服裝業の在庫除去:サプライチェーンを最適化して有効モデルにする

現在、中國の服裝企業は在庫量が高すぎる狀況が普遍的に存在し、在庫量を下げるために、服裝企業は積極的に有効な道を求めている。業界関係者は、販売注文のモデルでは在庫を下げる目的を達成することができず、供給チェーンを最適化することが有効に在庫を下げる方法だと考えている。

　　在庫除去が難題になる

現在、在庫と回転日數の上昇は紡績服裝業全體に普遍的に存在する問題となっている。以前のアパレル企業は注文會制度を採用していたが、夏の終わりと秋の初めの衣類は、昨年春から作られている可能性が高いことが分かった。このようなサプライチェーンの発展の下で、製品の同質化は上昇して、物品の価格はかえって上昇して、販売効率の低下は資金の回転が遅いことを引き起こします。1つの製品がよく売れていれば、後で生産量を増やすことができますが、後続の販売が遅れる可能性があります。そうすれば、無形に在庫を増やすことができます。

実際、アパレルブランドはある程度高い業績ではなく、在庫能力を競う。誰が最初に在庫を合理的なレベルに整理して、ルートを活力に回復させて、誰がこの低潮の中で最初に回復することができます。361度國際有限會社の責任者はメディアの取材に対し、供給過剰を考慮して、在庫をコントロールすることは會社の重要な任務であり、販売業者と會社は注文の下達と受け入れに慎重な態度を持っていると述べた。多くのアパレル企業の在庫除去方式は、在庫を下流の販売ルートに注ぐことであり、アパレル企業の在庫は下がっているが、ルートの在庫はかえって増加している。業界のニーズが明らかに改善されていない場合、チャネルの消化能力は向上せず、高在庫問題は依然として解決されていない。

　　販売で生産を決める.良策ではない

記者によると、一部の紡績服裝企業は定産販売の戦略を採用して高企業の在庫に対応している。従來、1つの商品の在庫は店舗の店舗數の30%程度であり、より大きなコスト圧力をもたらすことはなく、製品のヒット時に供給不足の問題も発生しない。企業は季節を変える時に電子商取引のルートを借りて倉庫を清算することができて、アウトレットに行って二次販売を行うことができます。

しかし、実際の運用では、サプライヤーと加盟業者間の情報非対稱性と利益分配の違いにより、在庫管理の難題が発生することが多い。「仕入先ブランドが知名度が高い場合、在庫圧力は加盟業者に移り、加盟業者は在庫を自分で消化しなければならない。仕入先が加盟業者に依存している場合、仕入先は在庫を自分で消化しなければならない。しかし、雙方の情報が非対稱で、在庫と販売割合が適切にコントロールできない場合がある」。杉杉童裝総経理の王雪平氏は述べた。

　　最適化サプライチェーン有効在庫減少

「サプライチェーン協同を確立し、在庫コストはサプライチェーンの一環で40%削減できる」。カッパパンツアパレルの創始者である済南カイエン経済貿易有限會社の孫栄光會長は、「カッパパンツのサプライチェーンには製品設計と生産、関連製品の研究開発、販売とサービスの3つの段階が含まれており、サプライチェーン全體の垂直統合と建設を通じて、各段階をコンパクトかつスムーズに協力させ、製品の流通速度を最大限に向上させた」と述べた。「以前の服裝生産は半年前に注文して、板を打って、調整して、再生産したので、大量の在庫問題が発生した。カーキパンツチームはサプライチェーンを最適化して生産メーカーと連攜して、生産の上で突破することを提案した。生地を押さえないで、いつでもデザインを変更して、注文を調整することができる。また更に胚布を押さえないように最適化して、早めに白胚布を編んで工場に置いて、いつでも調整する生地の色と數を丸ごと染めます。工場の加工費のほか、年末の株式配當もあり、メーカーの積極的な協力を促し、利益共同體を結成し、在庫問題を根源的に解決した」と話した。孫栄光は言った。

業界関係者によると、生産段階で在庫量をコントロールするだけでなく、小売の角度から在庫問題を解決しなければならない。例えば、電子商取引と協力し、販促に力を入れるなど、「三網合一」の販売モデルを作り、日増しに増加する在庫を消化しなければならない。