服の販促もできます。「炒作」は火加減をコントロールする必要があります。

今では、投機はマーケティングの普及を統合するための非一般的な手段として、多くの企業が新製品のプロモーションを行うための第一選択となっています。

大勢の前で多くの企業がこのようにしていますが、実際には、成功した例は往々にして火加減によって非常によくコントロールされています。そうでないと、引き合わないことがよくあります。

だけでいいです

「名」の対象は、大名と美名、つまり知名度と名譽度の違いである。

マーケティングの火加減制御は、実は知名度と名譽度のゲームです。

一般的な炒め物は知名度の高いものを指していますが、評判の指標は制御できる範囲內であればいいです。

知名度が必要條件であり、名聲度が十分條件であることは間違いない。

知名度の蓄積だけが、名譽度の指標として機能するからだ。

成功した例は、よく知られていると評判の協同関係です。

企業の宣伝の火加減はコントロールが適切でない狀況が現れて、よく知名度と名譽度のコントロールが偏差が現れたのです。

このような火加減が足りない場合は、企業があまりにも知名度を求めて話題を大きく作りましたが、評判は損害を受けました。量を保証しても品質を保証しません。第二の狀況は、企業が名譽度の維持にこだわりすぎて、話題の刺激度が足りなくて、靴掻癢を感じています。

左手の知名度、右手の名譽度、もちろん両手をつかんですべて硬いです。

筆者は、効果的に炒める火加減を3つの原則に従うべきだと思います。

できるだけ正面のホットな話題を使って炒めます。

多くの企業が

美譽度が宣伝を行う時、概念が特色に不足するため、宣伝の影響力はあまり大きくなくて、大衆の審美の疲労などの要素を受けて、多くの宣伝活動はいずれも平凡に流れます。

そのため、名聲度は十分で、知名度は上がらないで、多くのブランド企業になって火加減の足りない別の1種の普遍的な情況を宣伝します。

かつて今広東のあるアパレルのブランドは旭日陽剛の代弁する炒め物を招待して、多くの人のために盛んに語っています。

まず旭日陽は話題性にあふれています。

春の夜に登ったばかりで、大きな露出を得ました。その後、汪峰さんは二人が商演中に「春の中で」を歌うことを禁止しました。その後、旭日陽剛さんが音楽風雲ランキングの「不適格」に入選したと発表しました。

旭日が赤くなったばかりで、罵聲の中で赤くなった草の根スターではないので、これは非常に珍しいです。

更に重要なのは、旭日陽剛のイメージは正面的で、積極的で、公衆の中で良好なイメージを持っています。

旭日陽剛と契約した後、旭日陽剛の初ドキュメンタリー映畫「平凡のハイライト」を後援し、彼らの北漂生涯を記録した。

オンラインを通じてすぐにネット友達から熱い支持を受けて、クリック率はずっと上昇して、ブランドと広告用語の“平凡なすばらしさ”も十分な露出と認可を得ました。

炒めて角度を行います：斜めに正しくありませんか？

企業の宣伝の角度はよく全體の宣伝活動の方向を決定して、宣伝の成否にも影響しました。

良い事によって外出しないで、悪い事は千里の常規の伝播の法則を伝えて、効果的なはでは必ずまず別の道を切り開いて、つまり私達の常に言ったのが普通の道を歩きません。

普通の投機筋によって、一つは。

正反対の議論が必要で、話題を熱くします。

しかし、一部の企業の宣伝の角度は、社會的なホットスポットとして話題を炒めるために、メディアの報道を引き付けるために、公衆の道徳基準と固有の価値観を盲目的に挑発し、知名度はあっという間に加熱されましたが、評判は下がり、四面楚歌の狀況が現れました。

例えば、これまで多くの不動産の雷人広告：「部屋の価格は飛び込みません。腕立て伏せをしているだけです。」、「彼女に名分をあげられないなら、彼女に家をプレゼントします。」など。

完全に公衆の反対側に立って、人々に至るところで呼び出されて、孤立無援の立場にあります。

実際には、アメリカでも珍しい例ではないですが、アメリカのあるコメディアンが日本の地震のことをきっかけにして宣伝しています。「彼女と別れたばかりですが、日本人が言っているように、『すぐにもう一つ浮かんでくる』という心配はありません。」

ミニブログが発行されると、スターは矢面に立ち、契約したばかりの代理人契約も破棄された。

わが國では范走の案件は言うまでもなく、全國民の公敵になるべきではないです。

企業の地位を守ることは企業の立場に大きな関係があると思います。徹底的にこび、完全に公衆と同じ方向に立って、広く好評を得られますが、地位に立つことは容易ではありません。公衆の反対側に立って、全國民の敵になることもできます。

だから多くのはでなことに優れている企業、その立ち位置はよくすべて“斜めです”のです。

このように立つことを保証することができて、公衆の普遍的な関心を受けます；またすべての人の支持を失っていないで、普通の“斜めに立ちます”の企業に対してため、公衆は更にあなたを是正しに行きたくて、あなたをののしることに及ばないです。

リアルタイムモニタとクイックレスポンスメカニズムを確立する

一方、企業は、宣伝コンテンツを制御することができますが、完全に消費者の情報の理解を制御することはできませんので、ローカルの宣伝は、エラーが発生する可能性が高いです。一方、低コストのマーケティングの普及の方法として、ローカルの話題を社會的な話題にアップグレードし、マスメディアの力を借りる必要があります。

これは企業の宣伝行為が終わるということであり、情報伝達の終點ではありません。

後期の世論の監視と突発狀況に対応する迅速な応答のメカニズムは、企業の宣伝力をさらに試す。

情報はどこに流れていますか？情勢の動向はもとの普及の初志とは逆方向に走っていますか？企業の宣伝は最初に情況を理解するべきで、いったん異常を発見したら、すぐに処理しなければなりません。

迅速な応答は基本的に2つの手段があります。快刀亂麻を斷つか、迅速に不利なニュースとの連絡を切ります。これは、不利な情勢がすでに手遅れになっている狀況に適しています。あるいは、狀況によって、話の方向を自分の利益に向けて発展し、爆発寸前の隠れた危険を撲滅する兆しです。

結局、火加減の把握は、知名度と名譽度を両立させることが目的です。

多くの場合、この目標はあくまでも理想的な狀態です。

しかし、企業はやはり前期の戦略方向の制定と後期の監視と有機的に結合しなければならない。