職場で優(yōu)秀なチームを作るにはどうすればいいですか？

最高経営責(zé)任者にとって、これは生死に関わる問題で、引っ張って全身を動かします。もしそれらがうまく機(jī)能しないなら、會社全體を緩やかにして、軌道から逸脫させて、甚だしきに至っては完全に麻痺させます。

優(yōu)秀なチームを作ることができれば、従業(yè)員の潛在能力は最大限に釈放されます。お客様のニーズは正確に把握できます。市場環(huán)境の変化傾向は正確に予測できます。

以下は主に三つの重要な要素から論述を展開する。

グループを作って、高層チームの人員構(gòu)成を決定するのは最高経営責(zé)任者の職責(zé)で、よくチームのパフォーマンスを調(diào)整する最も有力なレバレッジです。

例えば、コカ?コーラカンパニーの最高経営責(zé)任者は、たとえ全世界のコカ?コーラカンパニーの工場を全部焼き払っても、高層チームの人材を殘しさえすれば、新たなコカ?コーラカンパニーが世界の前に現(xiàn)れてくると言っています。

曹操が徐州を攻撃した時、袁紹は曹操がどうして徐州を奪おうとしたのかを非難しました。曹操は笑って答えました。小さな徐州はおろか、腕さえあれば、天下はあなたのものです。なぜ徐州に足を踏み入れたのですか？

官渡の戦前は家庭背景、人脈の蓄積、資源運(yùn)用の面で曹操と袁紹比は絶対的な劣勢にあり、曹操本人は袁紹に勝つことに対して心細(xì)いであり、戦略型策士荀において袁紹必敗の十大要素を分析して、やっと自信ができた。

袁紹に打ち勝った後、部下から袁紹に手紙を受け取った。

火をつけた措置は、曹操が賢才を求めて渇き、人をよく知る胸の內(nèi)を十分に説明しました。

トップチームを作るには、適切な人員で構(gòu)成されるべきで、ハイエンドの人材は求められないで、人気商品です。諸葛亮のように、あなたが開発するのを待つのではありません。

の成因は彼の才知がずば抜けていてと獨走して、必然的にこのようにあるいはそのような欠點があります（パイプの仲の貪欲な財力のようです、紀(jì)暁嵐の好色、張飛の火暴など）、首席の執(zhí)行官として、人を収容する短い量がないならば、高層チームを構(gòu)築するのは蜃気樓だけです。

また、全體を確認(rèn)します。

そして、各メンバーはどのような貢獻(xiàn)をして組織が制定した業(yè)績目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、そしてチームに必要な変動を行いますか？

例えば、多くの企業(yè)がチェーンを運(yùn)営している場合、必ず一つ以上の部門や個人が組織の運(yùn)営効率に影響を與え、組織のパフォーマンスが低下します。このような狀況ではチェーンを落とした部門や個人を淘汰し、組織の運(yùn)行能力を高め、高層チームの優(yōu)秀性を促進(jìn)しなければなりません。

これは簡単に直接に聞こえるが、普通は最高経営責(zé)任者が意識的に関心を持ち、勇気を出して大なたを振るう改革と革新を行う必要があります。そうでないと、高層チームは長い間パフォーマンスが低下している可能性があります。