服裝のブランドに加盟する時(shí)必ず“選ぶ”の前三分析を要します。

まず市場動(dòng)向分析です。

服自體は多くのプレートがありますが、時(shí)期によって違います。

例えば、現(xiàn)在の國內(nèi)市場では、婦人服は比較的潛在力のあるプレートです。代理店をするのはいい選択です。

加盟商はブランドを選ぶ時(shí)、いくつかの大きな流行の傾向を理解しなければなりません。流行の流れによってブランドを選ぶとは限らないですが、大トレンドに対する理解はブランドを選ぶ時(shí)に全體性の把握に役立ちます。

次は自分自身

の分析。

中國は南北地域の違いが大きく、各地の消費(fèi)水準(zhǔn)や消費(fèi)習(xí)慣も大きく異なり、各地の市場の違いをもたらしています。

異なるブランドは異なる市場があり、ハイエンドのブランドもすべての市場に適していません。例えば、いくつかの経済が発達(dá)していない三四線市場では、ハイエンドブランド、特にハイエンド國際ブランドを?qū)毪工毪伽扦悉胜い扦埂?/p>

加盟者はブランドを選ぶ時(shí)に現(xiàn)地市場の特徴を十分に考慮し、事前に調(diào)査分析を行い、現(xiàn)地消費(fèi)グループの収入水準(zhǔn)、消費(fèi)習(xí)慣及び市場ブランド分布率などを把握して、ブランドの選択の方向を決めるべきです。

そして

。

自身の分析には投資可能な資金分析が含まれています。投資可能な資金はブランド選択時(shí)の位置付け及び関連可能な市場範(fàn)囲（例えば省代、市代など）を決定しました。

分析して、もしブランドを操作したことがないならば、加盟商はブランドを選ぶ時(shí)に慎重になるべきで、ブランドの経営能力のより強(qiáng)い企業(yè)を選ぶ方がよくて、このようにしてブランドの運(yùn)営の上でもっと大きい支持を提供できます。

ネット構(gòu)築の分析では、「ネットはどれぐらいの人があなたのところに入荷しているかではなく、どのぐらいの販売業(yè)者があなたと長期的に安定した協(xié)力を持っているかを指す」ということです。

上記の分析を通じて、加盟者はブランドを選ぶ時(shí)に大きな配向を確定できます。続いてブランドに接觸します。

現(xiàn)在ブランドに接觸するルートはたくさんあります。例えば、各種のファッションショーに參加して、専門メディアを參考にして、新聞、雑誌、ネット、テレビなどを參考にして、同時(shí)に加盟商も業(yè)界組織、専門情報(bào)會(huì)社などのルートを通じてブランドと連絡(luò)を作ることができます。