中國の靴産業(yè)の輸出ペースが鈍化している。

靴製造業(yè)は労働集約型産業(yè)に屬しているため、近年、多くのブランドメーカーは生産工場を低コスト國家に移転し、本土のブランドと設(shè)計(jì)能力だけを殘している。

ナイキグループを例にとると、2012～2013年には靴類の98%以上が海外の工場で製造された。

自身の製造工場から見ると、2007～2012年にナイキのアメリカ本社の靴類加工工場數(shù)は1050個(gè)から721個(gè)に削減されました。

メキシコは対歐米などの先進(jìn)國にあります。

輸出は國際化路線を歩む。

ここ數(shù)年來、メキシコの靴業(yè)は二つの発展構(gòu)想を制定しました。一方で、製品の品質(zhì)証明を持っていて、ユーザーの要求に合致しています。一方で、製品の発展方案を制定して、製品が7週間以內(nèi)に見つかることを保証します。

。

また地理的優(yōu)位のため、

10時(shí)間で國境に著きます。アメリカの各ブランドと販売會(huì)社は優(yōu)勢でメキシコ製品を愛顧しています。

メキシコは中國、ベトナム、イタリア、インドネシアに続いて、アメリカの靴業(yè)の第5位の供給國になっています。

関連リンク:

丁世忠はNBAはリーグのブランドであり、中國の消費(fèi)者がリーグの記號(hào)を「商品記號(hào)」に変換するか、それとも大きな挑戦であると認(rèn)めています。

2008年、アメリカ本土外の最初のNBA専門店は北京で開業(yè)しました。當(dāng)時(shí)NBA中國の陳永正総裁はより直接的で、影響力を貯めたり、拡充したりする方式を望んでいました。

しかし、舒徳偉の就任に伴い、ライン下の小売店を大規(guī)模に開設(shè)する計(jì)畫は終了しました。

國際競技場でナイキとアディは違うコースを歩きました。ナイキはスターを支援します。アディは試合を支援します。

アディダスは2006年にNBAと11年間の契約を結(jié)びました。契約総額は4億ドルです。ナイキは血を惜しまずNBAのスターにサインしました。ナイキはNBAのスターの占有率は70%近くです。

現(xiàn)在、中國のスポーツブランドは李寧、反克、安踏などを含みます。NBAスターを支援することによってバスケットボールの影響力を高めています。

公式パートナーの身分を失ったピッカーはNBA選手を支援することによって引き続きNBAと協(xié)力します。

ピッカーは新シーズンの試合開始前に、少なくとも1名のオールスター級(jí)のスター選手を契約すると発表しました。

NBAの選手とNBAの公式パートナーの二重の資源を持つアン踏は、最大化の効果を得て実際の利益に転化するために、NBAのバスケットボールの靴を販売するのはただの始まりです。