店長が店舗を管理する考え方

　　1、考えるには展望が必要です。

一つの店舗の発展の前途は結局、販売チーム全體の素質にかかっています。だから、店長の管理の素質と能力は直接に1家の端末の店の成否と盛衰に関係します。店長は店の中で販売員だけでなく、チームのリーダーでもあります。會社のリーダーは店の競爭狀況や利益の把握は店長からの報告が多いです。だから、店長は前向きな思考力を持って、いろいろな狀況に対応していく必要があります。近代的な店舗の経営過程において、目標計畫、革新方法、販売促進などは最終的には店長によって管理され実行されます。

　　2、像指導者同じように考え続けます。

店長は自分を店のブランド會社のシステムの中で絕えず成長させるには、店のトップに謙虛に勉強して、彼らの問題を処理する方法を勉強し、彼らの考え方を勉強し、同時に自分を指導者の位置に置いて考えるべきです。このようにしてこそ、自分の能力を向上させ、成功は自分に近づいてきます。また、仕事の実踐の中で自分の能力を向上させるには、細部に対する追求にも注意しなければなりません。店長は自分を高い位置に上げるために努力しています。専門能力を強化し、合理的な知識構造を備えています。

　　3、思考の中で自分を高めるコミュニケーション能力

店長は店の中で重要な役割を果たしています。本部や店舗の戦略目標を部下に知ってもらうだけでなく、會社のトップに店舗の計畫や実行狀況を把握させるためにも、店長はコミュニケーションが上手でなければなりません。社員に対しては彼らの積極性を引き出し、高層と信頼関係を築く。有能な店長はリーダーに自分の能力を見せて、リーダーの信頼を得るべきです。これも店長昇進の重要な一環です。

　4、自分をうまく演じるキャラクター

多くの企業が店長に優秀な監督を求めています。店頭はショーの舞臺で、店內のハードウエアはセットと道具で、會社の四季折々の変化が物語の素材になっています。店長はこれらの素材を魅力的な物語にして、ご來店のお客様にお話しします。話はよくできていますか？お客さんはよく聞きたくないです。店長の組織、企畫と手配、動かします。優秀な店長はこの役を発揮して、考えの中で絶えず発展を求めて、どのように店の営業面積、経営狀況、職位の要求によって人員の配置と仕事の分配を行いますか？