楽購(gòu)と華潤(rùn)の統(tǒng)合が緩やかに行われ、山東區(qū)の店舗は全部閉鎖されました。

楽購(gòu)（TESCO）は江蘇、安徽などで続々と閉店した後、11月2日現(xiàn)在、山東省にある6軒の楽購(gòu)商城がすべて閉鎖されることが明らかになった。

以前、市場(chǎng)では華潤(rùn)と楽購(gòu)の間の

「無(wú)期限延期される」。

しかし、最近は各地の閉店が転覆したようです。

聞くところによると、雙方は華南地區(qū)の核心業(yè)務(wù)システムの融合切換を完成しましたが、華潤(rùn)方面の統(tǒng)合計(jì)畫は今月末までに人事、資産、小売バックグランド管理システムのドッキングと切替えを完成しました。

合弁會(huì)社の戦略配置に協(xié)力する

報(bào)道によると、山東省済南二環(huán)東路にある楽購(gòu)スーパーはまもなく閉店します。この店は楽購(gòu)で済南に進(jìn)出した最初の店で、2009年9月に開店しました。面積は1萬(wàn)平方メートル近くです。

昨日、記者は消費(fèi)者として済南二環(huán)東路店に電話しました。

注意すべきなのは、済南二環(huán)東路店だけではなく、済南経四路店もこのほど、會(huì)員カードの購(gòu)入ポイントを華潤(rùn)萬(wàn)家會(huì)員システムに組み入れるという公告を出しました。

また、青島即墨店は閉店することを確認(rèn)しました。

これで、楽購(gòu)は5年間に山東4市に開設(shè)された6店舗をすべて閉店することになります。

業(yè)界から見ると、山東省から全面的に撤退したのは中國(guó)だけです。

の縮図を返します。

今年5月、中國(guó)最大の小売企業(yè)である華潤(rùn)萬(wàn)家は、親會(huì)社の華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司とイギリスTESCOの合弁契約が承認(rèn)されたと発表しました。雙方は多様な小売合弁會(huì)社を構(gòu)成し、TESCOの中國(guó)業(yè)務(wù)は「楽購(gòu)」を含めて全部合弁會(huì)社に帰屬し、TESCOは合弁會(huì)社の20%の株式を持っています。華潤(rùn)側(cè)は合弁會(huì)社の80%の株式を持っています。

5月29日、華潤(rùn)萬(wàn)家CEOの洪傑氏によると、未來(lái)楽購(gòu)大陸の135店舗は統(tǒng)一的に「華潤(rùn)萬(wàn)家」に変えて、ブランド拡張を?qū)g現(xiàn)するという。

雙方が相応の計(jì)畫を発表した後、華潤(rùn)のレパートリー店は「低調(diào)期」に入ったようです。市場(chǎng)は一度その推進(jìn)狀況を疑問(wèn)視しました。さらに雙方の整合案が「無(wú)期限延期された」と指摘されました。

しかし、最近は多くの店を楽購(gòu)することについての情報(bào)が頻繁に流れています。

ある內(nèi)部の人は記者に対して、山東地區(qū)にはいくつかの店舗が閉店していることを確認(rèn)しました。

それによると、閉店以外に、華潤(rùn)萬(wàn)家も山東などで新しく開店したという。

ある業(yè)界関係者は記者団に、同じエリアで、以前は楽購(gòu)と華潤(rùn)萬(wàn)家はライバルであるかもしれません。店舗はお互いにカバーしています。今は合資會(huì)社を設(shè)立した後、合理的な配置のために店を閉める必要があります。

以前、華潤(rùn)側(cè)は二年で三段階で音楽購(gòu)入の統(tǒng)合を完成する予定です。

第一段階は2014年11月末までに、雙方は人事、資産、小売バックグラウンド管理システムのドッキングと切り替えを完成します。第二段階は2015年3月末までに、楽購(gòu)店の経営成績(jī)を持続的に改善します。

今のところ、雙方の整合は依然として第一段階にあり、目標(biāo)とはまだ距離があります。

當(dāng)初の計(jì)畫では、11月30日までに華南、華北、華東、東北、上海エリアの順にシステムの切り替えと融合を行うべきです。

しかし、レポーターはレパートリーの方面から、現(xiàn)在は華南市場(chǎng)の整合だけを完成しました。他の市場(chǎng)はまだ推進(jìn)中で、華北地區(qū)は12月初めに関連システムのドッキングと交換を完成します。

各地の市場(chǎng)統(tǒng)合スケジュールについて、記者は華潤(rùn)方面を取材しましたが、発表まではまだ返事が來(lái)ていません。

業(yè)界から見ると、130店舗以上、2.5萬(wàn)人の従業(yè)員を持つ外資系チェーン大手と4600店舗のチェーン小売企業(yè)が統(tǒng)合されており、予想以上に困難です。

昭邑零商管理コンサルティング有限公司のチーフアナリスト、劉暉氏によると、華潤(rùn)の統(tǒng)合計(jì)畫によって完成するのはあまり不可能で、標(biāo)識(shí)を換えるのは問(wèn)題ではないが、バックグランドシステムのドッキングと店舗統(tǒng)合などには時(shí)間がかかります。

彼は閉店は観察から最終的には短期間で完成できるものではないと述べました。

劉暉から見れば、華潤(rùn)の今回の統(tǒng)合音楽購(gòu)入は不適切に見えます。

ある小売アナリストは記者団に対し、國(guó)內(nèi)の大売場(chǎng)全體の不振を背景に、多くの店舗の収益狀況は理想的ではなく、業(yè)績(jī)の面で華潤(rùn)の後続にはまだ多くの挑戦があると語(yǔ)った。

もちろん、挑戦があればチャンスがあります。

現(xiàn)在、華潤(rùn)萬(wàn)家は音楽購(gòu)入の関連自主ブランドを?qū)毪筏皮い蓼埂Ｄ昴─蓼扦巳A潤(rùn)萬(wàn)家の音楽購(gòu)入商品は約750種類に達(dá)する見込みです。

業(yè)界から見れば、消化買い付けによる優(yōu)良資源は時(shí)間がかかりますが、統(tǒng)合が効果的に実現(xiàn)すれば、新しい華潤(rùn)萬(wàn)家は大潤(rùn)発と歐尚からなる高鑫小売グループに取って代わって、中國(guó)最大の快速消費(fèi)財(cái)小売店になります。