衣料品市場の年末セールの実績は在庫一掃のみです。

年末になると、いろいろなことがあります。

活動は激しい勢いで行われていますが、効果は違っています。効果はいいですが、効果はあまりよくないです。

デパートでも祝日のマーケティングがますます重視されていますが、セット、雰囲気、細部においては、より多くのアイデアが必要です。

シニアブランドの運営専門家である武刀刃氏によると、買い物の付加価値、體験感を高めることは、ショッピングセンターの核心競爭力を高める重要な取り組みだという。

下の服のインターネットの小編は服裝に対して年末に販促してみんなのために支給します。

割引は市場の発展初期に効果があったことは否めません。

しかし、ブランド競爭の強化と消費者の消費観念の成熟につれて、割引は販促に対する作用もますます限られてきました。

販促の方式は贈答、割引、共同販促、テーマ販促、現場での試著、消費ポイントカード、現金返還、期間限定買い占め、コミュニティ販促、特価販売など様々な方法があります。

これらの販促活動には自分の欠點があります。これらの販促方式をどのように活用すればいいですか？小売企業は目標顧客の消費習慣や風俗習慣など多くの要素によって決めます。

また、これらの販促活動も全面的にそのまま移転することはできません。小売業者は消費特徴に基づいて有効な販促方式を制定しなければなりません。

祝日の販売促進は具體的な細部に小売企業の精神またはブランド文化を展示しなければならない。

小売企業の商品配列と種類は似ていますが、位置付けと発展戦略が違っていますので、その雰囲気はそれぞれ特徴があります。

実際、現在のところ、実體小売企業にとって、祝日の販売促進の最大の問題は同質化です。

販促方式、資源の占用などの各方面で同じで、販促は消費者の魅力に対してますます低くなります。

「低価格戦略の運用は消費者が同種の製品を選ぶ時、価格に対して敏感度がどれぐらい高いかを見るべきです。

消費者が価格に敏感でなければ、いくら安くしても販売に大きな影響はありません。」

某ブランド

店長の陳さんは小編に対して、祝日の販売促進は小売企業が販売量を沖撃する特殊な手段として使われることが多いと言いました。

企業はブランドをめぐって適度にマーケットに協力してマーケティングを展開すべきです。

あるコンサルティング會社に就職した営業専門家の張功さんによると、アパレル企業は割引を利用して多くの消費者を引き付けます。

適度な割引活動は衣料品の販売促進に一定の効果がありますが、頻繁に割引活動を行うべきではなく、消費者に消費疲労を與えやすく、ブランドイメージを損ない、後続の販売に影響を與えます。

頻繁すぎる割引帯の最も明らかな副作用は消費者が「折らないと買えない」という習慣を身につけることです。消費者たちは割引を見てから三軒に比べて、數年前に熱心になった消費者たちはだんだん落ち著いてきて、各ブランド、各デパートの割引価格を比べ始めました。

このほか、新商品のセールが頻繁に行われているため、衣料品の売れ行きが悪くなりかねません。新商品の値段が下がって、消費者は次のシーズンの新商品の発売後、すぐに購入しなくなります。

これはもともと高在庫の圧力に直面する必要があります。

きっと雪に霜がかかるでしょう。