國內伝統服裝業界と電子商取引分析

業界人の話では、今はもう「やるかどうか」を議論する時ではなく、「どうするか」の問題です。どのように革新的なモデルを利用して電気商を発展させますか？或いは多くの電気商の優れた人から一つ二つをまとめられます。

管理の考え方が変わります

伝統アパレル企業電気商として、その優位性は主にブランドの影響力、長年沈殿してきた顧客群及び製品の研究開発とサプライチェーンの優位性を體現しています。最初は、eコマース部門のコスト面でのメリットと、ネット全體での販売の低価格な雰囲気のため、多くのブランドの意思決定層は、在庫品を扱う手段としてしか電気商取引部門を利用しておらず、低価格で時代遅れで、品切れの商品が溢れています。

特に知らない電子商取引単なるチャネルだけでなく、トレンド、より進歩的な、前向きなライフスタイルの変化です。エレクトビジネス部門は伝統と並行するルートで、伝統的な付屬ではなく、そのため、エレクトビジネス部門の重要性を戦略の位置に引き上げます。実際には、伝統的な衣料品企業は、インターネットを抱擁するという考えに欠けていません。本當に決定的な要素を持っているのは、決心と管理上の行動力、実行力です。

製品モデルが変わります

制品の力を例にとって、制品はすべてのブランドが特に注重していますが、オンラインで多くのブランドの目的はただ一つです。しかし、ネット上では実體店と消費する人の流れと審美面では違った趣味を持っています。同時に、ネット上の人たちの購買力も絶えず向上しています。彼らは価格だけでなく、在庫商品の流れも低く、お客様の好感を引きにくいです。

eコマース自體もビジネスモデルであり、必ず市場の需要を第一に考え、消費者の需要位置、消費者の好みは何かを十分に考慮し、ブランドはできるだけ消費者のニーズを満たすべきです。

この時、大きなデータは取引先の好みを知るために使われます。これはインターネットの時代にしか現れない利器で、ネットの消費者のためにもっと現代の流行と消費の需要に合う製品を作ります。また、システムのデータ収集を通じて整理し、後期まで消費者が持続的にデータ追跡フィードバックメカニズムを作り、企業が消費者ニーズに対してデータ化をコントロールし、各モジュールと消費者との距離感を調整する。

伝え方が変わります

攜帯電話などの攜帯端末が普及するにつれて、今は誰もがメディアセンターです。これは業界の人にとって、マーケティングの最高の境界は十分にあなたのユーザーを利用して、彼らをあなたの媒介者にならせて、あなたの伝播を手伝います。今、微信などの社交メディアが発達するにつれて、インターネットの「開放、平等、相互作用、共有」の特性は更に詳しく體現されています。程よい情感化マーケティングを加えると、知らず知らずのうちにファンとの接著度が増す。

天下の武功は，ただ速く破れないだけである.急速な変革の時代に、より速いスピードで変革してこそ、主導権を握ることができる。