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    職場での「発言」の6つの原則

    2014/12/3 19:46:00 13

    職場、原則、言語

    軽蔑された「口から出る」

    顧雲(yún)(仮名)は広告企畫で、まだ試用期間です。

    彼女は自分の「正転」に自信を持っています。一方で自分の考えが活発で、創(chuàng)意が多い一方で、自分の文章もいいです。

    それに彼女も上司が自分の才能に満足していると見ています。

    一回の社長が彼女を連れて取引先に會いに行きます。

    お客さんから新しい化粧品ブランドを開発したいと言われました。顧雲(yún)さんはすぐに言いました。

    顧客に不快感を示した後、「もちろん、十分な資金力があれば、いいです。」

    取引先は彼女を相手にしていないで、直接に彼女の支配人に対して言います:“もし彼女がこの計畫をするならば、私達が話を続ける必要がないことを見ます。”

      

    弁舌の才

    思想能力といい、軽はずみといい、とりわけ場所を問わない口は災(zāi)いのもとにある。

    いつ才能が現(xiàn)れて、いつ謹(jǐn)慎して、隠し事をマスターするのが処世の道です。

    態(tài)度がすべてを決めるということは、話しぶりや立ち居振る舞いの中で、他人の人となりをはっきり見てもいいし、他人にはっきり見られてもいいです。

    頭がいいという字を頭に刻まないでください。それは馬鹿です。

    最初から自分のカードをテーブルの上に置いておいて、人が見えないかと恐れて、サルは高すぎて、赤いお尻しか見えません。

    後の結(jié)果がひどい「主客転倒」

    劉氷(仮名)は上海のある會社の武漢支社に勤めています。

    入社して半年にならないうちに、本社は各支社の責(zé)任者に會議をするように通知します。

    トップの上司は劉氷に武漢支社の二つの四半期の運営資料を整理してもらい、彼を上海に連れて會議に行きます。

    會議で、総経理が武漢支社の経営狀況を聞きましたが、劉氷さんは先を爭って言いました。

    トップの上司の黒下の顔とみんなの驚きの目を無視して、劉氷は傍若無人に報告を始めた。

    一週間後、彼は解雇されました。

    彼に意外なことに、彼を炒める人は彼の直屬の上司ではなく、社長であり、相手は彼の「無作法」を嫌う。

    位置を変えて考えるのは一つずつです。

    新入社員

    全部完成しなければならない宿題です。

    劉氷さんは努力して高い地位に上がったと想定していますが、人に越級されて功を招待されたとしてもつらいです。

    管理面では、外部からの攻撃に対して手助けをするか、それとも內(nèi)部矛盾に直面するバランスコントロールか、部下を守ることも老総者の重要な仕事內(nèi)容の一つです。

    誰もが越級を恐れずに仕事をする人を受け入れることができます。これは素質(zhì)の問題だけではなく、道徳の問題です。このような人は會社にいます。

    うんざりする「おしゃべり」

    小林(仮名)はセールスマンだが、彼にしてみれば、営業(yè)は口で食べるもので、弁舌が立つのが強みだという。

    彼はなかなかの話し手で、どんな場所でもどんな人でも自由自在にしゃべる。

    彼がいる場合、いつまでも場を冷ますことはできません。彼は話が好きですから。

    一つの注文に問題があったので、販売部は緊急會議を開いて解決策を相談しました。

    社長が「積極的に発言してください」と言ったかと思うと、小林さんは手を挙げた。

    社長の指名を待たずに、彼は自分のことを言ってのけた。

    次の十?dāng)?shù)分間、彼はいつも彼に「簡単に解決方法を言えばいい」と言って、そばの同僚から「問題を逸脫しました」と注意されましたが、彼は無視して、相変わらずそのつばで「責(zé)任感」などの問題を話しています。

    社長は最後に我慢できず、直接彼を中斷しました。「もし建設(shè)的な意見がないなら、時間を他の人に殘してください。」

    蕓術(shù)作品の鑑賞においても、日常の付き合いにおいても、「シンプルで最も美しい」。

    深く考え、分かりやすくテーマに沿った會話は、他人の時間を無駄にしないし、自分の命も無駄にしない。

    広く伝えられている経典広告用語と各種のスローガンを考えてみましょう。just do it、滴滴香濃、意はまだ盡きないです。ノキアは人を基本にしています。

    情報の伝達の過程で、長い敘述は忘れられるだけで、簡潔な表現(xiàn)が印象的です。

      

    職場

    「発言」の6つの原則

    1.思考がはっきりしていて、論理が厳格である。

    仕事の報告や取引先に直面する時、この點は特に重要です。

    上司は論理的に混亂した社員を望んでいません。お客さんもお客さんがいません。列車で自由気ままに話している人に業(yè)務(wù)を任せる勇気がありません。

    2.話よりも耳を傾けることが大切です。

    まだ決めていないなら、他の人の話を聞いてもいいです。

    沈黙はいつも無駄話をするよりいいです。

    3.陰で人の悪口を言うな。

    ことわざに「悪口は6月を傷つけ、良言は3冬を溫める」という。

    あなたは他の人がどうやってこんにちはと思っていますか?

    4.愚癡を言わないでください。

    疑わないでください。あなたの愚癡は上司の耳に屆きます。

    5.言葉は簡潔である。

    他人の長談義も嫌ですよね?短い文章を使って、はっきりと意見を言います。

    6.「私は誰ですか?」

    自分が誰かを知っていると、何を言ったらいいのか分かります。

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