答えたら何のメリットもないだけではなく、萬が一、あなたの「開札」は自分では納得できないほど低い値段を出して、自分で薬を飲むのではないですか？

覚えてください。過去の給料は重要ではないです。重要なのはあなたの過去の顕著な業績、あなた自身の総合的な素質能力と會社のために貢獻できる能力を示すことです。

質に入れる

やっと具體的な給與額について話し始めましたが、どのように切り出すべきですか？それとも古い言葉ですか？社長に先に數えてもらいます。

すべての上司は心の中で給料の上下限度に対してすべて數があって、彼らはいつもその限度の內で自由に調整します。

給料の要求を出す前に、必ず大體の価格を調べてください。

また、様々な社會関係を通じて、間接的に応募企業や會社、応募職位の給與水準を聞いてもいいです。

ちなみに、一般的にまとめた例によると、間接的に聞いた數字は実際のレベルより低い傾向があります。もしそれが心理価格より低いなら、今の給料より少なくとも10%~20%の価格を設定してください。

今この席で持っているお金が少なすぎるなら、もう少し高くしてください。

具體的な數字を使わないと行き詰まりやすいということをくれぐれも覚えてください。

相手に給料の幅を出させてもいいです。これで雙方は順調に話し合いが続けられます。

何度もぐるぐる回ったら、やはり斷崖絶壁に追い詰められます。やむを得ず先に価格を提示しなければなりません。この良策をしっかり覚えてください。最低ラインを低く決めないでください。大體あなたの心の中の考えと同じ範囲を提供します。

あなたはしっかり覚えてください。社長はいつもあなたの下のラインをマークします。だから、下のラインを低く設定してはいけません。

提示の余地が大きいと、商談もより柔軟になります。

このように言ってもいいです。私の職歴と専門的な背景と現在の人材市場のこの職位の給與水準によって、私の希望の給料は2.5-3萬元で、貴社のこの職位の給料の位置付けと一致するかどうか分かりません。