中國ショッピングセンターは5.0時代に來ました。

現在、大陸地區のショッピングセンター業が直面する困難と混亂は、主に4つの原因によるものです。

　　1、生産能力過剰

國內のショッピングセンターの新たな供給量の洪峰は間もなく、千數軒の開業を待つ大小のショッピングセンターは続々と集中的に釈放されます。2015-2017年に開業予定の新プロジェクトはすでに需要をはるかに上回っています。多くの地域で毎年増加しているショッピングセンターの商業面積はほぼ倍に上昇していますが、市民の収入が同期しにくいため、生産能力が過剰になり、悪性競爭が頻繁に行われています。

統計によると、我が國の現在開業しているショッピングセンターは3500軒を超えており、2015年には4千軒に達し、2025年には7千軒の新しいショッピングセンターが開業し、中國の各種ショッピングセンターの総數は1萬軒を超えると見込まれています。新プロジェクトは至る所に開花して、局部の地區は近距離PKが現れて、超可飽和の競爭が激化してと優勝劣敗は避けられなくて、一定の割合のプロジェクトはきっと早めに場を離れてアウトします。同時に、新店王の孵化育成期間はさらに延長される予定で、既存の商業不動産の構造とショッピングセンターの店王に大きな衝撃を與え、新たな激戦と持続的な調整は避けられない。

一部の三線都市では、社會消費品の小売総額は年10%ぐらい伸びています。（相當部分のシェアはネットエレクトに移転しました。）一方、商業不動産の年増加率は70%から100%に達しています。この大きな背景の下で、商業不動産の店の増量の消化と新陳代謝はすべて問題が現れて、雙増加の雙減少の現象はますます激しくなります。

瀋陽を例にして、海量ショッピングセンターと百貨店のショッピングセンターが集中的に市場に出店して、急速な消化ができなくなりました。お店の王馬太効果で大家族が繁盛し、中興商業ビルなどの老舗の王が人気を続けています。

浙江省の東にある4線の小都市（県級市）もこのような難題に遭遇しました。もともと地元の2つの大型百貨店は業績が優れていました。この2つの百貨店はそれぞれ超大型ショッピングセンターを新設した後、市場は急激に拡大しました。

　　2、計畫質を失う

都市計畫の不適切などの原因で、各地で大量に新たに増加したショッピングセンターのプロジェクトが目まぐるしく積み重なっています。これらのところは、人口と十分な消費力がないだけでなく、これらのショッピングセンターのプロジェクトを消化するために、多くのプロジェクトの周りにも道路交通と完備したバスのセットがありません。この種のプロジェクトの育成期間ははるかに長く、凍っても解けない。しかし、新たな不良資産プロジェクトは続々と製造されています。

　　3、人材及び資金源の原因

多くの業界外の開発者はショッピングセンターや商業複合體プロジェクトの開発領域に盲目的に押し込んでいます。これらの開発者はショッピングセンターの開発経験も商業運営能力もないので、たとえ血本を惜しまず、幸運にも専門のショッピングセンターの開発運営チームを導入しても、直面するリスクは小さく見られません。また、各地のショッピングセンターの開発數が急増し、現在のショッピングセンター業界で経験豊富な中高級人材は、給料が高騰しているだけでなく、要求が難しくなります。資金源については、國內の商業不動産REITSは一貫してクリアできなかったため、開発者の資金調達コストが高止まりしています。大量のプロジェクトは分譲販売を余儀なくされ、ブランドの取引先になりました。

　　4、ブランド資源原因

一方、大陸地區の各業態のブランド資源の數は歐米や日韓などの商業が発達している地域には及ばず、多くのショッピングセンターは限られたブランド商を追いかけています。同質化競爭は避けられません。同じビジネス圏の複數の條件が似ているプロジェクトを同時に募集するだけでなく、ブランド企業が選択恐怖癥に直面するだけでなく、ショッピングセンターの募集難を招き、ブランド企業の開拓も難しく、進退維谷の下で、しかもここ2年の小売業績はあまねく減少しています。多くの新しいショッピングセンターでは、十分な吸入力のあるブランドの組み合わせ（例えばブランドの段數やブランドの調整）を導入することが困難になり、これらのショッピングセンターも當然、理想的な業績を上げることができない。