衣料品店経営時(shí)の商品管理には道があります。

1.商品の安全管理：端末は商品を出入りする時(shí)に、數(shù)と商品の品質(zhì)を細(xì)かく點(diǎn)検して、その時(shí)解決できるものに対して、できるだけその場で糸のようなものを解決します。明らかな品質(zhì)問題がある場合は、販売で処理してはいけません。

2.商品の輸出入管理と商品の在庫管理：商品の輸出入管理と在庫管理はシステム化、統(tǒng)一化しなければなりません。

3.商品の上場計(jì)畫：現(xiàn)地の市場狀況と季節(jié)狀況によって、代理店または會社とタイムリーにコミュニケーションを取り、商品の數(shù)量、デザイン、種類及び上場時(shí)間などの計(jì)畫をしっかりと行い、先行機(jī)を攻略する。

4.商品の販売分析：端末のお客様は最近の商品の販売狀況と市場の需要狀況に基づいてまとめて分析し、販売品目、布地、色、デザインなどを分析し、第一時(shí)間で売れ行きのいい商品を補(bǔ)充したり、類似の代替品を補(bǔ)充したりして、売れ行きの悪い商品を返品、販売促進(jìn)などの処理を行います。

5.商品の注文管理：合理的で科學(xué)的な注文は牽引できる。

消化もできますし、季節(jié)の販売も促進(jìn)されます。

端末の顧客は市場狀況と自身の商品販売分析及び商品の在庫の合理的な予算に基づいて、次の四半期に必要な商品の種類、數(shù)量、

本社の次の四半期の製品開発狀況を合わせて、科學(xué)的な発注指導(dǎo)計(jì)畫を作成します。

具體的に

管理する事項(xiàng)は以下の通りです。

第一に、日常の販売需要を満たし、店舗の販売商品の十分な供給を保証し、ショート商品による顧客の流出を防ぐ。

第二に、資金の占用が合理的で、膨大な量の商品を滯留させていません。

一般的には、月間在庫の比率によって、月間在庫は販売金額にあるべきです。在庫金額は1:5.5ぐらいで正常で、販売需要の合理的な比率を満足できます。販売金額：在庫金額が1:11の割合を超える場合、在庫が基準(zhǔn)を超える警告信號です。

第三に、商品の倉庫管理、良好な倉庫管理習(xí)慣を身につけて、在庫管理を上手にすることに対して、大きな助けになります。