內(nèi)外で靴を挾む企業(yè)が「血の挑戦」に遭った。

東莞の第六伝統(tǒng)的な柱産業(yè)としての

今年は厳しい挑戦を経験しました。

多くの靴企業(yè)が2008年の金融危機(jī)を擔(dān)ぎましたが、2014年は擔(dān)げませんでした。

靴工場(chǎng)の閉鎖、社長(zhǎng)の走路の情報(bào)が続々と伝わってきた。

材料の供給商であろうと、工場(chǎng)であろうと、みんな慎重に表現(xiàn)しています。

資金チェーンの安全を保証するために、彼らは過(guò)去の長(zhǎng)期的な取引習(xí)慣を変えました。すべての現(xiàn)金操作は先にお金を受け取ってから出荷します。あるいは工場(chǎng)を閉鎖して貿(mào)易會(huì)社に転職して、注文書(shū)を外部に発送します。

しかし、東南アジアなどの他の國(guó)の製造業(yè)の臺(tái)頭と成熟に伴い、國(guó)際注文書(shū)を分けて東莞製靴業(yè)に大きな衝撃を與えました。

2008年の金融危機(jī)は急病のようで、來(lái)るのが早いです。今年の情勢(shì)は慢性病のようです。

「大部分の靴工場(chǎng)は元本を守るか、それともお金を損するか」と靴企業(yè)の幹部が言っています。

悲観的な雰囲気の中で、業(yè)界全體が活路を探しています。

情勢(shì)におされる

「靴工場(chǎng)は東莞で生存しています。

今年はほとんど

元金を守るか、損をするか」

厚街にある鼎

工場(chǎng)を始めてもう13年になりました。

この冬、表面から見(jiàn)ても何の違いもありません。工場(chǎng)から事務(wù)室まで、すべての従業(yè)員が席について、生産は正常に整然としていて、落ち著いているように見(jiàn)えます。

しかし、寶鼎の副社長(zhǎng)の王仁國(guó)さんは、2008年から今まで東莞の靴業(yè)界の狀況はずっと下り坂にあると言いました。

今年、東莞の靴業(yè)は更に“血の挑戦”に遭遇しました。

人工、社會(huì)保障の要求は一つの工場(chǎng)を増やし、年に二三百萬(wàn)円を増額する。

「工場(chǎng)というのはサンドイッチです。労働者の給料が上がって、社會(huì)福祉の待遇がずっと要求されています。

今年の初め以來(lái)、労働者の給料はまた200元上昇して、平均の給料は3200元まで行きます。

王仁國(guó)は計(jì)算機(jī)を取って計(jì)算します。今年の毎月の給料支出は去年より16萬(wàn)元増えました。社會(huì)保障の支出は三四萬(wàn)元多くなりました。二つの項(xiàng)目を合わせて工場(chǎng)の毎月の負(fù)擔(dān)は20萬(wàn)元以上になりました。

2009年から、寶鼎靴工場(chǎng)は毎年年を過(guò)ごしてから、給料を上げます。でないと、人が集まらないです。

今年は東莞で工場(chǎng)に対する社會(huì)保険の購(gòu)入要求も高まった。

去年、政府は企業(yè)に社會(huì)保障の購(gòu)入を要求しました。保険加入人數(shù)は50%に達(dá)しています。今年は75%の従業(yè)員に社會(huì)保障の購(gòu)入を要求しています。

今年従業(yè)員の社會(huì)保障は毎月598元に引き上げられました。その中に工場(chǎng)の負(fù)擔(dān)部分は400元ぐらいです。

それでも、多くの労働者はまだ社會(huì)保険を買(mǎi)いたくないです。

労働者たちは、実家に帰ったら、社會(huì)保険は元に戻らないと言っています。

診察は指定された病院に行って、診察の申し込みの割合はまた違っています。

企業(yè)はお金を払って労働者に社會(huì)保障を買(mǎi)ってあげます。

工場(chǎng)の対応するハードウエアの施設(shè)に関しては、環(huán)境保護(hù)、労働保険、従業(yè)員の健康診斷など、以前は政府部門(mén)が個(gè)別企業(yè)を抜き取り検査しただけで、今年は全面的に検査します。

注文を何度も減らします。靴1足の利潤(rùn)は何ドルですか？

國(guó)外の取引先は環(huán)境保護(hù)の要求に対して絶えず高まって、今取引先はすべて出荷する前にテスト報(bào)告書(shū)を見(jiàn)ることを求めます。

2002年までに靴だけのように作られたら、全部「出ます」。

今年に入ってから、糸先です。糊線(xiàn)でも、お客さんが寫(xiě)真を送って改善を要求しています。

工場(chǎng)の生存環(huán)境はますます厳しくなっている。

本來(lái)は各支出のコストが増加していますが、今年は大市の狀況に遭遇しました。注文が減少しただけでなく、お客様は絶えず単価を押しています。

靴1足の利益はもともと薄いので、これ以上は薄くできません。ドルだけです。

靴工場(chǎng)には伝統(tǒng)的な薄い繁忙期があります。例えば、三、四、八、九月のように、この四ヶ月の閑散期は他の月の単で記入します。

「このような內(nèi)外で挾み打ちされて、靴工場(chǎng)は東莞で生きられます。

今年はほとんどの靴工場(chǎng)が元本を守るか、それともお金を損するかです。」

王仁國(guó)は言います。

次次と閉店する

「本當(dāng)に故意に走っている社長(zhǎng)はいますが、多くはないです。

誰(shuí)が堅(jiān)持したくないですか？倒産しないで走ろうとする人がいますか？來(lái)年も多くの企業(yè)が生死の間でもがきます。」

実は、10月の一ヶ月だけで、東莞はすでに數(shù)十軒の大きな靴工場(chǎng)から閉鎖のニュースが流れています。

その中で、厚街で工場(chǎng)を作って14年の興鴻靴工場(chǎng)は比較的に有名です。

労働者たちが訴えている臺(tái)灣の社長(zhǎng)周仲銘とは意図的に逃げているのと違って、同業(yè)の関係者によると、周仲銘は業(yè)界での信用が良好で、村にもやり続ける意向を示しています。工場(chǎng)側(cè)もずっと注文があります。元の工場(chǎng)は2千人を収容できます。その後、従業(yè)員の流動(dòng)が大きくて、700人以上が殘ります。

ちょうど工場(chǎng)が満期になりました。周仲銘はかつて村に適當(dāng)な工場(chǎng)を探して、小さい工場(chǎng)に引っ越して、コストの支出を減らします。

この時(shí)、資金チェーンのコントロールが問(wèn)題になりました。お客さんが彼の代金を借りてまだ來(lái)ていません。彼はまたサプライヤーの代金、労働者の給料を借りています。

最終的に靴工場(chǎng)が休業(yè)し、周仲銘が臺(tái)灣に滯留して帰らず、事件は公安立案に移管されました。これも多くの業(yè)界関係者に惜しまれています。

その前に、厚街の赤嶺に靴工場(chǎng)があります。社長(zhǎng)は工場(chǎng)を離れて人を探しています。まだ間に合いませんでした。工場(chǎng)はもう「操業(yè)停止」されました。

厚街の監(jiān)察部門(mén)によると、資金繰りがうまくいかないため、経営者が賃金不払いの事実があり、労働者が裁判所に訴え、裁判所の差し押さえによって閉店するケースが少なくないという。

政府側(cè)は、悪意で給與未払いの逃げ道とは違います。

しかし、靴工場(chǎng)に関する悪いニュースが絶えず流れています。

12月20日、臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)東莞市普威靴業(yè)有限公司は22年間の臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)を経営しています。

南都記者は労働監(jiān)察部門(mén)から、普威靴業(yè)の今年の注文が著しく落ち込んでおり、正常な生産経営を維持するために、同社の高層は普威傘下の莞のもう一つの工場(chǎng)の鼎力靴工場(chǎng)に合併することを決めました。

二つの靴工場(chǎng)は遠(yuǎn)くないですが、一部の労働者は會(huì)社に対して自信が足りなくて、工場(chǎng)が倒産すると誤解しています。一部の労働者は會(huì)社をやめて家に帰って正月を過(guò)ごすと提出して、工場(chǎng)に一ヶ月の給料を補(bǔ)償するように要求しています。

現(xiàn)在、一部の労働者はすでに鼎力の靴工場(chǎng)に移って生産を続けています。

本當(dāng)の意味で走る社長(zhǎng)はいますが、多くはないです。

東莞で20年間皮料を作った商人の王永培さんも「誰(shuí)が堅(jiān)持したくないですか？倒産しないなら、誰(shuí)が逃げたいですか？道を走ってみてください。メンツ、名聲、家庭は何もなくなってしまいました。」

業(yè)界ではすでに二三十年の経験と市場(chǎng)の敏感さに基づいて、王永培は年の瀬が迫っており、多くの工場(chǎng)が「出発」する可能性があると予測(cè)しています。

「カラスの口ではないです。來(lái)年はもっと倒産する企業(yè)が増えると思います。失業(yè)率はもっと高いです。

來(lái)年も多くの企業(yè)が生死の境をさまよいます」と話(huà)しています。

「數(shù)十年前に靴工場(chǎng)が倒産すると予想しています。」

次の狀況について、王仁國(guó)も同様に悲観しています。毎年年末は頭が痛い時(shí)期です。労働者はこの時(shí)期に流失したら戻ってこないです。年末に材料メーカーの代金がきつくて、また代金が屆かないと、工場(chǎng)の資金繰りがうまくいかなくなります。來(lái)年の二、三、四月は閑散期です。どうやって耐えられますか？

寶鼎靴工場(chǎng)の現(xiàn)狀について話(huà)していますが、王仁國(guó)さんは一ヶ月の給料支出は200萬(wàn)元以上で、最?lèi)櫎我互鲈陇?萬(wàn)足を作りました。一方、靴は3-5點(diǎn)の利益しかないです。一ヶ月に18萬(wàn)～20萬(wàn)足の本を作ればいいです。

「目標(biāo)は橫ばいです。今年は橫ばいでいいです」

外注書(shū)

「今年の厚街皮料、靴材料などの材料市場(chǎng)は貿(mào)易化の転換傾向を示している。

河田交差點(diǎn)から河陽(yáng)ビルの沿線(xiàn)だけで、貿(mào)易會(huì)社は3 0社以上になります。

「靴博士」王勇さんは今年?yáng)|莞の靴工場(chǎng)が少なくなりましたが、貿(mào)易會(huì)社が多くなりました。

「工場(chǎng)にはまだ注文があります。

東莞製靴市場(chǎng)の成熟度が高いため、企業(yè)は購(gòu)買(mǎi)と研究開(kāi)発を東莞に殘したいです。厚街河田皮料街の一帯のように、今年は多くの貿(mào)易會(huì)社が増えました。これらの貿(mào)易會(huì)社は注文を取った後、ほとんどが外注です。

皮料商の肖海波は、今年の厚街皮料、靴などの材料市場(chǎng)は貿(mào)易化の転換傾向を強(qiáng)調(diào)していると考えています。

河田交差點(diǎn)から河陽(yáng)ビルの沿線(xiàn)だけで、貿(mào)易會(huì)社は3000社以上に達(dá)しています。

お客様は厚街貿(mào)易會(huì)社にサンプルを見(jiàn)に來(lái)て、注文してから、外地の工場(chǎng)で生産します。

大工場(chǎng)が小工場(chǎng)に変わるのは趨勢(shì)になる

工場(chǎng)を閉鎖して受注を作り、工場(chǎng)を貿(mào)易會(huì)社に変えた。王永培から見(jiàn)ると、実力のある人は敏感な人は3年前からこのようにしていた。

縮小規(guī)模、移転、大工場(chǎng)が小さくなったのも今年以來(lái)の大きな流れです。

一部の倒産した臺(tái)灣系の工場(chǎng)を除いて、多くの実力のある臺(tái)灣系の工場(chǎng)は東南アジアなどの他の労働力のコストがもっと安いところに移転しました。本土に殘っている工場(chǎng)は生産ラインを縮小して、多くの靴工場(chǎng)はもとの數(shù)千人から數(shù)萬(wàn)人の工場(chǎng)まで、毎年數(shù)百人の規(guī)模に縮小しています。

東莞市靴業(yè)界協(xié)會(huì)の方沛基會(huì)長(zhǎng)は、厚街の靴材貿(mào)易市場(chǎng)はすでに高度に成熟し、ブランド効果を形成しており、全世界の顧客が厚街に仕入れに來(lái)ています。しかし、これらの材料は多くが厚街で生産されておらず、厚街が多くを負(fù)擔(dān)しています。

靴市場(chǎng)の購(gòu)買(mǎi)機(jī)能が際立っている。

方沛基は、工場(chǎng)は移転したが、注文も移転したが、彼らは一つのところに移転するのではなく、多くのところに分散していると指摘しています。そうすると、他のところでは大規(guī)模な材料専門(mén)市場(chǎng)を形成するのは難しいです。そのため、もともと基礎(chǔ)的な優(yōu)位を備えた厚い街です。

専門(mén)市場(chǎng)の購(gòu)買(mǎi)機(jī)能と集積機(jī)能がさらに際立つ。

しかし、劉力はこれに対して態(tài)度を保留しています。

彼は、多くの企業(yè)が工場(chǎng)を閉鎖して受注貿(mào)易をしています。今年はこのような傾向がありますが、専門(mén)の人に戻って専門(mén)の仕事をしています。あなたが送った注文の品質(zhì)は保障されていません。だから、このような道はどれぐらい歩けばいいのか分かりません。

現(xiàn)金操作

今年の情勢(shì)によって、1000萬(wàn)を皮の材料の商売をして、1年20萬(wàn)元まで儲(chǔ)けることができないと見(jiàn)積もって、銀行を放してまだ50萬(wàn)余りの利息があります。

誰(shuí)がまた実業(yè)をしたいですか？

今年の形勢(shì)というと、皮料商人の王永培は困り果てて、口の中で繰り返した。

実業(yè)は本當(dāng)に苦い.

彼は去年の一尺の皮の材料を売って1.5元儲(chǔ)けて、今年1尺を売って3元損をして、1000萬(wàn)の入ってくる商品、700萬(wàn)元だけを売りますと言います。

「しょうがない。元値を落とさないと売れない。今は企業(yè)の懐にお金がない」

お客様に掛債をあげられません。企業(yè)倒産のリスクが高くなります。

今年の5月から、王永培さんは今年いっぱい死にます。