買付けにはしばしば5つの文句がある。

店にいます経営する過程の中で、お客さんがいなくて、大きな原因は自分で出して、これらの情況が現れる時、経営の方面でありますあれらのしたよくないところを考えてみてもいいです。

　　販売は通常三つの狀態があります。

1）セールス：顧客を探し、商品を顧客に売る；

2）マーケティング：お客様から積極的にあなたを探しに來ます。

3）販売待ち：店で顧客の訪問を待つ。

　　五「怪」：

1）奇妙な活動：売れ行きが悪い原因はセールがないから、割引がないと思います。販売促進が好きで、人だかりが好きです。このように販売技術と努力がいらないです。業績がぐんぐん伸びているのが一番いいです。

しかし、多くのブランドは一年を通じてセールをしません。10%を下回らないで販売しています。開業、祝日を問わず。このようにすれば、圧制品の販売を解決する方法が見つかるだけでなく、お客様にもっと忠誠を盡くすことができます。

プロモーション活動は毒薬で、自殺するので、一回でブランドを傷つけて一回を使って、使う多ければ多いほど傷の越、普通の情況の下で、常用しないでください。販促活動はブランドそのものにマイナスの影響がある以外、社員に自分の好きなものを売ってもらうだけで、活動がないと商品を売ることができないという影響があります。

2）変です顧客何もしないで、お客さんを店に誘致します。

ほとんどの店員は店の中で待っています。お客さんが來るのを待っています。もし店に何時間も人が入ってこなかったら、案內販売は何とかしてお客さんを店に呼び込むのではなく、「今日はどうしてこんなに人が少ないのですか？」

3）天気のせい：天気が悪いとか、気溫が製品と合わないとか、言い訳になりました。

4）給料のせい：多くの通勤時間は心が空っぽで、自分の心のために働くのではなく、給料のために働かなければならない。彼らはよく、これぐらいの給料をもらって、そんなに多くのことをしたいと言っていますが、何でやっていますか？彼はまさか、給料は勤勉な労働から來ています。

5）怪しげな商売はよくないです。社長が悪いので、最後は社長のせいにします。社長は何もよくないので、もういいです。場所を変えたとは思いませんでしたが、狀況はまだ変わっていません。まるで天下の社長が悪いみたいです。

じゃ、薄い時間には何をすればいいですか？

　　どうすればいいですか淡場管理:

コーディネートを練習したり、新しいタイプのWeChatをVIPに送ったり、電話でVIPを誘ったり、ディスプレイをしたり…多くの店舗で関連の要求があるかもしれません。しかし、なぜ要求しても効果がないですか？対照的に、いくつかの點がありますか？

1）量子化が要求されていません。（例えば、新型寫真を撮ってからVIPに手紙を送ります。毎日、新しい組み合わせの寫真を3セットずつVIPに送ります。電話でVIPを予約します。毎日一人10個のVIP電話をかけます。）

2）執行可能、勤務監督：要求後、関連の規範と監督がありますか？賞罰措置がありますか？もし執行に問題があるなら、責任を負うべきですか？全員が上手に把握していますか？

3）時間制限がありますか？

以上の基準に従って、あなたの淡場管理基準を整理し直して、考えていないことを明確な時間ノードを確定して、時間の進捗によって完成します。整理が終わったら、あなたがやるべきことは、絶えず監督して習慣になることです。

覚えてください。あなたの會社と店舗を管理するすべての制度、規範と流れが習慣になる前に、すべての勉強、トレーニングなどはゼロに等しいです。