CEOが場を離れた李寧は再び“李寧”を手にする。

最近，市場李寧會社の干部の離任についてのうわさがやっと明らかになりました。金珍君は引き続き董事會の副主席と執(zhí)行董事、及び董事會執(zhí)行委員會のメンバーを留任するということです。最近、李寧は新しいCEOを探していますが、このプロのマネージャーはスペイン籍かもしれません。

李寧が2013年の年報で披露した情報によると、金珍君は資金を私募している徳州太平洋資本（TPG Capital）のパートナーであり、同社の運営チームのメンバーでもあり、2012年4月に李寧會社の取締役となり、李寧の変革の鍵となる人物である。しかし、退任に至っても李寧ブランドの損失は好転していないようです。不景気の消費市場は李寧會社の発展の道を非常に困難にしています。

李寧會社は昨日リリース金珍君のこの二年半の表現(xiàn)に高い評価を與えました。公告によると、ここ二年半の間に、李寧と金珍君は共にチームを率いて変革戦略を制定し、推進し、李寧會社を卸売モードから小売主導のビジネスモデルに転換した。金珍君はかつて會社の日常運営を主導して、管理チームを強化し、ルートの効率を改善し、李寧ブランドを向上させ、製品の研究開発を強化するなど、多くの変革措置を打ち出しました。

李寧氏はまた、金珍君の主導のもと、會社は各重要な機能部門で専門チームの創(chuàng)立を強化し、長期持続可能な発展ブランドビジョンを確立しました。

しかし、高く評価されている後ろ李寧ブランドの連続損失の事実です。年報のデータによると、2012年の李寧の損失は20億元近く、2013年の損失は3.92億元で、2014年上半期の損失は5.86億元で、年末までに、損失金額は増加するかもしれない。

実際には、變革目標を?qū)g現(xiàn)するために、2012年7月に、李寧會社は3つの段階を含むスケジュールをスタートさせました。すなわち6～12ヶ月以內(nèi)に、在庫、コスト、組織実行能力、ルート、コア業(yè)務(wù)に専念し、マーケティング効率などの短期問題を改善します。しかし、金珍君のこのようなふるまいは市場には「剛腕」に過ぎないと思われています。金珍君がこれまでにない抵抗に直面し、大幅な人員調(diào)整で執(zhí)行力が低下したほか、ルート改革に絡(luò)む利害の対立がどのようにバランスを取るかも重要な問題だと報道されています。

2012年末、李寧會社は大規(guī)模な一回性ルートの復興計畫を発表し、14億～18億元の費用をかかり、ルートの在庫を減らし、ディーラーの販売圧力を緩和する。この計畫は直接に李寧會社が2012年に19.79億元の損失をもたらし、上場以來初めての大幅な損失を出しました。

メディアの目には、中國語を流暢に話す韓國系アメリカ人のキム?ジェジュンさんは、20年以上の世界小売業(yè)管理経験と多くの企業(yè)の転換に成功したケースを持っています。これまで靴メーカーのダフニさん、大型自動車販売代理店グループの広匯自動車の再編と管理改革を主導しました。TPGの入株に伴い、金珍君は代表の一人として李寧の取締役會に入りました。

　　業(yè)績の比較：李寧踏み抜かれる

2014年8月、李寧會社は上場10周年後の半年間の新聞を出しました。今年上半期の李寧會社の収入は31.37億元で、赤字は5.86億元で、5つのスポーツブランドの安踏、李寧、特歩、ピケ、361度の中で唯一損失した會社です。

メディアの報道によると、歐睿國際提供データによると、2010年～2013年の李寧市場のシェアは年々減少し、8.0%から4.1%まで下落しました。ナイキ、阿迪は依然として第一と第二ですが、李寧は昔の安踏に追い抜かれました。また、李寧は今年中國體操チームとの契約を放棄しました。業(yè)界関係者によると、主な原因は李寧の営業(yè)費用が高いことです。體操は李寧のブランド影響力を高めることができますが、體操類商品は良好な市場効果を得られないと指摘されています。李寧は契約を更新して、すぐに追いつきました。今年8月に國家體操チームのスポンサーになりました。李寧さんは國家體操チームと協(xié)力して23年になりました。

　　李寧業(yè)界の地位は保障しにくいですか

靴服業(yè)界の獨立した評論家の馬崗さんによると、金氏は李寧を復興し、一定の効果を収めた。まず、李寧を在庫の泥沼から引き出し、次にルート復興計畫を通じて、ディーラーの信頼を回復し、李寧の改革のために貴重なチャンスを勝ち取り、再度、李寧サプライチェーンの効率を改善しました。しかし、李寧も大きなコスト業(yè)績の持続的な損失の代価を払って、市場占有率は下がり、業(yè)界のリーダー地位は保証されません。

李寧會社は、變革計畫が継続的に推進され、前期投資を継続的に推進し、直営ネットワークの拡張及び核心スポーツマーケティング資源の投入を含み、加えて依然としてディーラーの出荷を制御してルート在庫整理を行うと述べました。長期持続可能な発展ですが、財務(wù)効果を?qū)g現(xiàn)する時間が必要です。