李冠儀は特歩CEOに入社し、新たな変革を迎えることになります。

2014年には新CEOを?qū)毪?、人気試合を積極的に支援しています。

転換の鍵となる一歩を踏み出した。

夜12時でも、特歩総裁の丁水波は、ブランド総監(jiān)督の郭逸〓と來年のプロモーションなどを協(xié)議しています。

例年と違って、特歩は來年の普及に力を入れ、すでに「予算に制限されない」段階に入っています。

今年の上半期、この費用は去年のグループの総収入の9.0%から12.5%に上昇しました。

それだけではなく、酪水波はもともと自分のCEOのポストを譲った。

9月中旬に、新しいCEOの李冠儀が正式に特歩に入ります。

李冠儀はかつてサービスしたことがあります。

ESPRITなどは、アディダス北區(qū)を率いて業(yè)務(wù)額を7億元から33億元にする。

李冠儀はまだ特歩に対する熟知の段階にありますが、新しい職業(yè)のマネージャーはすでに元の家族管理システムを揺り動かし始めました。

また、製品のポジショニングでは、この最初のエンターテイメントスターによって支持されたブランドは、ニコラスツェー、ハンギョンなどのエンターテイメントスターとの提攜が成功した後、新たな道を模索し始めた。

他のスポーツブランドと違って、ファッションレジャーの屬性を持つようになり、世界第一のスポーツサッカーに専念するようになりました。例えば、英スーパーチームのバーミンガム、スペインチームのビジャレアル、そして中國スーパーに進(jìn)出したばかりの石家荘永昌駿豪など、大學(xué)生サッカーリーグにも協(xié)力しました。

しかし、1つの現(xiàn)実は、特歩は多くのサッカーの協(xié)賛を配置していますが、サッカーの分野での裝備販売は無視できます。すべての協(xié)賛と投資はもっと多いのはブランド宣伝のためです。

もっと重要なのは、これらの協(xié)賛費用と

バスケットボールの資源がややもすれば數(shù)億元の費用と比べて、（大學(xué)生リーグの一年間の協(xié)賛費は千萬元だけです）は本當(dāng)に何も計算できません。湖南衛(wèi)星テレビの「毎日向上」の10億の協(xié)賛費用と比べても比較になりません。

実際、特歩の今起こっている変化は、2008年の安踏に特に似ています。

あの時、

アディダスからの鄭捷と大連萬達(dá)を連想していた張濤という新しいプロマネジャーの加入、そして安踏後のブランドの再生によって、會社のその後の狂気の発展の基礎(chǔ)を築きました。安踏は2012年に李寧を超えて、國內(nèi)第一體育ブランドになりました。