華堂百貨店は字を覚える西直門店を通ります。12月に閉店します。

店を閉めて火を消しました。

昨日の午後、記者は華堂デパートの西直門店に來ました。

デパートの近くにまだ來ていないので、多くの住民がデパートの中から大きな鞄を持って出てくるのを見ました。中には安いものがあります。見てください。トイレットペーパーを二つ買いました。

デパートの門の上に大きな「全品出清」という文字が掲げられています。デパートの入り口には二つの掲示板が立てられています。その中の一つの掲示板によると、デパートの閉店の原因は會社の経営構造の調整で、デパートは11月30日夜まで正常に営業しているということです。

もう一つの掲示板には、ショッピングカードに関することが書かれています。「このデパートを持っているショッピングカードは他の店舗で使えるか、カウンターでカードのキャンセルについて相談できます。」

デパートの中で人があふれています。多くの売り場の前は人で混んでいます。デパートは室溫が高いので、多くの買い物客が熱いと叫びます。

記者は多くの商品が「5割引」という文字を打ち出しているのを見ました。100元前後の花車商品は市民に好かれています。

あるレジの人は、朝のデパートがまだ開いていない時に、老人のグループはもう待っていると言いました。

近くに住んでいるおじいさんによると、彼は今毎日散歩に來ています。ここでは毎日特売品を出しています。

華堂はなぜ連続して店を閉めたのか反省しています。

望京店、北苑店、西直門店…

今年は華堂デパートが閉店するというニュースが相次いでいます。

北京志起未來マーケティングコンサルティンググループの李志起會長は、華堂百貨店について、自分の原因があると分析しました。「華堂百貨店は90年代に中國に入りました。経営面では日本の伝統を堅持しています。彼らは商品購入において自社ブランドを重視していますが、百貨店の業態がもっと好きなブランドやブランドは少ないです。これも若い消費者の受け入れの程度が高くないことを招きます。」

また、李志起氏は、華堂百貨店が中國に進出しても現地化が足りないと言いました。

記者は華堂百貨店の公式サイトで記事を見ました。その中で北京華堂の過去を反省しています。

商品の場合は自己規制があります。」

華堂の方面は高層と従業員が理念の上から変えていくことを望んで、過去の価格の策略の束縛を抜け出して、新しい経営のモードと理念を受け入れて、“この理念は見たところとても空っぽに見えて、しかし不変で更に多くの資金を投入して、更にどのように売り場の環境を最適化しても根本的な治療ができません。”

消費者からも指摘されています。華堂西直の店は実はとても気まずいです。近くは有名な「決裁」です。「友達はいつも車を華堂の地下に止めて、大量の商品を買いに行きます。帰りはスーパーで水を買います。駐車代の前の2時間は3元だけかかります。この華堂は間もなく動量の駐車場になります。」

だけでなく

近年の伝統百貨店の経営狀況は非常に暗いです。

聯商網の統計によると、今年の上半期だけで、百貨店は12店舗閉鎖されました。

下半期以來、7月に王府井百貨湛江店は赤字で閉店し、百盛百貨店は北京東四環店も休業しました。8月には春百貨の青島店と重慶瑞福のアウトレットも休業します。

北京志起未來マーケティングコンサルティンググループの李志起會長は、これらの百貨店の閉店に共通性があると述べた。まず電子商取引が伝統百貨店に対する衝撃で、消費者の分散がますますはっきりしてきて、百貨店を回る客流が急激に低下している。

また、百貨店はますます競爭力がなくなっています。消費體験では、ショッピングセンターの営業狀態に比べて、コンビニに比べて利便性が低く、隙間の中で生きています。

商業専門家の洪濤氏は、伝統百貨店には二つの道があります。ショッピングセンター化と専門化があります。「體の大きい百貨店はレジャー、娯楽、教育などの機能を増やすことができます。體の小さいものは専門化して、ある種類の商品やサービスを経営し、特色を示すべきです。」