財(cái)務(wù)監(jiān)督はどのように資金最適化を行いますか？

CFOが企業(yè)で演じた役割については、張磊が獨(dú)自の理解を持っています。

まず企業(yè)の中の統(tǒng)計(jì)局です。

CFOはデータを整理して、データを分析報(bào)告書(shū)にまとめて、會(huì)計(jì)基準(zhǔn)に従って処理します。同時(shí)に、企業(yè)が置かれているマクロ?ミクロ環(huán)境についても次の判斷をします。

張磊は例を挙げて、「CFOは企業(yè)の発展と運(yùn)営の安定が現(xiàn)段階でどれがより重要かを判斷しなければならない。キャッシュフローに問(wèn)題が発生した場(chǎng)合、投資を簡(jiǎn)素化するかそれとも內(nèi)部最適化するか、またはレバレッジを通じて資金源を獲得するか。

リオティントは2007年に、高レバレッジによるキャッシュフローの問(wèn)題で株価に影響を與えました。

資金は企業(yè)の血液であり、財(cái)務(wù)問(wèn)題は企業(yè)の生存問(wèn)題に直接影響を與えます。CFOはデータの把握を通じて企業(yè)に脈を取り、企業(yè)の狀況を報(bào)告書(shū)や分析を通して、心拍計(jì)のように現(xiàn)れます。

次は企業(yè)の稅務(wù)署です。

CFOは內(nèi)部統(tǒng)制システムを通じて収益の一部を垂直管理し、キャッシュフローを集中資金プールを通じてよりよく利用する。

資金の分散は資金管理コストの増加を招くだけではなく、企業(yè)を分散させ、將棋を形成することができなくなり、稅務(wù)局は現(xiàn)金収益を集中し、企業(yè)全體のコントロールを形成する。

第三は企業(yè)の財(cái)政局です。

財(cái)政局は資金の調(diào)達(dá)を擔(dān)當(dāng)しています。コントロール機(jī)能もあれば、戦略を立てる機(jī)能もあります。企業(yè)の資金はどこに投資するべきかを決めています。

張磊氏は、CFOが企業(yè)の成長(zhǎng)を決めるのは対外投資による外部成長(zhǎng)ですか？それとも國(guó)內(nèi)投資に対する技術(shù)革新と內(nèi)部統(tǒng)制による成長(zhǎng)ですか？

彼はシーメンスを例にして、シーメンスは市場(chǎng)化の製造業(yè)として、ブランドの生命力を維持して発展戦略として、5年から10年ごとに企業(yè)産業(yè)を更新して、朝陽(yáng)産業(yè)を発展して、夕日産業(yè)を捨てて、企業(yè)全體を維持してある業(yè)界の生命力ではありません。

業(yè)種によって産業(yè)の特徴が異なります。CFOは企業(yè)がどこに資金を投入するかを決定します。どのような方法で投資するのが一番いいですか？

CFOは監(jiān)査と監(jiān)督の役割を果たします。

どの國(guó)の企業(yè)でも利益の衝突があります。內(nèi)部統(tǒng)制機(jī)能の中で署名プロセス、授権監(jiān)督はこのために設(shè)立されます。

CFOとして、體制上から內(nèi)部統(tǒng)制の失効の機(jī)會(huì)を根絶し、同時(shí)に監(jiān)査機(jī)能を発揮し、董事會(huì)に報(bào)告することは、CFOが企業(yè)の中で非常に重要な役割の一つです。

企業(yè)の顧問(wèn)にもなる。

張磊氏は「例えば稅務(wù)を処理する時(shí)、異なる國(guó)の稅務(wù)はすべて複雑で、CFOは現(xiàn)地の政策に基づいて企業(yè)に合理的な稅金回避の方案を提出します。購(gòu)入などの流れの中で、CFOも契約に対して意見(jiàn)を與えて、事後監(jiān)督を避けて、元からコストをコントロールします。」

張磊は金融業(yè)、不動(dòng)産、製造業(yè)、鉱業(yè)、オイルガス業(yè)界に詳しいです。彼はCFOを育成する戦略的視野を持つためには、さまざまな分野の財(cái)務(wù)活動(dòng)を重視する必要があります。観察するだけでなく、その中で実踐する必要があります。

「企業(yè)の発展は業(yè)界の発展に切り離せない。

CFOは企業(yè)の経済官であり、自分のある業(yè)界を十分に理解し、自分の企業(yè)の経済分析を理解する必要があります。」

張磊は言った。

にもかかわらず

似ていますが、企業(yè)によって仕組みが違います。

張磊氏は、國(guó)有企業(yè)の仕組みは羊の群れのようで、羊の群れはメーメーと呼ぶことができるが、本當(dāng)の決定は羊の頭で決まると考えている。

シェルのメカニズムは提燈のように、人員は主に中層に集中し、政策決定のメカニズムは民主的であるが、肘を作るのは避けられない。

第三のメカニズムはピラミッド型で、上から下までは階層が違っています。西門(mén)はこのタイプの代表です。

はい、

羊の群型の方策決定のスピードは最も速くて、提燈型企業(yè)は比較的に長(zhǎng)い時(shí)間の討論を必要とします。ピラミッド型企業(yè)の決定のスピードは決定を制定するのがどの階層なのかによって決まります。

執(zhí)行力の観點(diǎn)から、羊の群れ型企業(yè)の中の羊は羊の群れを動(dòng)かしないと実行力が低くなります。燈籠型企業(yè)の中で、従業(yè)員は自分の目標(biāo)を持っています。一致できないと執(zhí)行力が低下します。ピラミッド型企業(yè)のメカニズムは市場(chǎng)化の製造業(yè)に適しています。