服裝業の大規模な開店モデルはなぜ維持しにくいですか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、アパレル業界の大店舗モードの維持が難しいことです。

ビジネスモデルを解読する

電気商の衝撃と関連政策の大市場環境の下で、服裝業界はここ數年來慘憺たる狀況でしか形容できない。

統計データによると、服裝企業の80%の利益は持続的に下がっています。

業界でもアパレル企業が倒産し、道路を走るというニュースが相次いでいます。

不利な局面に直面して、細分市場は服裝業の転換と昇格させて市場を攻略する有力な武器になります。

現在のアパレル業界の情勢については、業界関係者が、いい企業が多くないと明言しています。大部分の企業はまあまあです。一部の企業は苦しい生活を送っています。

VERO MODA、ONLY、JACK&JONES、Selectedを持つ綾致ファッションは、過去5年間にわたってアリの「ダブル11」でファッションのリードを続けてきましたが、そのラインの下での販売が急激に下降するという窮屈な狀況も否めません。

以前は全國的なブランド拡張計畫に対して急ブレーキをかけると噂されていたが、今年は新店をやめ、月間売上高が10萬元を下回る店舗を閉鎖した。

綾致ファッションラインの苦境は間違いなく國內アパレル業界全體の描寫で、低迷する市場環境にZARA、H&M、UNIQLO、GAPの四つの速いファッションの衝撃を加えて、昔の國內ファッションブランドはだんだん負けてきました。

アパレル業界の継続的な下落は、この業界のモデルチェンジ?アップの到來を暗示している。

ある業界のアナリストは、現在は中國のアパレル業界の調整期であり、業界のシャッフル期でもあります。

この間、中國の服裝業は急速に発展していました。市場が大きいので、企業は規模を大きくしやすいです。しかし、規模が大きいと、ある程度で問題が発生します。例えば、スポーツブランドからレジャーブランドまで、大衆ブランドの製品が溜まります。

企業規模が大きく、ラインが長くなりすぎると、製品に問題が生じたら、端末に滯留します。

今はブランド、軽贅沢ブランドなどが新たな市場のハイライトとなっています。

ある業界関係者によると、消費者の審美水準はますます高くなり、個性を強調し、従來の大規模かつ大量生産の服裝はすでに消費者のニーズを満たすことができなくなりました。

だから、國際から見ても、國內の発展から見ても、未來は全部小ロット、多品種、特色のある設計に屬します。

現在、國內のいくつかの規模の大きいブランド企業は絶えず市場を細分して、多ブランドの運営を行っています。

一つのグループの下の各ブランドはいずれかの既定の目標市場に向けています。

國內の伝統服裝業は業界の細分化に拍車をかけ、従來の単一製品の大規模生産の狀況を変える。

10月20日、アメリカの衣料品は子供服市場に強力に進出し、三、五年以內に國內子供服販売第一グループに入りました。最近、七匹狼は電子ビジネスに進出し、オオカミのトーテムシャツのインターネットブランドを発表しました。

森馬服飾最新発表の半年間報告によると、グループの上半期の営業収入は29.32億元で、純利益は3.44億元で、それぞれ同7.59%増と20.96%増で、その中に新たに増加した児童業務の貢獻は著しい。

財務報告によると、子供服業務は目に見えて、売上高は11.72億元で、それ以外に42.8%の毛利率もレジャー服よりはるかに高いです。

同じブランドのスギも製品ラインを三つに分けています。一つはスギの経典シリーズです。一つはスギの新推の「金標」シリーズです。もう一つはスギです。

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