構造調整の効果が初めて現れました。低成長率で企業効果は安定しています。

國務院発展研究センターの劉世錦副主任によると、この目標を達成するには一定の挑戦性がある。

彼は、最近3、4年の景気後退が始まったが、中國は経済成長率を除いて、數字の背後に現れたいくつかの新しい特徴に注目するべきだと述べました。

その中で重要なポイントは、経済成長率が低下する過程で、企業の収益水準が相対的に安定していることです。

新しい常態の下でいくつかの新しい特徴

第一のポイントは経済成長速度の減速に適応して、中國の経済構造は長期的な意味を持つ転換的な変化が発生しています。

劉世錦さんは年初の中國企業発展ハイレベルフォーラムで、データの後の新しい変化に注意することを強調しました。

2012年、消費がGDPに占める割合はすでに投資を上回っている。

2013年、第三産業の比重が初めて第二産業を上回った。

中國の対外貿易輸出は金融危機前の成長速度を20%以上に維持し、現在は5%から10%の成長區間に落ち込んでいます。

供給の角度から言って、2012年、中國の労働力の総量は下がり始めます。

盛來運も今年以來の投資の伸びは引き続き高位減速し、輸出の伸び率はシフトし、消費の経済成長への牽引作用は引き続き強化され、第3四半期の最終消費の経済成長に対する貢獻は48.5%で、資本形成総額の貢獻率より7%ぐらい高く、経済の再バランスを整える態勢が比較的に明らかである。

劉世錦氏は、これらのデータは中國が投資と外需を主とし、要素に依存して成長している経済構造が実質的に変化していることを示していると指摘した。

成長率はまず下落した東部沿海地區で、経済運行の質と効果の改善を実現しました。「これはかなり重要なラインです。」

彼は上海、北京などいくつかの大都市で、成長率はもう一つの階段を下りたと言いました。

これらは比較的低い成長水準の大都市で、今はほぼ安定しています。

中國経済の高度成長は東部から始まっていますので、今は景気が後退しています。東部地域は安定しているかどうかが重要です」と話しています。

各省が発表したGDPデータによると、「毎日経済新聞」の記者によると、今年の第1四半期には、東部沿海省市のGDPは全國の50%近くを占めている。

調整構造の中の重要な特徴は、企業の収益水準が成長の減速に対する適応性を強めていることである。

「過去に工業増価の伸びが10%だったり、10%を下回ったりしたときは、企業の赤字が大きかった」

劉世錦氏によると、2012年5月以降、工業増価の伸びは10%以下だったが、企業の損失狀況は全體としては過去の水準より優れている。

もちろん、業界の収益水準も分化しています。

第一類は石炭、鉄鉱石、化學工業、鉄鋼、非鉄などを含む重化學工業業界で、販売利益率は大幅に下落した。

紡績、服裝、

家具、製品、家電などを含む伝統的な優位産業で、販売利益はほぼ安定している。

「これは狀況を示しています。特に2013年以降は、工業全體がまだ回復傾向にあり、速度は下がりましたが、利益はほぼ安定しています。これは転換期の経済成長にとって非常に重要です。」

劉世錦さんは言います。

2013年、いくつかの省のGDP成長率が予想を下回る現象が発生しました。これは以前は現れませんでした。

今年の第1四半期には22の省が2014年の経済成長予想目標を引き下げ、成長の質と効果を強調しました。

また、経済成長率の低下の中では大規模な失業は見られなかった。

伝統企業はまだ痛いです。

伝統の重工業は新しい常態の下で引き続き転換方式を求めて、苦痛の期限を経験したことがあって、その生存と発展の道です。

鉄鋼業界を例にとると、2011年第4四半期から鉄鋼の主力は赤字狀態が続いています。

中國鋼鉄工業協會の副秘書長、冶金工業計畫研究院の李新創院長は17日、今年の第3四半期は好転したが、鉄鋼業界は低速成長の根本的な狀態にあることを変えられないと述べた。

10月17日、河北鋼鉄集団石家莊鋼鉄城の移転プロジェクトは契約しました。

また、邯鄲、武安鋼鉄の移転、唐山渤海鋼鉄の沿海移転、承徳バナジウムチタン産業基地、首鋼第二期プロジェクトなどの構造調整プロジェクトが行われています。

李新創氏によると、鉄鋼の新常態はまず消費が低成長にあり、その次に生産水準が過去數年間の高成長に比べても明らかに下がっている。

中國では

急速に発展してきた「十五」と「十一五」の間に、高速工業化は噴出式の需要を爆発させました。

「當時は過剰な需要で、多くの製品の供給が追いつかなかった。

皆大いに働き，早く生産能力を建設する.

もちろんある生産能力も供給不足ではなく、市場志向の原因です。

當時、國家資本委員會の副主任を務め、現在國務院発展研究センターの李偉主任は、ここ數年來、需要が鈍化し、生産能力過剰の問題がいっそう際立ってきた。「伝統的な鉄鋼、電解アルミから光伏まで、沿海から內陸まで、ほとんど業界が殘っていないと言えます。程度が違っているだけで、同質化の競爭は非常に深刻です。」

李偉氏によると、全國の普遍的な生産能力の過剰はわが國の経済発展の段階的特徴を強調している。

買い手市場の現実の下で、市場は企業の転換を加速させ、差別化競爭を実現しなければならない。

中國企業のモデルチェンジは実際には一二十年になりましたが、どのような企業変革に対しても學術界でも経済界でも統一的な定義を與えることができません。

比較的に認可された企業の転換とは、企業の長期経営方向、運行パターン及び相応の組織方式の資源配置方式の全體的な転換を指し、企業が競爭優位を再構築し、社會価値を高め、新たな企業形態を形成する過程である。

企業の転換は大きく分けて外のアップグレード性転換と內のアップグレード性転換に分けられます。

首鋼は外昇格性転換の例である。

以前、首鋼は北京の環境汚染の重要な源であると同時に、鉄鋼業界は生産能力の過剰に苦しんでいた。

この場合、首鋼は非鋼産業を発展させることを選択し、リスクを分散させる。

2013年、首鋼集団の非鋼産業の収益は60億元に達し、2012年より16億元近く増加し、非鋼産業は既に首鋼の発展の新たな柱となっている。

企業內のアップグレード型転換は多くの方面を含み、例えば製品と市場の転換、管理転換、ブランドの転換、ビジネスモデルの転換など。

例えばブランドの転換において、わが國の沿海地區には加工貿易を始めとする輸出型企業が多く、主に代行生産に従事しています。

李偉氏によると、國際市場や為替レートの変動、労働力のコストなどの要素の影響を受けて、これらの企業は微利ひいては赤字の瀬戸際にある。

しかし、現在、國務院発展研究センターは調査を通じて、加工貿易企業は無ブランドの代行生産からブランドの生産自主ブランドに発展していることを発見しました。

「ブランドがないから自主ブランドに向かっていく過程は、きっと辛くて苦しいものです。特に初期には、この一歩を踏み出す必要があります。」