中國の百貨店の新貴重な金鷹グループの総裁の王恒発の家の歴史

最近、娘のDrothy Wang（王宣琳）が人気を集めているため、王宣琳は金鷹集団が中國大陸市場で百貨店小売やホテルなどの業(yè)務(wù)を経営しています。純資産は數(shù)十億ドルです。

「白富美」の金持ちの父である金鷹集団の王恒総裁も注目されている。

金鷹グループの王恒総裁は中國の百貨店の新貴人です。彼はいったいどうやって出家しましたか？

金鷹グループの王恒社長は1948年に広州で生まれ、臺灣、浙江義烏に長じました。1970年にアメリカに移民しました。

1969年に臺灣中國文化大學(xué)経済學(xué)士の學(xué)位を取得しました。

1973年にアメリカのルイジアナ州立大學(xué)の商工管理修士號を取得しました。

1978年にアメリカパンパシフィックホールディングスを設(shè)立し、社長を務(wù)めました。

主に不動産開発とホテル経営に従事しています。

1992年にアメリカ蘇浙上海同郷會會長、理事長を務(wù)めました。

1992年に南京金鷹國際グループ有限公司を設(shè)立し、董事長を務(wù)めました。

アメリカで儲けた第一弾の金から大陸の改革開放時期まで大陸に深く入り込み、第二、第三線の都市経営陣法から數(shù)十間の百貨店の王國を建立しました。王恒はすでに新時代の下で大陸臺商の富豪の新しい代表になりました。

「誇り」と「長者」は一字の違いですが、その意味は違っています。

主観的な確固たる意識と客観的な外在的実力は同時に人の身につけることは容易ではない。

この「誇り」と「富豪」でできた王冠は、しっかりと冠をかぶっています。彼は臺灣から來た王恒です。

アメリカで儲けた第一弾の金から大陸の改革開放時期まで大陸に深く入り込み、第二、第三線の都市経営陣法から數(shù)十間の百貨店の王國を建立しました。王恒はすでに新時代の下で大陸臺商の富豪の新しい代表になりました。

広達(dá)グループの理事長の林百里の価格はいくらありますか？彼の価格はいくらありますか？13億ドルは彼を2008年に《フォーブス》全米の400大富豪のランクに入れさせました。

この新しく出た神秘的な臺灣商人の富豪は、中國大陸の二線都市に入り亂れている現(xiàn)在の総資産が人民元の100億元を超えた金鷹集団の創(chuàng)始者である王恒氏です。

受動的な金融危機が、世界の経済発展の秩序を混亂させた。

中國は経済回復(fù)の砦として、內(nèi)需による関連産業(yè)の発展が重要です。

2009年3月18日、中國大陸部の二、三線都市の消費力が好調(diào)であるとの情報を受け、香港株の取引開始後、株価は30分で11%以上上昇し、香港ドル4.8元（2009年6月2日現(xiàn)在、金鷹商業(yè)貿(mào)易の株価は7.5元まで上昇した）、3月26日に発表された2008年の中國百貨業(yè)の業(yè)績は、金鷹貿(mào)易の売上高は28.6%を上回り、純利益は20.1%を上回った。

このような素晴らしい成績の背後にある王恒さんは、何人ですか？彼はどのように中國大陸で百貨店の新高になりますか？

アメリカは第一金を儲けて大陸に転攻します。

金融の家に生まれた王恒さんは、小學(xué)校4年生になってから、慎重な父のもと香港から臺灣に移住しました。

王恒の父親は1949年までに広州銀行の頭取を務(wù)めていたため、臺灣銀行に新臺灣ドルの資金を管理する投資管理部門の責(zé)任者を務(wù)めた。

その後臺灣で成長した王恒さんは金融経済の情報往來とビジネスモデルを目にし、官界の繊細(xì)な人脈哲學(xué)を盡くしました。

銀行家の息子の身分、王恒にも普通の人より金融の財務(wù)の知識に接觸しやすくて、キャッシュフローの運営パターンを熟知して、冥冥の中で彼の將來のために自ら事業(yè)を創(chuàng)始して頑丈な経済學(xué)と人間學(xué)の基礎(chǔ)を築きました。

一般の銀行家2世の成長の軌跡と同じように、王恒も洋書を読みました。

王恒さんは1970年にアメリカのルイジアナ州立大學(xué)で工商管理修士を勉強しました。他の金持ちの息子とは違って、勉強をしたりアルバイトをしたりして経済投資力を磨いています。

すべてのことは第一、スピードの速い急進(jìn)的な性格を重んじて、王恒さんは素早くアメリカの発展にかかとをしっかり固めました。彼は不動産から発展に著手して、カリフォルニア州でホテル、モーテル、レンタルマンション、住宅コミュニティなどを経営しました。

まさに運命の手配かもしれません。都合のいい王恒さんは1989年に中國大陸市場の爆発的な発展のチャンスを嗅ぎました。ロサンゼルスの不動産バブルが崩壊する前に、80%の不動産を手にして、人生で稼いだ第一バレルの金3000萬ドルを持って大陸市場に転入しました。彼の大陸投資の道を始めました。

しかし初めて大陸に來た王恒さんは自分の投資の目を上海や北京などの當(dāng)時の人気投資都市に移しました。

低調(diào)に“第二線”の20年の利潤王を貫きます。

大陸に來たばかりの王恒さんは當(dāng)時彼の前に置かれた二つの不動産専用案件があります。一つは上海のゴールデンエリアにある徐家匯の商業(yè)開発です。

すべての人が迷うことなく前者を選ぶと思っていた王恒は「意外」に後者を選んだ。

この「意外」はとっくに王恒の頭の中でそろばんをはじいているようです。彼の「第一哲學(xué)」が自分に教えたのです。中國大陸では、第一は特別に貴重な名前です。

投資をして現(xiàn)場の都市に入った競爭者は江のフナのようなものでした。この巨大な競爭者の中にも多くの臺灣商人がいました。このような「一斉並行」よりも、自分で「一歩譲って大洋を行く」闊達(dá)なところを探してみてください。

1992年、南京の灰色が飛び散る空気の中で、高層ビルの金鷹國際商店街がこの都市の低調(diào)を破った。

この高さは218メートル、58階で、南京の最もにぎやかな中心のビルに立って、上海黃浦江の辺のランドマークの88階のジンマオタワー、南京西路の上で66階の恒隆広場と、一緒に中國の3大観覧ビルと見なされます。

摩天樓のランドマークの性質(zhì)は同時に王恒が大陸百貨店の産業(yè)二、三線都市で王と呼ばれる場所を持ち上げました。

それだけでなく、2009年1、2月の金鷹商業(yè)貿(mào)易の売上高は金融危機の中でマイナス成長の14%を占めています。香港のドイツ銀行アジア太平洋地域の報告によると、金鷹は2009年に「成熟した店舗は10%成長し、初期の店舗（新店）は50%成長する」と予想されています。

20年前に王恒のチップが當(dāng)たって、賭けの場所を放しました。20年後の今日、長江の水は南京で大きなラッパが現(xiàn)れ、人気と才気を集めました。

臺灣から來た華人の王恒さんは二、三線都市から戦法を経営して、數(shù)十間の百貨店の王國を創(chuàng)立しました。

大陸の二、三線都市で20年間頑張っても倒れません。「第一哲學(xué)」だけではまだ足りないです。王恒のもう一つの武器は「広く食糧を蓄え、高い壁を作り、王を緩やかに稱賛する」という戦略を?qū)g行します。

百貨店の経営を知っている人はみんな知っています。百貨店の経営は二つのモデルがあります。一つは「ダブルチップ」モードです。

シングルチップのメリットは、賃貸不動産の開店スピードが速く、平均的に毎年最高で10社を超えることができます。「速い、大きい」規(guī)模の優(yōu)勢を形成していますが、弱點はデパートの経営面だけを把握しているので、一方のレンタル費用、不動産の設(shè)計、裝飾コストのコントロールには比較的に骨が折れるということです。

「デュアルチップ」と「単一チップ」のモードは、1つは重い資産の運営、1つは軽い資産の拡張です。

景気が上向きになると、重い資産はゆっくりと発展していくように見えますが、景気が反転すると、重い資産はコストのコントロール性で、かえって営業(yè)利益率の向上に役立ちます。

王恒永続経営の第一歩は、「広く食糧を蓄える」ことです。だから、彼は厚ぼったい髪を持つ「雙チップ」モードを選びました。

王恒さんは先に不動産投資をして、今後の百貨店経営の発展のために資金の準(zhǔn)備をします。このような経営モデルがあれば、王恒さんの百貨業(yè)は不動産を儲けたり、百貨店を儲けたりする「両面収益」のチップになります。

手にはこのような「二重チップ」があります。地皮は自分のものですから、中間商の転貸環(huán)節(jié)を省きます。王恒の金鷹百貨の運営コストは少なくとも同業(yè)省より3%低いです。

この3%のコストをばかにしないでください。バックグラウンドの管理コストが低いと、粗利率が高くなります。費用率も自然に長期的にコントロールできます。これも王恒能が一人當(dāng)たりの消費力が比較的低い三線都市に開店して、純利成長率が急速に王を稱える重要な原因です。

前

事務(wù)部総監(jiān)、南京方格智業(yè)執(zhí)行役員の林長志氏は、百貨店の不動産を?qū)g現(xiàn)するには、急速に損益のバランスを?qū)g現(xiàn)し、正のキャッシュフローを生成し、現(xiàn)金があれば、土地を購入し、養(yǎng)生し、次のサイクルを形成することができると分析した。

王恒さんの土地は彼自身のものだけに、レンタル費用は完全にコントロール範(fàn)囲內(nèi)にあります。正のキャッシュフローは自然と一線の都市の百貨より速いです。

現(xiàn)在王恒は二線都市で投資している百貨店の都市で、二年で損益のバランスが取れます。三、四線都市はその年に損益のバランスが取れます。このような速い損益バランスは、王恒が二、三線都市で発展する賢明さを再度証明しました。

上海で4年間養(yǎng)っていないと、絶対にできません。

王恒説

現(xiàn)在彼の手には14の店があります。蘇州以外はほとんど不動産を買っています。彼は土地を買うこと、土地を育てること、耕作することが得意です。王恒さんは南京で200萬ドルを投じて買った土地は今は少なくとも1億ドル以上になりました。

同様に3年前に、「雙調(diào)達(dá)コード」の優(yōu)勢のため、金鷹商業(yè)貿(mào)易は香港で発売されると300倍の超過注文をして、香港ドルの14億元を募集しました。

もう一つの「単一チップ」が経営する深圳天虹百貨は、かえって上場されていないことを証明しています。資本家が良いのはデパートの実質(zhì)資産価値です。

近年、世界では「獨占禁止」の聲が相次いでいますが、地域間で経営者の不敗の戦績を維持するには、必要な「獨占」戦略が必要です。

ですから、王恒は大陸の二、三線都市で深く発展する第二のステップは「高い壁を築く」ことです。

「高い壁を築く」一番いいところは上海、北京ではなく、ビルが立ち並ぶ経済密集型都市だからです。

そこで、王恒は目的をロックして商業(yè)の潛在力を発掘する“潛在力型”の都市を備えます：例えば南通、徐州、泰州、塩城、淮安など。