婦人服は発展のボトルネックを突破します。マルチブランドの運営が必要です。

女裝業界は男裝業界より発展の可能性があります。我が國の婦人服のブランドは硬いバックグランドシステムの支持に頼って、および設計と製品開発の持続的な精耕に対して、それを男裝の業界に比べて更に発展の潛在力を備えさせます?，F在、南北の女性の需要と南北の市場屬性が違っているため、現在の中國の婦人服業界はまだ比較的成熟した全國的なブランドが現れていません。地域によって北方ブランドと南方ブランドの二つの陣営に分けられています。

　　マルチブランド経営は社內のルートと人脈資源を享受すると同時に、単一ブランドの運営のボトルネックを突破することができます。推計によると、現在の中間高級婦人服の配置に適した市場は合計で約50個で、単一ブランドの総量のボトルネックは約20億元で、発展のボトルネックを突破したいなら、多ブランドの運営は必然的な選択である。

今年は百貨店の伸びが鈍り、百貨店を中心とした中高級婦人服ブランドの販売も伸びが鈍化している。その中で、卓雅とマス?フィール?スイなどの比較的速い成長を維持しているほか、マス?フィール、雅瑩、歌力思も増加していますが、増加幅は大きくありません。総合的に言うと、上半期のハイエンド婦人服の成長幅はそれほど大きくなく、フラットなものや下降しているものが多く、総合的に10%前後の伸びがある會社は素晴らしいレベルとなっています。

今年は終盤にもかかわらず販売する成長率は鈍化していますが、商品のランキングは依然として上位を保っています。これに対して、歌力思は今年もチャネル拡張のペースを緩め、ブランドと製品力の向上、VIP管理、新ルート探索及びSAPシステムの敷設などの精密化運営能力の向上にもっと力を入れています。まず、ルート會社はVIPサービスの管理をしっかりと行い、新しいVIP會員と古い會員の忠誠度を絶えず向上させ、販売とサービスを上手に行いたいです。同時に、SAPシステムオンラインで、ビッグデータを通じてお客様を分析し、製品をターゲットとした推送を行い、O 2 Oの発展に基礎を定めます。また、新たなルートの発展に対して、より若いオンラインブランドのウイング（定価500-1000元）をブランド力のあるオンラインハイエンドにしたいと考えています。婦人服ブランド、それによって前線の上でハイエンドの婦人服のブランドの欠けている問題を補って、しかもオンラインの旗艦店を利用して歌力思の在庫商品を販売します。

國內の中高級婦人服総合力のトップブランドとして、ここ數年ほぼ比較的速い成長を維持しています。今年上半期に端末の伸びが鈍ったことを背景に、深センの店舗でも二桁の成長を遂げました。深圳KKカマル店の運営狀況から見ると、この店は4年前に開設され、深圳地區の11軒の直営店の中で面積が一番大きい一軒で、建築面積は600平米で、実用面積は570平平で、年間売上高は約1500-2000萬元で、平効果は3萬元以上である。KK Mallでは、現在の主な競爭相手はマルフェル、ビッグナー、カロリーンなどです。