商業(yè)売場の設(shè)計(jì)の四つの「透徹」原則
売り場はお客様に商品とサービスを提供する立體空間として、その設(shè)計(jì)については二次元設(shè)計(jì)とこの基礎(chǔ)の上に形成された三次元設(shè)計(jì)だけではなく、人を?qū)澫螭摔筏骏旦`ビスを提供します。
1.二次元設(shè)計(jì)
二次元平面設(shè)計(jì)は売り場全體の設(shè)計(jì)の基礎(chǔ)です。
二次元平面設(shè)計(jì)図があると、売り場の雛形や立體構(gòu)造が現(xiàn)れます。
二次元設(shè)計(jì)は様々な空間分割方式を用いて平面配置を行い、各種商品や陳列器具の位置、面積及び配置、通路の分布などを含む。
合理的な二次元設(shè)計(jì)は、経営商品の種類、數(shù)量、経営者の管理システム、顧客の消費(fèi)心理、購買習(xí)慣、および売場自身の形狀の大きさなどを総合的に考慮した上で形成された量子化平面図である。
お客様のショッピング習(xí)慣や消費(fèi)心理や品位によって商品の位置を決めたり、人の流れの大きさの方向、人體力學(xué)などによって通路の方向と幅を決めたり、商品を扱う品目、等級(jí)や関連性によって販売エリアを區(qū)分したりします。
2.三次元設(shè)計(jì)
三次元設(shè)計(jì)とは三次元立體空間の設(shè)計(jì)であり、現(xiàn)代的な売り場の設(shè)計(jì)の主な內(nèi)容である。
三次元設(shè)計(jì)において、さまざまな顧客と商品に対して、粗くて柔らかい材料を使い、適切な色と形の異なる物質(zhì)施設(shè)を利用して、空間インターフェースと柱面をまちまちに分けて組み合わせて、顧客が視覚と觸覚から気楽で快適な販売空間を作り出す。
例えば、男性の城內(nèi)の柱は銅の裝飾が施された黒い塗裝の鉄板を使って、毅然とした豪華な雰囲気を演出しています。
同じ建築構(gòu)造の女史城に対しては、噴白を用いて裝飾を薄め、円筒形のソフトバッグをデザインしたモデル臺(tái)を採用し、小さなアーチ型のブースを補(bǔ)佐して、暖かい環(huán)境を作る。
3.
四次元設(shè)計(jì)
四次元設(shè)計(jì)は対空性設(shè)計(jì)で、主に目立つのは
売り場のデザイン
の時(shí)代性と流動(dòng)性があります。
小売企業(yè)は真空環(huán)境に存在しているわけではなく、外在的な要因によって制約されています。
そのため、売場の設(shè)計(jì)は時(shí)代の特徴に順応しなければならなくて、人々の生活水準(zhǔn)、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)狀況と文化環(huán)境などの要素の変遷に従って絶えず新奇を標(biāo)榜して、いつも時(shí)代の先端を歩いて、これは売場の設(shè)計(jì)が持つべきな時(shí)代性です。
売場の設(shè)計(jì)の流動(dòng)性とは、売場で運(yùn)動(dòng)中の物體やイメージを採用し、靜止?fàn)顟B(tài)にある空間を変えて、ダイナミックなイメージを形成することです。
流動(dòng)性の設(shè)計(jì)は売り場內(nèi)の堅(jiān)苦しい靜態(tài)な構(gòu)造を打ち破り、売り場の活力と趣を強(qiáng)め、顧客の購買意欲と行為を刺激する。
動(dòng)的な設(shè)計(jì)は、自動(dòng)エレベーターの間欠的な運(yùn)転、顧客の輸送など、さまざまな広告や情報(bào)を発信しています。お客様は売り場の中での流れです。美しい噴水、特に音楽の色付き噴水は、リズムの変動(dòng)に伴い、様々な優(yōu)美で感動(dòng)的な形と色を作り出しています。
このようなダイナミックデザインによって、売り場は消費(fèi)者のショッピング、娯楽、レジャーなどの多様なニーズを十分に満たすことができます。
4.
デザイン
デザインはお店のイメージデザインの具體的な表現(xiàn)形式です。
それは商店経営者が自身の経営範(fàn)囲と品種、経営特色、建築構(gòu)造、環(huán)境條件、消費(fèi)心理、管理意図などの要素によって企業(yè)理念信條または経営テーマを確定し、それを出発點(diǎn)として相応の売り場の設(shè)計(jì)を行うものです。
例えば、企業(yè)イメージ戦略(CIS)の中で企業(yè)視覚識(shí)別システム(V 1)の標(biāo)識(shí)、フォント、色によって設(shè)計(jì)された絵、フレーズ、広告などはすべて境地設(shè)計(jì)に屬します。
デザインは売り場全體のデザインの核心と魂です。
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