賢い方法が新しい社長に印象を與える。

もしあなたの

新しく來たのです。彼が一番必要なものは會社の文化に関する知識で、一番小さいところから全體の態(tài)度と政策です。

それは簡単なことができます。原料を注文する人を探したり、科學技術(shù)製品や電話番號を設(shè)定したりします。

一方で、もっと複雑なことにも觸れられますが、目立たないことや、誰が電子メールの配信の行列の中で、どのように決定するか、どのような要求が優(yōu)先されるかなどが考えられます。

彼の顔を立派に見せてください。あなたも彼の目の中にいます。

2、彼女の需要を予見する

あなたの新しい上司を立派に見せようとすると、その一部は彼女が必要と知っている前に解決してあげることです。これらの必要はあなたの前の社長とは違っています。

それは質(zhì)問される前に會議の議事日程を完成したり、毎週計畫されている會議に參加するために準備したり、完成する前に目標を立てたりすることができます。

最初の一日か二日は、この新しい社長に完全に注目します。でも、一週間後もこのような情熱を持ち続けます。

新しい上司と仕事をする最初の數(shù)日間で、彼女を誘って、彼女があなたの専心したいプロジェクトを探し出します。今回の対面で描いた目標はすべてSMART目標です。具體的には、測定できます。

これらの目標はあなたが新しい上司が最も重視するプロジェクトにエネルギーを使うのに役立ちます。

4、論拠を用意する

面接では、新しい上司のchr（34）に評価されたままでchr（34）を準備しておくと印象に殘ります。

あなたが手配した會議でも、一日の中で自由に付き合う時でも、問題があることを確認してください。

しかし適度に使うべきです。あなたの新しい社長に嫌な思いをさせてはいけません。そうしないと逆効果になります。

5、「助けてもらえますか？」

これは簡単に見えますが、経歴が淺い社員は時々他の人に何をするか教えてもらいます。

上からの指示を待たないでください。新しい社長があなたの助けを提供できる問題を解決していると聞いたら、あなたの助けを差し伸べます。

もしあなたが絶えずに問い合わせたら、最終的に新しい上司はあなたの助けを認めて、あなたに発光の機會を與えます。

これは彼らにもっと多くの仕事をあなたに任せます。だから、あなたは無上な資源になります。彼らはあなたを離れては生きられません。